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PROVA ONLINE - 23/04/2022 Entrega 23 abr em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10 Disponível 23 abr em 14:00 - 23 abr em 18:00 aproximadamente 4 horas Limite de tempo 90 Minutos Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 61 minutos 60 de 60 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 abr em 0:00. Pontuação deste teste: 60 de 60 Enviado 23 abr em 15:03 Esta tentativa levou 61 minutos. INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. Ao clicar em PROVA ONLINE 23/04/2022, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir daí não será possível desistir de realizá-la. A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos. Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse botão quando tiver finalizado a avaliação. Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “Atendimento”. Boa Prova! 6 / 6 ptsPergunta 1 Estudos identificaram que existem diferentes tipos de conflitos – conflitos de relacionamento e conflitos de tarefas que levam aos conflitos funcionais e disfuncionais. E que esses diferentes tipos de conflitos têm diferentes consequências para as tomadas de decisões. Indique abaixo a alternativa correta: Os conflitos não podem existir nas organizações e devem ser eliminados a qualquer custo https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265935/history?version=1 Os conflitos nas organizações são inevitáveis, então devemos deixar acontecer de qualquer maneira e intensidade Os conflitos funcionais deveriam ser estimulados no sentido de aumentar as oportunidades de inovação, mudanças e criar um ambiente de novas ideias Os Gerentes não devem se acomodar diante de conflitos Os conflitos são oportunidades de descargas emocionais dos colaboradores 6 / 6 ptsPergunta 2 O modelo de Desenvolvimento de Competências Gerenciais , “A Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão” desestimula maneiras de transcender os paradoxos organizacionais e redefinir o que for possível. Verdadeiro Falso 6 / 6 ptsPergunta 3 Os Gerentes devem adotar um conjunto de competências diversificadas, que muitas vezes parecem ser contraditórias. Verdadeiro Falso 6 / 6 ptsPergunta 4 No século XXI ficou muito mais fácil gerenciar, porque o mundo não é complexo, não existe ambiguidades e os paradoxos foram eliminados nas organizações. Verdadeiro Falso 6 / 6 ptsPergunta 5 Definir e manter estabilidade e controle nas organizações não depende de ter sistemas efetivos de medição e monitoramento. Verdadeiro Falso 6 / 6 ptsPergunta 6 As estratégias de conformidade (compliance) são: punitiva, remunerativa, preventiva, produtiva, cognitiva-comportamental e normativa. Verdadeiro Falso 6 / 6 ptsPergunta 7 Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria. Qual a melhor alternativa para o Gerente: Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização Impor a ideologia da organização Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas 6 / 6 ptsPergunta 8 Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é essencial para o Gerente realizar uma execução efetiva: Conhecer seu pessoal e seus negócios Insistir em realismo Estabelecer metas e prioridades Fazer promessas para motivar as pessoas Levar até ao fim Gratificar os executores Expandir a capacidade das pessoas Conhecer a si mesmo 6 / 6 ptsPergunta 9 Nossas percepções sobre poder são bastante reveladoras. Elas nos dizem tanto sobre nós mesmos quanto sobre o poder. Verdadeiro Falso 6 / 6 ptsPergunta 10 Durante o processo de negociação nós devemos estar focados somente nas posições das pessoas. Verdadeiro Falso Pontuação do teste: 60 de 60
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