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Iniciado em quarta, 18 Mai 2022, 15:52
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 18 Mai 2022, 15:59
Tempo
empregado
7 minutos 11 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Analise a figura e assinale a resposta correta:
 
Figura – Representação para o ciclo de vida de um projeto. Retirado do livro de MENEZES, Luís César de Moura.
Gestão de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos, 2018
I. A necessidade do projeto é identificada na parte inicial do projeto.
II. Na fase final do projeto é importante proceder à análise e ao registro das lições aprendidas durante o projeto,
que serão úteis a outros empreendimentos. 
III. O custo e o número de membros da equipe são baixos na fase inicial, alcançando seu ápice nas fases
intermediárias, para depois diminuir na fase final.
a. II e III, apenas. 
b. I, apenas. 
c. II, apenas. 
d. I, II e III. 
e. I e III, apenas. 
Voltar
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A fase inicial do ciclo de vida de um projeto é marcada pela germinação da ideia do projeto, desde seu
nascimento até a aprovação da proposta para sua execução. São atividades típicas dessa fase, exceto: 
a. Identificação de necessidades e/ou oportunidades. 
b. Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário. 
c. Definição do problema. 
d. Determinação dos objetivos e metas a serem alcançados. 
e. Análise do ambiente do problema. 

Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O conjunto de atividades desenvolvidas desde o início do projeto até a entrega final dos resultados, é
denominado Ciclo de Vida do Projeto. O Ciclo de vida de um projeto pode ser visto, por meio de grupos de
processos que se sobrepõem. Analise a figura e marque a opção incorreta:
 
Figura: Grupos de processos de gerenciamento de projetos. Guia PMBOK®, 6. ed., 2017.
a. A criação e manutenção do plano do projeto, selecionando o melhor caminho para que sejam
alcançados os objetivos propostos ocorrem nos processos de planejamento. 
b. Os processos de coordenação de recursos físicos, executando o que foi planejado de forma a atender às
especificações do projeto ocorrem nos processos de execução. 
c. A realização do acompanhamento e a medição regular do progresso, visando identificar desvios do
plano ocorrem nos processos de execução. 

d. Os processos que buscam garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos ocorrem nos processos de
processos de monitoramento e controle. 
e. A autorização para que se dê início ao projeto ou a uma de suas fases ocorre no processo iniciação. 

Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua
natureza temporária indica um início e um término definidos. No que diz respeito aos motivos para elaboração de
um projeto, coloque V para “Verdadeiro” e F para “Falso” e assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
( ) É essencial para a sobrevivência da empresa moderna a execução de projetos de maneira cada vez mais
eficiente.
( ) Soluciona problemas.
( ) Os projetos ajudam as organizações a alcançarem seus objetivos e, assim, melhorar a sua competitividade.
( ) Dispensa o planejamento estratégico da organização.
 
Escolha uma:
a. V-F-V-V 
b. F-F-V-V 
c. F-V-F-F 
d. V-V-V-F 
e. V-V-F-F 
A Gerência de Projetos (GP) é um ramo da Ciência da Administração que trata do planejamento, da execução e
do controle de projetos. Sobre Gerenciamento de Projetos responda:
I. O Gerenciamento de projetos envolve diversos desafios e está cada vez mais presente no cotidiano
organizacional.
Por que
II. Saber planejar e executar projetos é uma necessidade real em qualquer ramo de atividade.
a. As duas assertivas são falsas. 
b. A Assertiva I é falsa e a II é verdadeira. 
c. A Assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
d. As duas assertivas são verdadeiras. 
e. As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não possui nenhuma correlação com a segunda. 

Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A incerteza é o grau de desconhecimento a respeito dos resultados de um projeto ou da forma de atingi-los, ou
de ambos e a complexidade é mensurada pela quantidade de variáveis a serem administradas em um projeto.
(MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru; 2014). Em relação a incerteza e complexidade de um projeto, analise as
seguintes afirmativas:
1. As dificuldades definem o grau de risco e podem ser avaliadas segundo a complexidade, a incerteza e o grau
de familiaridade com os projetos dentro da organização.
2. Entre os principais determinantes da complexidade, estão as pessoas e as relações humanas.
3. Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são variáveis que ajudam a identificar o
grau de complexidade de um projeto.
4. A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade.
Assinale a alternativa correta:
a. Somente a afirmativa 3 é verdadeira. 
b. As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras. 
c. Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras. 
d. Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras. 
e. Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras. 
O processo de planejar o gerenciamento do escopo do projeto consiste em criar um plano que documente como
tal escopo será definido, validado e controlado. Incluem no plano de gerenciamento de escopo:
I. o processo que habilita a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
II. o processo de avaliação regular da performance de todo o projeto, de forma a assegurar que ele está sendo
executado dentro dos padrões de qualidade previamente estabelecidos;
III. o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
a. I e II, apenas. 
b. I e III, apenas. 
c. I, apenas. 
d. I, II e III, apenas. 
e. III, apenas. 

Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das ferramentas mais comuns e utilizadas no projeto é conhecida, originalmente, como “Work Break down
Structure” (WBS) ou “Project Break down Structure” (PBS), como mostramos no exemplo da Figura 8.3. Em
português adotaremos a denominação “Estrutura Analítica de Projetos” (EAP). Empregar uma EAP traz-nos
diversas vantagens no projeto. Algumas delas são:
I. Nível de detalhes: cada nível da EAP representa um grau de detalhes consistente com o primeiro nível
representando o mais geral, e o nível mais baixo o mais específico. A EAP auxilia a separação das diversas
disciplinas do projeto.
II. Comunicação: recorde o ditado que diz “uma boa imagem é melhor do que mil palavras”. Por meio do
gráfico da EAP, é bem mais fácil detectar omissões do que olhar uma longa lista de atividades.
III. Estimação de tempo: com a EAP, podemos estimar o tempo para as tarefas de seu nível mais baixo, que são
aquelas cujo conhecimento é de mais fácil domínio, dada sua amplitude limitada. Atribuição de tarefas e
responsabilidades: é feita de acordo com as necessidades do projeto. Cada “pacote de serviço” pode ser objeto
de uma Ordem de Serviço para uma unidade funcional da organização (ou para uma empresa subcontratada).
IV. Identificação de interfaces e eventos: a identificação de certos eventos-chave do projeto e a transferência
de responsabilidades entre unidades (interfaces) podem ser evidenciados com a EAP, permitindo melhor
controle.
Está correto o que se afirma APENAS em:
a. II e IV. 
b. I e III. 
c. I, II, III e IV. 
d. I, III e IV. 
e. I e II. 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas que visam atender os
requerimentos.
I. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projetoDEVE 
II. Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um
produto de qualidade.
a. a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
b. as duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não tem relação com a primeira. 
c. as duas afirmações são falsas. 
d. as duas afirmações são verdadeiras. 
e. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 

Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os projetos nem sempre são encerrados de forma adequada.  Sobre a fase de conclusão do projeto, marque a
alternativa correta:
I. Na fase de encerramento do projeto, em geral, o volume de atividades tende a diminuir acentuadamente. 
Por que 
II. Equipes internas são deslocadas para outras funções dentro da organização e equipes externas devem ser
desmobilizadas.
a. As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. 
b. As duas assertivas são falsas. 
c. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
d. A Assertiva I é falsa e a II é verdadeira. 
e. A Assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 

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