ATIVIDADE PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALARIOS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Planejamento de Cargos e Salários
Professor: Me. LEANDRO RENNE CAMILO
GABARITO
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	B
	C
	C
	B
	A
	C
	A
	A
1) Qual planejamento é considerado o tipo de ação mais especifica de curto prazo?
a) Planejamento tático.
b) Planejamento operacional. 
c) Planejamento estratégico. 
d) Nenhuma das alternativas.
2) A burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização de seus participantes. Cada funcionário é um profissional pelas seguintes razões:
I. Admissão, transferência e a promoção de funcionários.
II. Não possui a propriedade dos meios de produção, o administrador profissional administra a organização em nome dos proprietários.
III. É assalariado - os funcionários da burocracia participam da organização e recebem salários correspondentes ao cargo que ocupam
IV. Os cargos estão definidos por meio de regras limitadas e específicas;
a) F, V, F,F
b) F,V,V,F
c) V, V,F,F
d) V,F,V,F
3) De acordo com Maslow, as necessidades humanas são organizadas em uma pirâmide de importância para o comportamento humano. As necessidades mais elevadas que levam ao desenvolvimento contínuo de um indivíduo como ser humano ao longo da vida são chamadas de necessidades básicas:
a) De segurança
b) Sociais
c) Fisiológicas
d) De autorrealização
4) A técnica indicada para análise de distribuição do trabalho é a do Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT). Podemos concordar que esta informação está:
a) Incorreta.
b) Correta.
5) No que consiste a análise de cargo?
a) No detalhamento, ou seja, na especificação dos requisitos e das exigências do cargo para ocupá-lo.
b) No conjunto de funções semelhantes, complementares ou não desempenhadas por um operário ou uma pessoa em determinada posição na empresa.
c) Na autoridade.
d) Na definição do conteúdo do cargo.
6) Dentre as razões que se acredita serem necessárias para se promover a AD na organização, destacam-se:
a) Combinar com antecedência com o empregado o seu padrão de desempenho;
b) Estabelecer padrão de desempenho e verificar se o desempenho foi alcançado, identificar pontos fortes e fracos do empregado na empresa e em seu cargo; 
c) As alternativas A e B estão corretas;
d) As alternativas A e B estão incorretas.
7) Assinale verdadeiro ou falso para as afirmações a seguir
I) Atualmente não há legislação trabalhista que trate especificamente da Gestão de Cargos e Salários. No entanto, indiretamente, há princípios que acabam por proteger o trabalhador de certas incoerências ou distorções que possam ocorrer em suas remunerações.
II) A falta do plano de cargos e salários na empresa geralmente traz definições de salários, promoções ou reconhecimentos sem uma adequada avaliação para este reconhecimento.
III) A importância do plano de cargos e salários está justamente na possibilidade de se garantir esta isonomia, através do exercício da avaliação da estrutura funcional separando tarefas e responsabilidades que corresponde
 
A) VVV
B) FFF
C) VFVF
D) FVFF
8) As normas e procedimentos do plano de cargos e salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para:
A) Promoções;
B) Demissões;
C) Menores custo de pessoal;
D) Garantir a correta hierarquização de cargos.