Avaliação I Elaboração e Análise de Projetos Uniasselvi

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:743331)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 44963934
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O ciclo de vida de um projeto permite a avaliação de várias similaridades que encontramos em
qualquer tipo de projeto. Conhecer e compreender suas fases possibilita que o gestor tenha uma visão
ampla e consiga acompanhar com eficácia sua execução. O ciclo de vida de um projeto compreende
os estágios de definição, planejamento, execução e fechamento. Sobre os estágios do ciclo de vida do
projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A fase de definição, também chamada de inicialização, é o ponto de partida do projeto, pois todo
projeto começa a partir de uma ideia, uma necessidade ou o desejo de desenvolvimento de melhorias
importantes, que gerarão benefícios diretos e/ou indiretos para a empresa.
( ) A fase de conclusão tem seu início após a aprovação da proposta pelo alto escalão da empresa.
Essa fase proporcionará a identificação dos recursos que serão necessários e com isso um
acompanhamento e controle do fluxo de caixa.
( ) A fase de execução é o momento em que são colocados em prática o projeto. Neste momento, o
gestor do projeto deverá fazer o acompanhamento das atividades, controlá-las e coordenar para que
haja um bom andamento dos trabalhos visando alcançar o objetivo do projeto. Esse acompanhamento
e monitoramento das atividades permite identificar a necessidade de mudanças e alterações no
projeto.
( ) A fase de planejamento do projeto corresponde ao término do projeto e contempla várias
atividades, porém algumas merecem maior atenção: trata-se de acelerar as atividades não concluídas
e que se encontram fora do cronograma; realocar os envolvidos no projeto em outras atividades que
merecem mais atenção quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - F - V - F.
C V - F - F - V.
D V - V - F - V.
Os projetos são ferramentas associadas ao planejamento da organização, e seu desenvolvimento
depende mais de tomadas de decisões de níveis gerenciais.
Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA:
A Compreender os vários tipos de projetos é essencial para a tomada de decisão, ou seja, saber qual
tipo de projeto é mais viável para atender a necessidade da empresa naquele momento.
B A metodologia de projeto é aplicada em diversas situações que vão desde a oferta de um novo
bem e serviço até a desativação muitas vezes de uma unidade fabril.
C A implantação de um projeto depende de percepções de custo-benefício que este trará para a
empresa.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
p
D A utilização da metodologia de projeto é aplicada somente para análise e tomada de decisão
quando da desativação de uma linha de produção ou de uma unidade fabril.
As projeções que serão realizadas no estudo de mercado podem ser de curto, médio e longo
prazo. Geralmente, no curto prazo são considerados as projeções cobrem o período de um mês até um
ano; no médio prazo estão as projeções realizadas num período de um a dois anos; e as projeções que
são realizadas considerando períodos superiores são as chamas de longo prazo. Sobre os tipos de
estudos de acordo com as projeções de curto, médio e longo prazo, assinale a alternativa CORRETA.
A É considerado projeção de médio prazo as projeções tecnológicas.
B São considerando projeção de curto prazo a pesquisa de opinião, pesquisas de campo de âmbito
sectorial e modelo de precisão de venda.
C É considerado projeção de longo prazo os estudos de investimentos.
D São considerando projeção de médio e longos prazos a pesquisa de opinião, pesquisas de campo
de âmbito sectorial e modelo de precisão de venda.
Os projetos são adaptados às necessidades da organização. Além disso, os projetos são influenciados
pela organização e dependem de sua maturidade, cultura e estrutura organizacional. Conforme Stoner
e Freeman (1992), estruturas organizacionais são a forma pela qual as atividades de uma empresa são
divididas, organizadas e coordenadas. Essas estruturas são responsáveis pelo funcionamento da
empresa e, geralmente, as organizações optam pelo tipo de estrutura que atenda as suas necessidades.
Sobre as estruturas organizacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estruturas funcionais são aquelas que apresentam divisão por especialidades ou áreas, como:
produção, marketing, contabilidade, recursos humanos, compras etc.
( ) As organizações baseadas em projetos, também chamadas de projetizadas, são aquelas cujas
operações têm por objetivo a realização de projetos. São organizações cuja finalidade advém da
execução de projetos para outras organizações. Essas organizações adotaram o gerenciamento
baseado em ou por projetos.
( ) A estrutura matricial é uma combinação entre a estrutura funcional e a estrutura por projeto.
Nessa estrutura é formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de diversas áreas de
especialização, que atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
( ) Nas estruturas funcionais, os funcionários estão sob a responsabilidade de um gerente que, acima
de si, tem um diretor. Nesse tipo de empresa, os gerentes de projetos geralmente acumulam funções e
recebem o nome de gerentes funcionais ou de linha.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - V - V - V.
C F - V - V - V.
D F - F - V - F.
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Independentemente do tamanho do projeto, o estudo de mercado é uma etapa relevante. Nem
sempre é possível alcançar um elevado grau de precisão, porém, o cumprimento de determinadas
etapas do estudo de mercado tem a função de fazer com que os membros da equipe envolvida na sua
construção realizem algumas reflexões sobre determinados aspectos relativos a produtos, clientes,
fornecedores que são importantes para análise da viabilidade do projeto. Sobre o estudo do mercado,
assinale a alternativa CORRETA.
A A oferta efetiva é a quantidade de um bem que os consumidores desejam e podem comprar a
determinado preço.
B
A lei da demanda indica que no mercado, a quantidade de um bem que os consumidores desejam
e podem comprar em dado intervalo de tempo variam inversamente com o preço do bem quando
todas as demais condições permanecem constantes.
C A oferta refere-se à oferta efetiva que pode ser diferente da quantidade que os consumidores
desejam ou necessitam adquirir a um determinado preço.
D A demanda refere-se à demanda efetiva que pode ser diferente da quantidade que os vendedores
desejam ou necessitam vender a um determinado preço.
O gerenciamento de portfólio fornece informações que auxilia a tomada de decisões com mais
segurança. Em determinados casos, o projeto envolve, além de pessoas, um aporte considerável de
investimentos financeiros por parte da empresa. Desta forma, o desenho de um sistema de portfólio
de projetos deve incluir: classificação do projeto, critérios de seleção, fontes e avaliação das
propostas além do gerenciamento do portfólio de projetos. Sobre os critérios de seleção e fontes de
avaliação das propostas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Embora
exista muitos critérios que podem ser levados em consideração no momento de selecionar um projeto,
geralmente os fatores financeiros são os que apresentam maior peso no processo decisório. ( ) Além
dos critérios financeiros, também existem critérios não financeiros que são importantes e que não
podem ser deixados de lado, como por exemplo, o desenvolvimento de uma nova tecnologia. ( ) O
gestor, no seu dia a dia, recebe muitas propostas de projeto que precisam ser analisadas. Assim,
deverá verificar qual a proposta está mais próxima e/ou atenda à necessidade da empresa, bem como,
deverá verificar qual a fonte deste projeto ( ) Os fatores financeiros são os que apresentam maior peso
no processo decisório. Por outro lado, os fatores não financeiros, como projeto que dificulte a entrada
de concorrentesno mercado, devem ser desconsiderados na análise. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - F - F.
C V - V - V- V.
D V - V - V - F.
O estudo de mercado é uma etapa importante, independentemente do tamanho do projeto. É
impossível alcançar um elevado grau de precisão, porém, o cumprimento de determinadas etapas do
estudo de mercado tem a função de fazer com que gestores de projetos e demais membros da equipe
envolvida na sua construção realizem algumas reflexões sobre determinados aspectos relativos a
produtos, clientes, fornecedores que são importantes para análise da viabilidade do projeto. O ponto
de partida para o estudo de mercado é o conceito de demanda. Sobre a demanda, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A lei da demanda indica que no mercado, a quantidade de
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um bem que os consumidores desejam e podem comprar em dado intervalo de tempo variam
inversamente com o preço do bem quando todas as demais condições permanecem constantes. ( ) A
demanda refere-se à demanda efetiva que pode ser diferente da quantidade que os consumidores
desejam ou necessitam adquirir a um determinado preço. ( ) A demanda efetiva é a quantidade de um
bem que os consumidores desejam e podem comprar a determinado preço. ( ) A demanda é
quantidade de bens ou serviços os vendedores desejam vender em dado intervalo de tempo variam
inversamente com o preço do bem quando todas as demais condições permanecem constantes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - F - V - F.
C V - V - V- V.
D V - V - F - V.
Quando se ouve a palavra projeto, automaticamente se remete à ideia de algo ligado às áreas de
engenharia e arquitetura. Mas o próprio desenvolvimento da economia ao longo dos anos fez com
que a metodologia de projetos fosse aplicada nas organizações de forma que esta pudesse cada vez
mais ofertar produtos e serviços de qualidade, num menor período de tempo e com recursos cada vez
mais escassos, ou seja, associando os fatores otimização de recursos, eficiência produtiva e
planejamento de atividades.
Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA:
A
A partir do projeto é possível verificar claramente quais são os objetivos futuros do gestor, bem
como suas ações para alcançar estes objetivos e, principalmente, quanto tempo levará para
alcançar os resultados esperados.
B Um projeto bem elaborado se torna um rico documento de análise.
C Os projetos são documentos utilizados única e exclusivamente para buscar financiamento junto
às instituições financeiras.
D
Os projetos vêm cada vez mais ocupando espaço dentro das empresas, deixando de ser um mero
documento utilizado para buscar financiamento junto às instituições financeiras, sendo utilizado
como uma ferramenta de planejamento e venda de ideias nos mais diversos setores econômicos.
O ciclo de vida de um projeto compreende os estágios de definição, planejamento, execução e
fechamento. A determinação do ciclo de vida permite que se elabore um anteprojeto, que é um estudo
de viabilidade sobre o que pretende se desenvolver, ou seja, é um estudo valioso para o
aprofundamento das ideias e conceitos a serem implementados. Contudo, os ciclos da vida de um
projeto apresentam alguns fatores considerados críticos. Em relação a estes fatores críticos, associe os
itens utilizando os códigos a seguir: I - Definição II - Planejamento III - Execução IV - Conclusão ( )
Missão e envolvimento do cliente. ( ) Missão, apoio da alta administração, aceitação do cliente e
urgência. ( ) Missão, liderança, solução de problemas, atividades técnicas e envolvimento do cliente. (
) Atividades técnicas e envolvimento do cliente. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
A I - II - III - IV.
B I - II - IV - III.
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C III - IV - II - I.
D I - III - IV - II.
Os projetos são os maiores aliados do gestor para colocar as estratégias em práticas, pois, os
projetos apresentam escopo, prazos, indicadores de desempenho, responsabilidades dos envolvidos,
valores a serem investidos, bem como, apresentam formas de monitoramento, controle e avaliação do
progresso e dos resultados da estratégia. A estratégia pode ser desdobrada em plano, programa ou
projetos (portfólio). Sobre o plano, assinale a alternativa CORRETA.
A
O plano é uma subdivisão que permite agrupar as decisões e as ações por áreas afins e/ou por
setores que de alguma forma se relacionam entre si. Trata-se de subdivisão que permitem agrupar
as decisões e as ações por áreas afins e/ou com certa afinidade ou por objetivos setoriais.
B O plano é um documento que resulta de um planejamento, que consolida as decisões tomadas
pelos gestores em determinado momento para alcançar os objetivos da empresa.
C
Uma gama de clientes muito variada e com necessidades diferentes, dificilmente conseguimos
unificar os projetos, embora todos os projetos estejam sob a responsabilidade de uma mesma
empresa. Neste sentido, o plano consiste em uma carteira de projetos.
D
Nem sempre os projetos apresentam uma relação direta entre si, e, por isso, não é possível
realizar a junção destes e transformá-los em planos. Neste sentido, dizemos que empresa possui
um plano ou uma carteira de projetos.
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