INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL - aula 2 simulado 1

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INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
	
		
	
	
	
	
	
	
	 
	 
	
	Aula 2
	
	
	
	
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo aquela que representa a fase em que se concebe o processo, seus objetivos e são identificadas as necessidades de inteligência e quais as informações necessárias para atendê-las.
	
	
	
	Coletar e tratar a informação.
	
	
	Analisar e validar a informação.
	
	
	Avaliar.
	
	
	Planejar e identificar as necessidades de informação.
	
	
	Disseminar e utilizar a informação.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma ferramenta de inteligência competitiva que permite a análise de fatores imprescindíveis a existência de uma organização é representada na alternativa:
	
	
	
	Fatores Críticos de Sucesso
	
	
	Benchmarking
	
	
	Análise SWOT
	
	
	Cadeia de Valor
	
	
	Forças de Porter
	
Explicação:
O aluno deve se basear nos conceitos expostos nas web aulas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A definição de inteligência empresarial está melhor representada na alternativa:
	
	
	
	É a capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar conhecimentos e atuar efetivamente baseada no conhecimento.
	
	
	Ferramenta que permite verificar se uma estratégia empresarial está alcançando os seus objetivos. Esta ferramenta divide a estratégia em quatro visões: clientes, financeira, aprendizado e processos.
	
	
	Ferramenta da inteligência competitiva que produz uma visão externa e uma visão interna de uma organização.
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	É a utilização de métodos, meios e técnicas para se gerenciar estrategicamente as informações nas organizações.
	
Explicação:
Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo.  Business Intelligence (BI) pode ser traduzido comointeligência de negócios, ou inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos diversos sistemas de informação.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A definição de inteligência empresarial está melhor representada na alternativa:
	
	
	
	É a capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar conhecimentos e atuar efetivamente baseada no conhecimento.
	
	
	Ferramenta que permite verificar se uma estratégia empresarial está alcançando os seus objetivos. Esta ferramenta divide a estratégia em quatro visões: clientes, financeira, aprendizado e processos.
	
	
	Nenhuma das outras alternativas
	
	
	Ferramenta da inteligência competitiva que produz uma visão externa e uma visão interna de uma organização.
	
	
	É a utilização de métodos, meios e técnicas para se gerenciar estrategicamente as informações nas organizações.
	
Explicação:
Inteligência de negócios (ou Business Intelligence, em inglês) refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo aquela que representa a fase em que são identificadas as fontes de informações relevantes, internas e externas, e o tipo de tratamento que será dado à informação para armazenamento.
	
	
	
	Avaliar.
	
	
	Planejar e identificar as necessidades de informação.
	
	
	Disseminar e utilizar a informação.
	
	
	Analisar e validar a informação.
	
	
	Coletar e tratar a informação.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação as forças de Michael Porter, marque a alternativa correta:
	
	
	
	Quando a força dos compradores diminui, o preço ofertado por uma organização tende a diminuir na mesma proporção para forçar os compradores a manter o mercado da organização.
	
	
	Quando aumenta a força dos fornecedores isso faz com que uma organização tenha mais liberdade em realizar contratos que a favoreça.
	
	
	Uma organização deve-se sentir protegida quando há várias organizações na mesma área de mercado.
	
	
	Os substitutos (produtos) podem influenciar a estratégia instantaneamente, pois podem inviabilizar um produto produzido por determinado setor.
	
	
	Os entrantes podem reforçar o poder de um determinado mercado, já que aumenta o número de participantes.
	
Explicação:
O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido porMichael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cincoforças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar conhecimento e atuar efetivamente baseada no conhecimento é atribuição da:
	
	
	
	Inteligência Emocional.
	
	
	Inteligência Empreendedora.
	
	
	Inteligência Construtiva.
	
	
	Inteligência Competitiva.
	
	
	Inteligência Empresarial.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Identifique, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa um dos objetivos fundamentais da Inteligência Empresarial:
	
	
	
	Inovar e criar conhecimento.
	
	
	Aumento da eficiência do trabalho.
	
	
	Direcionar, assertivamente, os planos de negócio e a implementação de ações.
	
	
	Apoiar o desenvolvimento de produtos/serviços com uma base de informação confiável, eficiente e ágil.
	
	
	Reduzir riscos na tomada de decisão e evitar surpresas.
		
	Gabarito
Comentado