Liderança de Gestão - AV2 2022 1

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25/04/2022 19:20 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Madureira / POLO MADUREIRA - RJ 
Acadêmico: EAD-E602000-20221A
Aluno: KAREN CRISTINA GONÇALVES 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20221305075 
Data: 7 de Abril de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,50/10,00
1  Código: 1961 - Enunciado: O conceito de liderança valorizado nas organizações está atrelado ao
conceito de confiança que reúne cinco dimensões básicas. As cinco dimensões são:
 a) Integridade, competência, valores, abertura e consistência.
 b) Integridade, valores, competência, lealdade e abertura.
 c) Integridade, habilidades, lealdade, consistência e abertura.
 d) Integridade, competência, lealdade, consistência e abertura.
 e) Integridade, liderança, habilidade, abertura e consistência.
Alternativa marcada:
d) Integridade, competência, lealdade, consistência e abertura.
Justificativa: Resposta correta: Integridade, competência, lealdade, consistência e abertura.
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2  Código: 1964 - Enunciado: Chefia e liderança são termos distintos e nem sempre estão
correlacionados. Muitos chefes não são considerados líderes eficazes. Uma chefia pode ser
caracterizada por:
 a) Impulsionar para a ação e o alcance de metas e objetivos.
 b) Ter disposição para proteger e defender seus liderados.
 c) Conseguir prever cenários e ter atitudes consistentes.
 d) Possuir basicamente as competências técnicas para a gestão.
 e) Demonstrar segurança e capacidade de julgamento correto.
Alternativa marcada:
d) Possuir basicamente as competências técnicas para a gestão.
Justificativa: Resposta correta: Possuir basicamente as competências técnicas para a gestão.
Todas as outras opões correspondem ao papel de liderança.
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3  Código: 7050 - Enunciado: Em empresas onde as tarefas são muito repetitivas, pode haver
quedas e até demissões. Para evitar isso, o trabalho pode ser redesenhado para se tornar mais
desafiador e estimulante. As duas opções do redesenho do trabalho são:
 a) Rodízio de tarefas e enriquecimento do trabalho.
 b) Programa de Remuneração Variável e Programa de Reconhecimento.
 c) Trabalho à distância e benefícios flexíveis.
 d) Horário flexível e compartilhamento de tarefas.
 e) Remuneração por habilidade e Bônus.
Alternativa marcada:
a) Rodízio de tarefas e enriquecimento do trabalho.
Justificativa: CORRETA [Rodízio de tarefas e enriquecimento do trabalho.] Correta, pois rodízio
de tarefas e enriquecimento do trabalho caracteriza redesenho do trabalho. INCORRETAS
[Programa de Remuneração Variável e Programa de Reconhecimento.] Incorreta, pois os
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programas de remuneração variável e de reconhecimento não caracterizam redesenho do
trabalho. [Trabalho à distância e benefícios flexíveis.] Incorreta, pois benefícios flexíveis não
caracterizam redesenho do trabalho. [Horário flexível e compartilhamento de tarefas.] Incorreta,
pois horário flexível não caracteriza redesenho do trabalho. [Remuneração por habilidade e
Bônus.] Incorreta, pois remuneração por habilidade e bônus não caracteriza redesenho do
trabalho.
4  Código: 1977 - Enunciado: A teoria de troca entre líderes e liderados define dois grupos na
equipe: o grupo de dentro e o grupo de fora. Assinale a alternativa que corresponde à relação do
líder com o grupo de dentro.
 a) Menos tempo e disponibilidade do líder.
 b) Mais autoridade formal.
 c) Menos recompensa e benefícios.
 d) Relação especial entre líderes e liderados.
 e) Sofrem injustiças nas avaliações de desempenho.
Alternativa marcada:
d) Relação especial entre líderes e liderados.
Justificativa: Resposta correta: Relação especial entre líderes e liderados. Todas as outras
opções correspondem ao grupo de fora.
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5  Código: 22144 - Enunciado: Cada vez mais as empresas precisam se reestruturar para
adaptarem seus modelos de gestão às novas exigências do cenário atual, principalmente no que
concerne à relação entre líderes e liderados. Uma dessas exigências é a implementação da
prática da gestão participativa. O que configura a gestão participativa?
 a) O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.
 b) A responsabilidade da decisão compartilhada pela equipe.
 c) O processo de tomada de decisão nas mãos da alta administração.
 d) O processo de tomada de decisão unilateral, nas mãos do gestor.
 e) O envolvimento apenas dos gestores das áreas no processo decisório.
Alternativa marcada:
a) O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.
Justificativa: CORRETA 
[O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.] 
Correta, pois a gestão participativa envolve o envolvimento dos colaboradores no processo de
tomada de decisão, mas a responsabilidade é sempre do gestor. INCORRETAS 
[O envolvimento apenas dos gestores das áreas no processo decisório.] 
Incorreta, pois não configura a gestão participativa. [O processo de tomada de decisão unilateral,
nas mãos do gestor.] 
Incorreta, pois não configura a gestão participativa. [A responsabilidade da decisão
compartilhada pela equipe.] 
Incorreta, pois não configura a gestão participativa. [O processo de tomada de decisão nas mãos
da alta administração.] 
Incorreta, pois não configura a gestão participativa.
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6  Código: 1981 - Enunciado: Modelos de gestão surgem como resultado da interação entre
pesquisas acadêmicas, práticas de gestão e contexto sociopolítico e socioeconômico de uma
época. Qual o foco do modelo de gestão de sistemas abertos?
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 a) Inovação, adaptação e criatividade.
 b) Eficácia, produtividade e lucro.
 c) Participação, atenção e envolvimento.
 d) Controle, coesão e moral.
 e) Rotinização, padronização e documentação.
Alternativa marcada:
a) Inovação, adaptação e criatividade.
Justificativa: No modelo de sistemas abertos, o foco é inovação, adaptação e criatividade.
7  Código: 1888 - Enunciado: Enquanto a chefia é caracterizada pelo poder de mando sustentado
pela posição que a pessoa ocupa em determinada hierarquia (na família, na empresa, na escola
etc.), a liderança é uma autoridade que se constrói pelo exemplo, pela admiração, pelo respeito.
A autoridade pode ser formal ou informal. A autoridade formal, caracterizada por um cargo de
gestão, garante a eficácia da liderança?
Resposta:
Não. O que garante a eficácia da liderança é alcançar os objetivos e influenciar pessoas.
Comentários: A resposta está com um índice de similaridade muito grande ao “espelho de
resposta” e conflitos de autoria não são aceitos e validados para nota.
Justificativa: Não. O que garante a eficácia da liderança não é a autoridade formal, mas a
capacidade de influenciar pessoas para o alcance de objetivos.
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8  Código: 436 - Enunciado: A Teoria da Expectativa foi desenvolvida em 1932 pelo psicólogo
canadense Victor Vroom, e é considerada a mais abrangente dentre as teorias motivacionais. Sua
teoria se baseia em três premissas e evidencia que a motivação está ligada ao poder da atração
da recompensa. Considerando os fundamentos da Teoria da Expectativa, descreva essas
premissas e explique o que a empresa deve fazer para aplicar esta teoria motivacional. 
Resposta:
As premissas são: atração, relação entre desempenho e recompensa e ao relação entre esforço e
desempenho. Se faz necessária realizar uma pesquisa para a identificação das possíveis
recompensas esperadas pelos colaboradores, para então motiva-los. 
Justificativa: Atração: significa a importância dada ao resultado ou a recompensa; Relação entre
desempenho e recompensa:determinado nível de desempenho proporciona determinado
resultado; Relação entre esforço e desempenho: A quantidade de esforço do indivíduo
determinará o seu nível de desempenho. Compreendido isto, a empresa precisa identificar os
tipos de recompensas esperadas por seus funcionários para motivá-los.
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