PROVA Controladoria e Contabilidade Gerencial 1

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Iniciado em domingo, 17 abr 2022, 17:35
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 17 abr 2022, 18:07
Tempo
empregado
31 minutos 36 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios
quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de
Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com focos diferenciados, para facilitar
o atingimento dos objetivos estratégicos.
 
Neste sentido, assinale a altenativa que contenha um exempo de indicador não financeiro: 
Escolha uma opção:
a. Satisfação dos colaboradores. 
b. Grau de endividamento.
c. Ticket médio
d. Índices de rentabilidade
e. Índice de Liquidez e lucratividade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Satisfação dos colaboradores.
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392#section-10
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=17271
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades.
Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do
posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
A Estratégia empresarial ___________ é adotada por empresas que atuam próximo à matéria prima.
Valorizam mais a tecnologia e o capital do que pessoas. Buscam vantagens através dos baixos
custos e favorecem mais o aumento de vendas do que a retração do mercado.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ascendente. 
b. Final.
c. Descendente.
d. Intermediária.
e. Mediana.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ascendente.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Depois da elaboração do Planejamento Estratégico e Tático com base em suas diretrizes e cenários
traçados, será elaborado o planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar
as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um
equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus subsistemas internos.
O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas (CATELLI, 2011):
1. Estabelecer objetivos operacionais
2. Definir estratégias
3. Identificar alternativas de ação
4. Analisar cenários mercadológicos
5. Escolher alternativas e incorporação ao plano
6. Estruturar e quantificar o plano
7. Aprovar e divulgar o plano.
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 1, 2, 3, 4, 5.
b. 2, 3, 4, 5, 6.
c. 1, 2, 4, 6, 7.
d. 1, 3, 5, 6, 7. 
e. 3, 4, 5, 6, 7.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 3, 5, 6, 7.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades.
Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do
posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
Na estratégia empresarial ____________ utilizam grande variedade de matéria prima em único
processo de produção, de onde vão sair produtos para grande número de usuários;
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Final.
b. Descendente.
c. Mediana.
d. Ascendente.
e. Intermediária. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Intermediária.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
No ambiente de grandes competições entre as empresas, a única forma dos gestores alcançarem
seus objetivos é planejar de forma cuidadosa as ações que pretendem empreender, reavaliando o
desempenho efetuado contra o desempenho planejado. Neste tipo de planejamento, a premissa
fundamental é garantir o cumprimento da missão da empresa. Nessa fase, é gerado um conjunto de
diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que tem como objetivo orientar a etapa do planejamento
operacional. Esse processo contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificando
oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificando os pontos fracos e
fortes).
 
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Implícito.
b. Tático.
c. Estratégico. 
d. Racional.
e. Operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégico.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus
pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais
utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ameaças e Oportunidades.
b. Forças e Ameaças.
c. Forças e Oportunidades.
d. Fraquezas e Ameças.
e. Forças e Fraquezas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Forças e Fraquezas.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Analise as afirmações a seguir:
 
1. Eficiência operacional e a estratégia são ambas as essências ao desempenho excelente, que é o
objetivo principal de qualquer empresa, mas as duas funcionam de maneiras diferentes.
 
Porém,
 
2. Para que a empresa consiga ganhar na competitividade, deve preservar uma característica
única, precisa proporcionar maior valor ou criar valor a custos mais baixos, ou ainda, se possível,
fazer as duas coisas. Proporcionando maior valor, vai permitir que cobre preços mais elevados e uma
maior eficiência significa custos unitários mais baixos (PORTER, 1996).
 
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 1 apenas é verdadeira e a 2 não é a a justificativa correta da 1.
b. 1 e 2 são falsas e a 2 é a justificativa correta da 1.
c. 1 e 2 são verdadeiras, mas a 2 não é a justificativa correta da 1.
d. 2 apenas é verdadeira e a não há relações entre ambas afirmações.
e. 1 e 2 são verdadeiras e a 2 é a justificativa correta da 1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1 e 2 são verdadeiras e a 2 é a justificativa correta da 1.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus
pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais
utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Oportunidades e Fraquezas.
b. Ameaças e Fraquezas.
c. Ameaças e Forças.
d. Forças e Oportunidades.
e. Oportunidades e Ameaças. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oportunidades e Ameaças.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não
substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização
do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter conhecimento adequado sobre gestão
econômica, pois suas responsabilidades envolvem gestões operacionais, financeira, econômica e
patrimonial (CATELLI, 2011).
 
Quanto os principais objetivos e funções da Controladoria, analise as afirmações abaixo:
 
1. Coordenaro processo de planejamento e controle;
2. Tomar decisões baseado nas informações geradas pela Contabilidade.
3. Monitorar controle de desempenho das unidades a partir de interação com as mesmas;
4. Ser responsável pelo apoio jurídico, legal e fiscal da organização.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas 3.
b. 1 e 3. 
c. 2, 3, 4.
d. 1, 2, 4.
e. 1 e 2.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1 e 3.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a
promoção do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do
resultado econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida, existem três objetivos
claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses objetivos?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da
segregação das áreas de responsabilidade e compliance.
b. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da
integração das áreas de responsabilidade. 
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da
segregação das áreas de responsabilidade.
d. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da
integração das áreas de responsabilidade.
e. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da
integração das áreas de responsabilidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e
promoção da integração das áreas de responsabilidade.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Um plano orçamentário contempla três grandes segmentos:
● Orçamento operacional
● Orçamento de investimentos e financiamentos
● Projeção dos demonstrativos contábeis (também chamado de orçamento de caixa).
Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Orçamento operacional ( ) Este tipo de segmento do plano
orçamentário fica restrito a algumas
pessoas, normalmente da direção, o
responsável pela tesouraria e o controller.
2. Orçamento de investimentos e
financiamentos
( ) É este segmento do plano orçamentário
que consolida todos os orçamentos. Parte
do balanço patrimonial inicial incorpora o
orçamento operacional e o orçamento de
investimentos e financiamentos projeta as
demais contas e conclui um balanço
patrimonial final.
3. Orçamento de Caixa ( ) É o orçamento que contém a maior parte
das peças orçamentárias, pois engloba
todos os orçamentos específicos que
atingem a estrutura hierárquica da empresa,
incluindo as áreas administrativa, comercial
e de produção
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 2, 3, 1. 
b. 3, 1, 2.
c. 1, 2, 3
d. 1, 3, 2.
e. 2, 1, 3.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 3, 1.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
É a pessoa responsável por operar e projetar o controle gerencial. Tem função de preparar
demonstrativos e relatórios financeiros para fins de informação, analisar relatórios de desempenho e
auxiliar os gerentes na prestação de informações com o objetivo de facilitar o entendimento e
assegurar a veracidade das informações contábeis (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002).
 
Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima: 
Escolha uma opção:
a. Controlador.
b. Controller. 
c. Agente de controle e gerenciamento.
d. Contador gerencial.
e. Contador fiscal.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controller.
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle
de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que
vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o ponto fundamental é o processo do
estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos
trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano
orçamentário: 
Escolha uma opção:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de
comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle;
Fonte de informação para planejamento e controle patrimonial.
b. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de
comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle;
Fonte de informação para tomada de decisão. 
c. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de
Resultado da organização; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação;
Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
d. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de
comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle;
Fonte de informação para tomada de decisão.
e. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para
projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação;
Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento;
Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e
controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
As decisões a serem tomadas pelos gestores financeiros precisam ser baseadas em números e
estatísticas totalmente precisas ou caso contrário, pode haver consequências financeiras negativas
para o negócio. Uma das formas mais eficazes e seguras de se obter dados precisos a respeito da
situação financeira de uma empresa é através do fluxo de caixa projetado.
 
Neste sentido, assinale a altlernativa que contenha a definição correta do fluxo de caixa projetado: 
Escolha uma opção:
a. É uma análise de um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da
empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do
período projetado.
b. É uma projeção para um período futuro determinado, apenas das saídas do caixa da
empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do
período projetado.
c. É uma estimativa para um período futuro determinado, realizando análises comparativas
apenas das entradas no caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e
receber das datas futuras dentro do período projetado.
d. É uma projeção para um período futuro determinado, das entradas e saída do caixa da
empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do
período projetado. 
e. É uma projeção para um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da
empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do
período projetado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É uma projeção para um período futuro determinado, das entradas e saída do
caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro
do período projetado.
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. A
remuneração estratégica também é definida como uma combinação estratégica, como uma
combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando alinhar a remuneração a
estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como
uma alavanca de resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É usada como vantagem competitivae é
uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional. 
b. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
c. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento
complementando assim o sistema de remuneração tradicional.
d. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema
de remuneração tradicional.
e. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.