dissertativa 01

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O problema de Waldemar Lemos 
Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Após cuidadoso 
diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um relatório mencionando 
que: 
· a empresa somente se preocupava com sua área industrial; 
· a visão predominante era tipicamente mecanicista; 
· possuía uma abordagem de sistema fechado; 
· os operários eram superespecializados; 
· os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados; 
· os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que 
fazer. 
O que o consultor queria dizer com essas afirmações? As características levantadas 
lembram alguma das abordagens da administração? Qual? Disserte sobre elas em um 
texto de 20 a 30 linhas. 
 
 
O consultor quis dizer no primeiro tópico que a empresa só se preocupava com a parte 
produtiva da fábrica, sem considerar partes importantes para a empresa, como a 
logística por exemplo. 
No segundo tópico, a respeito da visão mecanicista, temos uma visão focada apenas nas 
tarefas, sem haver um lado que se preocupe com o elemento humano. 
No terceiro tópico, o consultor diz que na indústria em questão ha v ia uma abordagem 
de sistema fechado que é uma vi sã o por par te da empresa, muito restrita que considera 
apena s o que é interno à empresa, sem influencia do meio onde a mesma se encontra. 
A questão do próximo tópico fala a respeito dos operários superespecializados, que faz 
com que os operários tenham também uma visão restrita de trabalho e ocasiona a 
fragmentação das tarefas. 
Por último, o consultor diz que os gerentes tinham vi são microscópicas de seus 
subordinados e se preocupavam mais em como fazer a s coisa s do que como que fazer 
que é ter uma visão diminutiva de sua equipe de trabalho e faz com que os gestores 
não acreditem no potencial humano, definindo seu s próprios operários com o 
ineficientes. 
Tudo isso, lembra bastante a abordagem clássica da administração onde vemos a 
necessidade de aumentar a produtividade e a preocupação principal é a organização das 
tarefas, com racionalização do trabalho. 
Essa abordagem consiste que os administradores podem determinar cientificamente a 
melhor maneira par a realizar uma determina atividades e /ou tarefa trabalhando para 
aumentar a eficiência da mão-de-obra.