Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX
(Cod.:512497)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 20455872
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 10/2
Nota 10,00
O enquadramento da empresa (porte) do ponto de vista legal é importante com relação à
obtenção de créditos, incentivos e isenção de impostos. Conforme Vieira (2002), os critérios de
classificação da empresa podem ser qualitativos ou quantitativos. Com relação aos critérios
qualitativos, eles representam a forma de administração e o tipo de mercado, já o critério quantitativo
representa as análises obtidas por meio de registro contábil de empresas e censos econômicos. Sobre
o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Classificação qualitativa. II- Classificação
quantitativa. ( ) Acesso ao mercado de capitais. ( ) Inovações tecnológicas. ( ) Existência de divisão
de trabalho especializado. ( ) Índice refletido pelo faturamento e número de funcionários. Assinale a
alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: VIEIRA, Flávia R. C. Dimensões para o
diagnóstico de uma gestão estratégica voltada para o ambiente de empresas de pequeno porte.
Florianópolis, 2002. Tese (Doutorado) - Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção,
Universidade Federal de Santa Catarina, 2002.
A I - I - II - II.
B I - I - I - II.
C I - II - I - I.
D I - I - II - I.
O empreendedor pode utilizar vários meios para abrir seu negócio ou vender seu produto. A
forma como ele faz influenciará como ele projetará seu negócio, qual público deseja atingir e como
conseguirá chegar até seus clientes. Muitos são os canais de comercialização que ele pode escolher
como vendedores internos e externos, representantes, franquias, internet etc. Quanto às franquias,
existem pontos positivos e negativos quando se decide empreender através de uma franquia. Sobre os
pontos positivos das franquias, analise as sentenças a seguir: I- O franqueado recebe instruções sobre
tudo, desde atividades operacionais até como gerir o negócio. II- Os custos iniciais para os
franqueados são frequentemente muito altos. III- Muitos acordos de franquia exigem que os
franqueados administrem suas empresas de forma específica. IV- Os produtos vendidos com o nome
de uma franquia são padronizados, assim é fácil convencer o potencial cliente da qualidade do
produto. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
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Assim como o empreendedor dedica tempo ao plano de negócios, ao desenvolvimento de
produtos ou a todas as outras áreas do projeto, deve também investir na sua capacidade de comunicar.
No dia a dia, cabe ao empreendedor realizar diversas apresentações, para vender o seu projeto para
potenciais investidores. Sobre a importância da comunicação no empreendedorismo, analise as
sentenças a seguir: I- Uma boa comunicação passa credibilidade e confiança para os outros, por
exemplo no caso de clientes, é importante que eles acreditem e queiram o produto oferecido pelo
empreendedor. II- Ser um bom orador é algo que nasce com a pessoa, e o empreendedor não pode
praticar para conseguir uma boa comunicação. III- Pitch é uma ferramenta usada pelos
empreendedores para vender o projeto da sua empresa para potenciais investidores. IV- Os passos
essenciais para elaborar apresentações memoráveis são: comunicar com confiança, passar emoção,
poder de síntese, e treino. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Quando o empreendedor resolve que seu modelo de negócio será uma franquia, ele pode optar
por diferentes tipos de franquias considerados ideias. Por exemplo, uma franquia pode dar em um dos
casos, o direito de vender produtos específicos com o nome da marca que já é registrada, dando aos
franqueados benefícios (associação da marca e confiança de quem compra). Em outro caso, a
franquia oferece ao franqueado um sistema empresarial completo. Existem diferentes tipos de
franquias considerados ideias. Sobre como são chamados esses tipos ideias, assinale a alternativa
CORRETA:
A Franquias de marca e franquias modelo.
B Franquias modelo e franquias padrões.
C Franquias de marca e franquias de negócio formatado.
D Franquias populares e franquias padrões.
O Brasil buscou se estruturar e apoiar o empreendedorismo com diversos programas de
incentivo. Em situações como a de ensino de empreendedorismo, pode até mesmo ser comparado aos
Estados Unidos. Sobre esses programas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas: ( ) Os programas Softex e Gênesis, criados em 1990, apoiam atividades empreendedoras
ligadas a softwares em universidades. ( ) O programa do Governo Federal, Brasil Empreendedor,
buscou dar capacitação a milhões de empreendedores. ( ) Empretec e Jovem Empreendedor do Sebrae
buscam o desenvolvimento do empreendedor e melhorar seu desempenho. ( ) Cursos das
universidades que se dedicam ao ensino do empreendedorismo. Agora, assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
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B F - F - V - V.
C V - V - V - V.
D V - F - V - F.
Sabemos que na análise SWOT são analisados os agentes macro e microambientais, para
determinar os desafios que a empresa encontrará no mercado. Esta análise é necessária para
estabelecer estratégias para o aproveitamento dos aspectos positivos e minimização dos problemas
que podem ser causados pelos aspectos negativos. Sobre a análise SWOT, associe os itens, utilizando
o código a seguir: I- Ameaça. II- Oportunidade. III- Ponto fraco. IV- Ponto forte. ( ) Aumento dos
impostos. ( ) Elevados custos de fabricação. ( ) Abrandamento nas regulamentações. ( ) Diferencial
competitivo. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B II - IV - I - III.
C III - I - IV - II.
D I - III - II - IV.
A cultura é um fator que diferencia as motivações de indivíduos participantes de culturas
distintas. Sobre a cultura, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam uma comparação entre
gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores corporativos. Com base no
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Gerentes tradicionais. II- Empreendedores
autônomos. III- Empreendedores corporativos. ( ) Suas principais motivações são independência,
oportunidade de criar e dinheiro. ( ) Suas principais motivações estão em busca de promoção e outras
recompensas corporativas tradicionais, como escritórios, auxiliares e poder corporativo. ( ) Suas
principais motivações são a independência e a capacidade de avançar em termos de recompensas
corporativas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: HISRICH,
Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman,
2009.
A II - III - I.
B I - II - III.
C I - III - II.
D II - I - III.
Depois de você pensar no seu negócio e fazer a análise dos pontos positivos e negativos, é o
momento de pensar no planejamento. Essa ferramenta busca formalizar as ações para que seja
possível alcançar os objetivos. Sobre o planejamento, analise as sentenças a seguir: I- O planejamento
diminui o impacto das mudanças que acontecem no ambiente externo à empresa. II- Existem nas
empresas dois tipos de planejamento, o formal e o informal, sendo ambos igualmente eficientes. III-
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O planejamento permite ao empreendedor estruturar o negócio e verificar a sua viabilidade. IV-
Quando o negócio que se pretende abrir é pequeno, o planejamento não se faznecessário, sendo
aplicável apenas para grandes empresas. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
O intraempreendedorismo é o processo interno de empreender, ou seja, dentro da organização
em que trabalhamos, devemos ter visão do mercado e da área em que atuamos sem necessidade de
criar um negócio próprio. Sobre o intraempreendedor, analise as sentenças a seguir: I- Seus sonhos
estão conectados às atribuições corporativas. II- Procura criar valor, maximizando a aplicação de seus
recursos. III- Não conhece o empreendimento em que atua. IV- Procura se manter apenas no limite do
cargo ou da função. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Empreendedorismo e planejamento devem "caminhar" juntos, pois são a base que solidifica um
novo negócio. Nenhuma empresa sobrevive no improviso sem planejar, inclusive, a falta de
planejamento é um dos principais fatores que fazem as empresas fecharem antes de dois anos. No
contexto atual, o cenário que as organizações estão inseridas estão em constante mutação, uma vez
que são influenciados por diversos fatores presentes no ambiente. Sobre o exposto, analise as
afirmativas a seguir: I- As organizações são afetadas por variáveis econômicas, políticas,
tecnológicas, ecológicas, sociais, legais e demográficas. II- As organizações são afetadas somente por
variáveis econômicas, políticas e tecnológicas. III- A globalização, a internacionalização, a rápida
difusão do conhecimento e das informações com as variáveis econômicas, políticas, tecnológicas,
ecológicas, sociais, legais e demográficas revelam um cenário complexo para as empresas operarem,
pois acabam formando novos hábitos de consumo. IV- A globalização, a internacionalização, a rápida
difusão do conhecimento e das informações com somente as variáveis econômicas, políticas,
tecnológicas (só elas interferem nesse cenário), revelam um cenário complexo para as empresas
operarem, pois acabam formando novos hábitos de consumo. Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa IV está correta.
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(ENADE 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para
as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal
trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas
vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de
investimento em inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é
possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os
momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros. FONTE: Disponível em: .
Acesso em: 7 jul. 2015. A partir do texto, é possível definir inovação como:
A Projetos de alto teor tecnológico.
B Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
C Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
D Produtos utilizados para fins muito específicos.
(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios
bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa
incubada", de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo
objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha
que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O
plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou
suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais
pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento. FONTE:
DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o
empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008. A partir das informações do
texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
A As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes
para futura diversificação de mercado.
B O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do
negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
C A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de
crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
D Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que
possam adequar-se à dinâmica ambiental.
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