AV2 Comportamento Organizacional - Resposta

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Turma: 3001
Aluno: ESTEFANI DAMAZIO DOS SANTOS Matr.: 201902222067
Prof.: ANTONIO BONANOMI NETO Nota: 8,12 pts.
5022562267 - 201902222067
1. Ref.: 5436942
Marcus, gestor de pessoas de uma escola de fotografia, comunicou, por meio de um memorando interno aos professores, que a
partir do próximo mês todas as comunicações realizadas aos alunos devem ser efetivadas por e-mail. A equipe discordou da
decisão tomada e realizou uma reunião entre todos os professores, na qual decidiram apresentar ao gestor seus pontos de vista e
alternativas para controle das comunicações com alunos.
As direções da comunicação do gestor com os professores e dos professores entre si correspondem respectivamente a:
Comunicação ascendente e comunicação lateral.
Comunicação descendente e comunicação diagonal.
Comunicação descendente e comunicação lateral.
Comunicação lateral e comunicação horizontal.
Comunicação ascendente e comunicação horizontal.
Respondido em 17/11/2021 20:45:39
2. Ref.: 5223351
Segundo uma pesquisa da consultoria imobiliária JLL, a maioria das empresas ainda não oferece recursos ou
subsídios para os funcionários em home office. O levantamento ouviu 134 organizações e apontou que 47%
adotaram completamente o trabalho remoto na pandemia. Só que mais da metade (52%) ainda não definiu
políticas sobre a questão. Vale lembrar que a Lei nº 13.467/2017, elaborada na última reforma trabalhista, criou
normas mais claras sobre o teletrabalho. A primeira é que deve existir um acordo formal entre empregadores e
funcionários estabelecendo regras e a existência (ou não) de subsídios para internet e contas de energia, por
exemplo. Embora a CLT não especifique se cabe às empresas arcarem com esses custos, alguns advogados
apontam que, de acordo com o direito trabalhista brasileiro, essa conta é das organizações.
Maioria das empresas não arca com internet e energia no home office. Você S/A. 29 de out. de 2020. Disponível
em: https://vocesa.abril.com.br/carreira/maioria-das-empresas-nao-arca-com-internet-e-energia-no-home-office/
Acesso em: 17 de jul. de 2021.
Sobre este tema, é possível assumir que:
I. Durante pandemia a maioria das empresas manteve relacionamentos com seus empregados, esperando que os
mesmos se organizassem a partir de suas próprias condições de vida.
II. Ao longo da pandemia empresas reconheceram a importância da contribuição de seus colaboradores diante os
desafios impostos, e ofereceram reciprocidade nas políticas de gestão do home office.
III. O relacionamento empresa-empregado pode implicar em maiores ganhos para ambos, se na troca houver o
comprometimento dos empregados em oferecer suas competências, sem a contrapartida de políticas internas de
apoio.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
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Respondido em 17/11/2021 20:41:03
3. Ref.: 5196552
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert, retrata:
Fonte: Revista Exame.
um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
uma prática da liderança transformadora.
um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
Respondido em 17/11/2021 20:46:33
4. Ref.: 5196553
Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e cooperação, eles introduzem e
exploram interconexões entre pessoas, instituições e processos quando atuam da seguinte maneira:
I- reúnem os empregados em torno de objetivos comuns;
II- incentivam os empregados a assumir responsabilidades em todos os níveis;
III- reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado.
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item II.
apenas o item I.
Respondido em 17/11/2021 19:57:09
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5. Ref.: 5187900
Com a implementação de políticas não discriminatórias, busca-se garantir o respeito à diversidade nas práticas e
relações de trabalho da organização, ou seja:
I- processos de promoção baseados prioritariamente em afinidades pessoais.
II- políticas de concessão de bolsas de estudo equivalentes para pessoas que exerçam a mesma função em
qualquer nível hierárquico.
III- programas de combate ao assédio moral, cujas normas se resumem à relação entre líderes e liderados.
Marque a alternativa correta:
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Respondido em 17/11/2021 20:35:48
6. Ref.: 5187901
Civilidade nada mais é do que o respeito às normas de convívio em uma comunidade e pode ser representada de
várias formas, como, por exemplo:
conviver de forma desarmoniosa com pessoas cujas opiniões são diferentes das nossas.
defender a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
desrespeitar as leis de trânsito para não chegar atrasado a um compromisso.
ser autêntico e expressar seus sentimentos, sejam quais forem.
ter autocontrole e calma diante de situações adversas.
Respondido em 17/11/2021 20:34:42
7. Ref.: 5187893
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os
comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto
poderá ser corrigido se a organização:
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.
adotar um código de conduta e ética.
instituir uma política de benefícios.
realizar reuniões informais.
criar manual de procedimentos financeiros.
Respondido em 17/11/2021 20:01:27
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8. Ref.: 5196538
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os
quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores:
separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com
deficiência.
defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
só contrata profissionais formandos em escolas renomadas.
orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização.
Respondido em 17/11/2021 20:03:00
9. Ref.: 5193611
Em diversas organizações, os códigos de conduta identificam os comportamentos esperados em termos de:
I- relações com os usuários; 
II- atendimento às legislações vigentes;
III- clareza e transparência no desenvolvimento das atividades.
Está(ão) correto(s):
apenas o item I.
os itens I, II e III.
apenas o item II.
apenas o item III.
apenas os itens I e II.
Respondido em 17/11/2021 20:07:07
10. Ref.: 5430338
Pesquisas indicam que ambientes de trabalho multiculturais, caracterizados pela diversidade, tornam as
organizações capazes de produzir o que os consumidores necessitam por terem pessoas diferentes em sua
composição. Com isso, compreende-se que tais ambientes:
São considerados improdutivos, uma vez que cada profissional defenderá o seu valor a qualquer custo.
Possuem características conservadoras que preservam a cultura organizacional.
São marcados pelo excesso de conflitos internos, já que as pessoas não conseguem respeitar as diferenças.
Investem em ações internas para fazer com que todos sejam semelhantes.
São espaços capazes de produzir propostas de valor mais amplas, adaptadas aos diferentes públicos.
Respondido em 17/11/2021 20:33:45
11. Ref.: 5028275
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Os conflitos existem tanto no âmbito pessoal como profissional. No entanto, quando os conflitos
ocorrem em uma empresa, os líderes precisam desenvolver técnicas que reduzam esse problema entre
os membros do departamento e/ou das áreas envolvidas. Sendo assim, é importante que as pessoas: 
I - aprendam a trabalhar em equipe e a desenvolver a empatia.
II - aprendam a praticar a escuta ativa e a fazer uso de uma comunicação não violenta.
III - desenvolvam inteligência emocional para lidar com as diversidades.
Está(ão) correto(s):
apenas o item II
apenas o item III
Os itens I e III
Os itens I, II e III
apenas o item I
Respondido em 17/11/2021 20:15:25
12. Ref.: 5328875
Gerenciar equipes de alta performance é uma das competências mais valorizadas atualmente no mercado de
trabalho. Certas atividades e determinados resultados dependem do trabalho em equipe. Por isso, diversos modelos
e várias teorias apresentam os melhores formatos para compor, organizar, conduzir e reconhecer equipes.
Sendo assim, aponte a alternativa correta:
O trabalho em equipe representa a melhor forma para aumentar a produtividade e alavancar os resultados nas
organizações.
O trabalho em equipe é uma característica de equipes de alta performance, mas só se aplica à cargos estratégicos.
As equipes são mais inovadoras e influentes, mas os grupos são mais produtivos e eficientes.
O trabalho em equipe representa uma forma de minimizar os custos e aumentar a qualidade dos produtos e serviços.
A maioria dos autores concordam que não há diferenças entre o desempenho de grupos e de equipes.
Respondido em 17/11/2021 20:17:48
13. Ref.: 5190960
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se consiga
chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações;
III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II
apenas o item II.
apenas os itens I e III.
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os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
Respondido em 17/11/2021 20:24:14
14. Ref.: 5514152
Compõe-se de pessoas dotadas de habilidades complementares, que confiam umas nas outras e estão
comprometidas com um propósito e metas de desempenho comuns e com uma abordagem comum pela qual se
consideram solidariamente responsáveis.
Esta definição se refere a:
Grupo
Equipe
Colaboradores
Líder
Empresa diferenciada
Respondido em 17/11/2021 20:26:07
15. Ref.: 5425266
Calebe é gestor da empresa X e está enfrentando algumas dificuldades com sua equipe de trabalho: seus
colaboradores começaram a reclamar de que a tarefa é mais difícil e diferente da que imaginavam, tornando-se
irritadiços e implicantes uns com os outros. Frequentemente relatam impaciência com a falta de progresso, porém
Calebe reconhece que essa dificuldade é fruto da inexperiência do grupo em tomadas de decisão. Ao analisar essas
características da equipe que Calebe lidera, em qual fase de desenvolvimento esse time se encontra?
Desempenho.
Normatização.
Finalização.
Tempestade.
Formação.
Respondido em 17/11/2021 20:29:01
16. Ref.: 5196530
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas
equipes, são eles:
I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho;
III- ações continuamente postergadas e erros constantes.
Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
todos os itens estão corretos.
apenas o item I está correto.
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apenas os itens II e III estão corretos.
apenas os itens I e II estão corretos.
apenas os itens I e III estão corretos.
Respondido em 17/11/2021 20:31:18
EPS https://simulado.estacio.br/provas_pni_em_casa_resultado_aluno.asp?co...
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