Apresentação multiplicadores Oficina

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OFICINA DE MULTIPLICADORES DE 
DIÁLOGO COMPORTAMENTAL
Consórcio Estreito Energia - Usina Hidrelétrica Estreito
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Informações Práticas
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Objetivos
Mobilizar os líderes do CESTE para atuarem como 
agentes promotores da Cultura de Saúde, 
Segurança e Meio Ambiente do empreendimento, 
aplicando a ferramenta dos diálogos 
comportamentais.
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Agenda
• Boas vindas e Orientações de Segurança;
• Apresentação das pessoas, programa GO SAFE e Oficina;
• Valores;
• Cultura;
• Intervalo – Coffee-break
• Percepção de Risco;
• Diálogo Comportamental:
• Teoria;
• Intervalo - Almoço
• Prática em sala;
• Prática em campo;
• Intervalo – Coffee-break
• Aprendizado e Compromisso
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Porto de Embarque
Integração das pessoas no projeto. 
• Falar nome,empresa/local, função;
• Explicar razão da foto escolhida (valor pessoal, importância para 
a pessoa etc.)
Dinâmica
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Porto Valores
Dinâmica
• Experiência Pessoal
• Pense em algo do qual você se orgulha de ter realizado em sua vida, que seja 
muito importante como feito pessoal.
• O grupo deve escolher um dos itens da Política de Saúde e Segurança do 
Trabalho do CESTE e dos principios de Atuação que estão relacionados com 
a questão trabalhada no seu Camarote. Deve anotar no Flip Chart o item 
escolhido e a justificativa da escolha: de que maneira a questão discutida se 
relaciona com o item escolhido.
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Porto Valores
Reflexão
A Política de Saúde e Segurança do CESTE e os Princípios de Atuação 
em SST são suficientes para garantir uma Mudança Orientada por 
Comportamento? 
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Porto Cultura
Dinâmica
• Cada camarote ler as caracteristicas dos estágios de cultura: reativa, 
dependente, independente e interdependende e faz um resumo para a plenária.
• Ler os casos das empresas fictícias Alimentares e Grupo Carvalho e classificá-
los de acordo com os estágios de cultura;
• Com base nos casos, identificar características da cultura organizacional que 
podem representar barreiras e alavancas para o desenvolvimento de uma 
cultura de Saúde e Segurança. Listar as características no Flip Chart.
• Refletir sobre a sua empresa e responder: Como a empresa está em termos de 
estágio de cultura? Quais as barreiras e os alavancadores presentes.
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Porto Diálogo Comportamental
Dinâmica
Percepção de Risco
Quais os riscos que podem ser 
associados a cada um destes objetos? 
 
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Porto Diálogo Comportamental
Simulação
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Porto Diálogo Comportamental
Plenária
• Como você se sentiu ao abordar a(s) pessoa(s) no Diálogo Comportamental 
(fácil/difícil)?
• Qual foi a reação da(s) pessoa(s) à abordagem?
• Alguma sugestão para garantir o sucesso do diálogo?
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Porto Liderança
Compromisso
• Qual a atitude necessária para a mudança de cultura?
• O que você aprendeu nesta oficina que permitirá a você e o CESTE 
prosseguirem rumo a uma Cultura Interdependente?
• Qual a conexão que você pode fazer entre a Política de Saúde e Segurança 
do CESTE, Princípios de Atuação em SST, Diálogos Comportamentais e 
Liderança?
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Safeguarding life, property 
and the environment
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