Atividade 3 - SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

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Quetão 1 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Leonardo recebe alguns benefícios na empresa em que trabalha: férias, 13º salário, vale-transporte e salário-família. Mesmo não gostando muito do 
emprego, acredita que eles compensam o salário que é um pouco baixo. O profissional comenta com todo mundo que o seu empregador é uma pessoa 
muito boa porque oferece os benefícios para ajudar os colaboradores, de modo que não precisam gastar o dinheiro do salário, têm tempo de descanso 
e podem cuidar melhor da família. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa correta. 
a. A empresa pode optar por pagar vale-transporte e 13º salário a seus colaboradores, mas a maioria escolhe o pagamento. 
b. A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro emprego. 
Sua resposta está correta!Alguns dos benefícios oferecidos pela empresa são determinados pela legislação, outros são voltados para atender às 
necessidades dos colaboradores. Contudo, é importante lembrar que tais benefícios devem estar sempre dentro das capacidades financeiras da 
organização. 
c. O empregador de Leonardo é uma pessoa muito boa mesmo, afinal oferece diversos benefícios espontâneos. 
d. O empregador de Leonardo tem o foco em benefícios inovadores e voltados para o desenvolvimento dos profissionais. 
e. A preocupação do empregador com a qualidade de vida dos colaboradores é perceptível no rol de benefícios ofertados. 
Feedback A resposta correta é: A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro emprego. 
Questão 2 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais membros de uma empresa são os bônus que os executivos 
recebem. Sobre os tipos de bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas: 
( 1 ) Bônus corrente. 
( 2 ) Bônus diferido. 
( 3 ) Bônus de contratação. 
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no 
desempenho e é o tipo mais comum. 
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em 
longo prazo. 
( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego. 
( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o 
desembolso não ocorre em uma única parcela. 
A alternativa que representa a associação correta é: 
a. 3 - 1 - 1 - 2. 
b. 1 - 2 - 3 - 2. 
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego. 
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se encerra o período predeterminado para a apuração dos resultados. É o 
formato mais comumente aplicado nas empresas. 
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, mas 
parte ocorre em longo prazo. As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. Em termos de caixa, essa é 
uma aposta mais vantajosa para a empresa, porque o desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo momento. 
c. 2 - 2 - 1 - 3. 
d. 2 - 1 - 3 - 1. 
e. 1 - 2 - 3 - 1. 
Feedback A resposta correta é: 1 - 2 - 3 - 2. 
Questão 3 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“Os benefícios representam uma parte importante da remuneração de praticamente todos os trabalhadores. Benefício é todo pagamento indireto 
recebido por um funcionário por continuar a trabalhar na empresa. Licença remunerada, seguros de vida e de saúde e creches são alguns exemplos de 
benefício. A concessão e a administração de benefícios são uma tarefa cada vez mais cara”. 
 
DESSLER, G. Administração de recursos humanos. São Paulo: Prentice Hall, 2003, p. 207. 
 
Levando-se em conta que a empresa precisa fazer um investimento de recursos financeiros para oferecer os benefícios aos colaboradores, é preciso 
que os objetivos a serem alcançados com os benefícios sejam bem claros. 
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe os objetivos dos benefícios sociais às respectivas áreas de atuação. 
 
I. Objetivos individuais 
II. Objetivos econômicos 
III. Objetivos sociais 
 
( ) Segurança 
( ) Lazer 
( ) Conforto 
( ) Redução da rotatividade 
( ) Educação 
( ) Transporte 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
a. I, III, III, II, I, I. 
b. I, I, I, II, I, III. 
c. II, II, I, III, II, I. 
d. III, I, I, II, III, III. 
Sua resposta está correta! Os benefícios não são concedidos aleatoriamente, eles possuem objetivos tanto para os empregados quanto para os 
empregadores. A ideia é que ambos os polos tenham um retorno por conta da concessão. 
e. III, I, I, II, I, III. 
Feedback A resposta correta é: III, I, I, II, III, III. 
Questão 4 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da empresa, enquanto que os de curto prazo são ligados a 
aspectos internos da empresa, atrelados aos resultados de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a seguir: 
( 1 ) Curto prazo. 
( 2 ) Longo prazo 
( ) Garantia do direito de compra de ações. 
( ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão. 
( ) Participação nos lucros. 
( ) Participação nos resultados. 
a. 2 - 2 - 2 - 1. 
b. 2 - 1 - 1 - 1. 
Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão, participação nos lucros e participação nos resultados, são bônus do 
tipo de incentivo em curto prazo. Já a garantia do direito de compra de ações é um incentivo de longo prazo. 
c. 2 - 1 - 2 - 2. 
d. 1 - 2 - 1 - 1. 
e. 2 - 2 - 1 - 1. 
Feedback 
A resposta correta é: 2 - 1 - 1 - 1. 
Questão 5 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e a diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a 
remuneração de seus empregados. Tendo esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa com sua respectiva designação: 
 
( 1 ) Etnocêntrica. 
( 2 ) Policêntrica. 
( 3 ) Geocêntrica. 
( 4 ) Regiocêntrica. 
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da 
matriz. 
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade 
universal, porém com liberdade para adaptações e atuações locais. 
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem 
direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. 
a. 1 - 3 - 2 - 4. 
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem 
direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, mas com 
liberdade para adaptações e atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita uma segmentação das áreas de atuação da empresa, com 
atuações mais centralizadas, de acordo com cada região. 
b. 4 - 2 - 1 - 3. 
c. 1 - 2 - 3 - 4.d. 2 - 3 - 1 - 4. 
e. 3 - 1 - 2 - 4. 
Feedback A resposta correta é: 1 - 3 - 2 - 4. 
Questão 6 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as 
afirmativas a seguir, descreva os objetivos dos benefícios. 
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e segurança. 
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas 
trabalhadas. 
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho. 
a. Objetivos: individuais, sociais e econômicos. 
b. Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, 
proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em relação à família. 
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico 
dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como 
diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como previdência, educação, transporte e segurança. 
c. Objetivos: individuais, econômicos e sociais. 
d. Objetivos: econômicos, sociais e individuais. 
e. Objetivos: sociais, individuais e econômicos. 
Feedback A resposta correta é: Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
Questão 7 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“A remuneração do colaborador pode ser dividida entre os rendimentos fixos e variáveis. A remuneração variável é um modelo americano que busca 
potencializar o salário agregando valor na ordem de outros adicionais ou benefícios, sejam eles diretos ou indiretos.A capacidade desses benefícios em 
produzir valor percebido pelos colaboradores está́ na forma como as empresas criam subsídios financeiros associados aos objetivos de curto e médio 
prazos. Trata-se de um programa que busca compatibilizar os ganhos da empresa com os ganhos individuais e coletivos da população que conquistou 
os resultados”. 
 
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas: estrutura, processos e estratégias empresariais. São Paulo: Érica, 2014, p. 61. 
 
Nesse sentido, sobre a remuneração variável, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as falsas. 
 
( ) Todos os envolvidos precisam conhecer os critérios e as determinações (resultado, desempenho, índices, prazos etc.) que levarão ao alcance das 
metas e ao pagamento da remuneração variável. 
( ) Os prazos de apuração das metas podem ser definidos em momento posterior, enquanto os colaboradores já estão focados em atingi-las. 
( ) Deve haver transparência e clareza sobre os objetivos da remuneração variável. 
( ) Como dependem de apuração de resultados, os incentivos da remuneração devem ser de longo prazo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
a. V, F, V, F. 
Sua resposta está correta! A empresa precisa compreender que não basta determinar que será adotada a remuneração variável. Para que sejam 
obtidos resultados positivos, é preciso que haja muito planejamento, participação dos colaboradores, transparência e determinação de metas e prazos. 
b. F, V, F, V. 
c. V, F, F, V. 
d. F, F, V, V. 
e. V, V, F, F. 
Feedback A resposta correta é: V, F, V, F. 
Questão 8 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Sinergia é uma empresa de médio porte e conta com um quadro significativo de colaboradores. Este ano, houve uma mudança significativa na diretoria 
da organização. Até então, eram concedidos apenas os benefícios obrigatórios por lei, contudo o grupo que está assumindo a liderança é muito focado 
na gestão de pessoas e quer mudar essa realidade. Há uma percepção de queé preciso incorporar benefícios espontâneos para os seus colaboradores. 
Para isso, a área de gestão de pessoas foi incumbida de iniciar o desenho de um plano de benefícios para ser implementado brevemente. 
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que serão seguidas pela empresa Sinergia, as quais compõem o processo de desenho e implementação do 
plano de benefícios. 
 
( ) Envolver participantes 
( ) Organizar a plataforma básica de benefícios 
( ) Avaliar o plano 
( ) Monitorar os custos 
( ) Comunicar os benefícios 
( ) Avaliar necessidades e expectativas 
( ) Determinar o conteúdo do plano 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
a. 1, 3, 5, 7, 2, 4, 6. 
b. 2, 4, 6, 1, 3, 5, 7. 
c. 7, 5, 3, 1, 6, 4, 2. 
d. 6, 4, 2, 7, 5, 3, 1. 
e. 2, 4, 7, 6, 5, 1, 3. 
A resposta que você escolheu está correta! São sete passos ou etapas que podem resumir o processo de desenho de um plano de benefícios. Entre 
elas, estão a compreensão das necessidades dos colaboradores e a participação deles, o que é imprescindível. 
Feedback A resposta correta é: 2, 4, 7, 6, 5, 1, 3. 
Questão 9 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a 
concessão dos benefícios. Depois da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação do plano de 
benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa correta, a seguir: 
a. Organizar a plataforma básica de benefícios é avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-se em conta a eficácia, o 
custo-benefício e a satisfação. 
b. Os participantes e os sindicatos só devem ser envolvidos após a construção do plano. 
c. A comunicação dos benefícios com todos os envolvidos não é fundamental para o funcionamento adequado do planos de benefícios. 
d. Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e 
esperado. 
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que 
é preciso ouvir os colaboradores para saber o que querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio 
da construção do comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e contratar as empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que se tenha clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos 
atrelados a ela. Aqui, inclui-se o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a 
satisfação etc. 
e. Determinar o conteúdo do plano de benefícios é acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela, incluído o 
monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
Feedback A resposta correta é: Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para 
identificar o que é necessário e esperado. 
Questão 10 – Correto - Atingiu 1,00 de 1,00 
Texto da questão 
De acordo com Chiavenato (2014,p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, 
fazem parte dos atrativos com que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de benefícios são: 
competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição 
efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade. 
 
CHIAVENATO, I.Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290. 
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar qual estratégia será adotada. 
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às respectivas definições. 
 
I. Estratégia de pacificação 
II. Estratégia comparativa de benefícios 
III. Estratégia de benefícios mínimos 
 
( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores 
( ) Foco no bem-estar do colaborador 
( ) Foco na concorrência 
( ) Oferta de benefícios com menor custo 
( ) Manutenção da competitividade 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
a. I, I, II, III, II. 
Sua resposta está correta! Antes de definir qual será a política de concessão de benefícios aos colaboradores, a empresa precisa traçar suas estratégias. 
Isso significa dizer que necessita determinar qual o foco e os resultados que pretende alcançar. 
b. III, II, III, II, I. 
c. II, III, I, I, III. 
d. III, III, I, II, II. 
e. I, I, III, III, II. 
Feedback A resposta correta é: I, I, II, III, II.