AV1 Planejamento Estratégico

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ARA0112 - PLAN E GST ESTRA 2022.1 (G) 
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0,7 pontos 
 
1. 
 
 
Dentre as cinco forças de Porter, àquela que se caracteriza porque as organizações 
enfrentam o desafio de lidar com outros modelos de negócios que oferecem serviços 
similares, é denominada: 
 (Ref.: 201909565739) 
 
 Ameaça de entrada de novos concorrentes. 
 Poder de negociação dos clientes. 
 Rivalidade entre os concorrentes. 
 Poder de negociação dos fornecedores. 
 Ameaça de produtos substitutos. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
2. 
 
(IBFC - 2017 - EBSERH - Pedagogo) Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia 
genérica que consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, 
criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, 
os métodos para obter a diferenciação são vários, dentre eles: 
I. Projeto ou imagem da marca. 
https://simulado.estacio.br/provas_pni_em_casa_linear.asp
 
II. Tecnologia. 
III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores. 
IV. Peculiaridades. 
Assinale a alternativa correta. 
 (Ref.: 201909565746) 
 
 III apenas 
 IV apenas 
 I, II, III, IV 
 I apenas 
 II apenas 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
3. 
 
 
A criação de cadeias de trabalho são chamadas de processos e podem ser agrupadas 
em três categorias: 
 (Ref.: 201909565743) 
 
 Divisão, desenho e estrutura. 
 Atividade, tarefas e função. 
 Primário, de apoio e gerencial. 
 Estratégico, Tático e Operacional. 
 Primário, secundário e terciário. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
4. 
 
A estratégia de enfoque (foco) apresenta o risco de: 
(BADESC ¿ ANALISTA ADM) 
 
 (Ref.: 201909565816) 
 
 as mudanças tecnológicas anularem os investimentos anteriores. 
 os concorrentes inovarem com base em imitações. 
 
os concorrentes encontrarem submercados dentro do alvo estratégico da 
empresa. 
 
a empresa ser incapaz de enxergar as mudanças necessárias nos produtos, em 
virtude de viés financeiro. 
 a empresa encontrar concorrentes mais sofisticados no mercado. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
5. 
 
 
1. Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de estratégias é a matriz SWOT 
(S─Strengths, W─Weaknesses, O─Opportunities e T─Threats). Nesse sentido, assinale a 
opção que está correta. (ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo) 
 (Ref.: 201909565808) 
 
 
A oportunidade consiste em uma circunstância que, se bem explorada no 
ambiente organizacional, contribui para a redução da competitividade estratégica. 
 
A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça 
à estratégia competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias 
elaboradas. 
 
O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo sobre as 
ameaças que compõem seu negócio, isso possibilita que você possa desenvolver e 
firmar bem sua estratégia empresarial. 
 
A matriz SWOT confronta as ameaças e as oportunidades do ambiente com as 
forças e as fraquezas da organização, gerando insumos para as estratégias da 
organização. 
 
No processo de elaboração de estratégias competitivas, as empresas devem 
analisar, de forma secundária, os aspectos relativos ao ambiente externo. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
6. 
 
 
Pode ser definido como uma série de tarefas e atividades que são organizadas e 
executadas de maneira pré-definida, baseada em uma cadeia de demandas, 
separando cada etapa do trabalho em partes para atingir o resultado desejado. Esta 
definição se refere a: 
 (Ref.: 201909565996) 
 
 Compartilhamento empresarial. 
 Concorrência estratégica. 
 Estratégia organizacional. 
 Processo organizacional. 
 Desenvolvimento estratégico. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
7. 
 
 
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à 
organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados 
pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa 
correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico. (IADES - 2017 
- EBSERH - Administrador) 
 (Ref.: 201909565901) 
 
 
Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz 
respeito à análise de ameaças e oportunidades. 
 
Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, 
forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e 
responsáveis. 
 
Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de 
valor 
 
Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades 
apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas. 
 
Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos 
mapeados e descritos. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
8. 
 
 
A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para se obter retornos acima da 
média em um setor, pois ela cria uma posição de defesa para evitar as cinco forças 
competitivas, mas de forma diferente da liderança de custos (PORTER, 1986). Desse 
modo, leia as proposições a seguir atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). - (IBFC - 
2017 - EBSERH - Pedagogo) 
( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes. 
( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à 
lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade 
a preço. 
( ) A lealdade resultante dos consumidores já serve também como um barreira à 
entrada de novos entrantes. 
( ) A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar com 
o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, devido à 
falta de alternativas comparáveis. 
( ) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais 
bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível 
substituir o que é diferenciado. 
Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta. 
 (Ref.: 201909565745) 
 
 V, F, F, V, V 
 V, V, V, V, F 
 V, V, F, F, F 
 F, F, F, V, V 
 F, V, V, V, F 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
9. 
 
 
É um método que permite à empresa organizar todos os seus processos, observando 
os seus elos e como cada um deles pode interagir com o cliente possibilitando que se 
entenda como funciona a organização e a prática dos seus processos produtivos e 
estratégicos. Esse método é chamado de: 
 (Ref.: 201909565815) 
 
 Estratégias genéricas. 
 Cadeia de valor. 
 Matriz SWOT. 
 Desenvolvimento tecnológico. 
 5 Forças de Porter. 
 
 
 
 
0,7 pontos 
 
10. 
 
 
Os 5Ps das Estratégias de Mintzberg contempla uma que se caracteriza por determinar 
a direção conscientemente determinada e ser o guia das situações organizacionais, ela 
é denominada Estratégia como: 
 (Ref.: 201909565898) 
 
 Plano. 
 Pauta. 
 Posição. 
 Perspectiva. 
 Padrão.