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20/11/2018 EPS
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CCT0775_EX_A2_201410092895_V1
 
 
 
 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 2a aula
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Exercício: CCT0775_EX_A2_201410092895_V1 06/11/2018 12:01:17 (Finalizada)
Aluno(a): LUIZ CESAR DE OLIVEIRA JUNIOR 2018.3 EAD
Disciplina: CCT0775 - INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 201410092895
 
 
 1a Questão
Em relação as forças de Michael Porter, marque a alternativa correta:
 Os substitutos (produtos) podem influenciar a estratégia instantaneamente, pois podem inviabilizar um produto produzido por
determinado setor.
Quando aumenta a força dos fornecedores isso faz com que uma organização tenha mais liberdade em realizar contratos que a
favoreça.
Uma organização deve-se sentir protegida quando há várias organizações na mesma área de mercado.
Os entrantes podem reforçar o poder de um determinado mercado, já que aumenta o número de participantes.
Quando a força dos compradores diminui, o preço ofertado por uma organização tende a diminuir na mesma proporção para forçar
os compradores a manter o mercado da organização.
 
 
Explicação:
O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido porMichael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cincoforças competitivas que
moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas.
 
 
 
 2a Questão
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo aquela que representa a fase
em que se concebe o processo, seus objetivos e são identificadas as necessidades de inteligência e quais as informações necessárias para
atendê-las.
 Planejar e identificar as necessidades de informação.
Disseminar e utilizar a informação.
Coletar e tratar a informação.
Avaliar.
Analisar e validar a informação.
 
 
 
 3a Questão
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Identifique abaixo a ordem em que ocorrem estas fases:
Coletar, planejar, analisar, disseminar e avaliar.
 Planejar, coletar, analisar, disseminar e avaliar.
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Avaliar, planejar, coletar, analisar e disseminar.
Avaliar, coletar, planejar, analisar e disseminar.
Coletar, analisar, planejar, disseminar e avaliar.
 
 
 
 4a Questão
A definição de inteligência empresarial está melhor representada na alternativa:
Ferramenta da inteligência competitiva que produz uma visão externa e uma visão interna de uma organização.
Nenhuma das outras alternativas
 É a capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar
conhecimentos e atuar efetivamente baseada no conhecimento.
É a utilização de métodos, meios e técnicas para se gerenciar estrategicamente as informações nas organizações.
Ferramenta que permite verificar se uma estratégia empresarial está alcançando os seus objetivos. Esta ferramenta divide a
estratégia em quatro visões: clientes, financeira, aprendizado e processos.
 
 
Explicação:
Inteligência de negócios (ou Business Intelligence, em inglês) refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e
monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios.
 
 
 
 5a Questão
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo aquela que representa a fase
em que especialistas analisam e validam as informações, fazem a sua interpretação e compilam recomendações.
Planejar e identificar as necessidades de informação.
 Analisar e validar a informação.
 Disseminar e utilizar a informação.
Coletar e tratar a informação.
Avaliar.
 
 
 
 6a Questão
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo aquela que representa a fase
em que a resposta dos tomadores de decisão e suas necessidades de inteligência são analisadas de modo contínuo.
Disseminar e utilizar a informação.
 Avaliar.
Analisar e validar a informação.
 Planejar e identificar as necessidades de informação.
Coletar e tratar a informação.
 
 
Explicação:
O aluno deve seguir os conceitos ministrados nas web aulas.
 
 
 
 7a Questão
Para desenvolvermos um projeto de Inteligência Empresarial temos que seguir quatro etapas distintas. Identifique dentre as opções abaixo,
a opção que NÃO representa uma destas etapas:
Planejamento e formulação.
 Gerenciamento do projeto
Implementação.
Monitoramento contínuo.
Desenvolvimento de projetos.
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 8a Questão
A definição de inteligência empresarial está melhor representada na alternativa:
Ferramenta da inteligência competitiva que produz uma visão externa e uma visão interna de uma organização.
Ferramenta que permite verificar se uma estratégia empresarial está alcançando os seus objetivos. Esta ferramenta divide a
estratégia em quatro visões: clientes, financeira, aprendizado e processos.
 É a capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar
conhecimentos e atuar efetivamente baseada no conhecimento.
É a utilização de métodos, meios e técnicas para se gerenciar estrategicamente as informações nas organizações.
Nenhuma das anteriores
 
 
Explicação:
Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência,
mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de
decisão no curto e longo prazo. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido comointeligência de negócios, ou inteligência
empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações
recolhidas pelos diversos sistemas de informação.
 
 
 
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