Colaborar - Aap1 - Inovações em Aplicação de Pessoas

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13/05/2022 14:38 Colaborar - Aap1 - Inovações em Aplicação de Pessoas
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Aap1 - Inovações em Aplicação de Pessoas
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Informações Adicionais
Período: 02/05/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 732233837
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
Muito se tem refletido nas organizações das áreas que lidam com pessoas, o quanto é prejudicial quando
alguém que é considerado “fundamental para a equipe, deixa de cumprir seus afazeres, seja iniciando por uma
ausência uma vez por semana, depois duas vezes, depois a semana inteira, o que será que faz um indivíduo desistir
de comparecer ao seu posto, ao seu estado normal?, seria o Gestor, seria um problema familiar, seria um colega de
trabalho, uma exaustão física?, você aluno, o que passa pela sua mente quando você se depara com uma situação
parecida, será que realmente existem pessoas assim?
Os períodos em que os empregados da organização se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, seja por
atraso, devido a algum motivo interveniente, é denominado
Alternativas:
Turnover
Feedback
Absenteísmo  Alternativa assinalada
Retração
Retroação
No momento em que um colaborador, ou um empregado ou um funcionário, não importa como ele seja
chamado pela empresa no qual ele atuava, esteja saindo sendo ele o demissionário, ou desligado pela empresa, ele
quer ser ouvido, ou quer falar, cabe aqui como um futuro Gestor de RH, um momento de agradecimento, de ouvi-
lo, qual a diferença que esse momento trás para a empresa, para o indivíduo que sai, qual a última “fotografia” que
este profissional terá deste local?
O empregado ao ser desligado da empresa, seja por parte da empresa, ou de sua vontade própria, deve passar por
uma entrevista de desligamento.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
4)
Alternativas:
Coleta de informações sobre sua apreciação pessoal e quanto a organização, de pose
dos resultados coletados e tabulados servem de índices estatísticos a respeito de como
os empregados que saíram visualizam a organização e suas políticas de pessoal.
 Alternativa assinalada
Coleta de informações sobre sua apreciação pessoal e quanto a organização, para saber sobre sua liderança
direta, sobre a organização, sobre os colegas, sobre a diretoria.
Coleta de informações sobre sua apreciação pessoal e quanto a organização, para entender se o empregado
ficou com alguma mágoa de pessoas ou departamento.
Coleta de informações sobre sua apreciação pessoal e quanto a organização, para sabe se foi a questão salarial
que impactou na saída ou desmotivação.
Coleta de informações sobre sua apreciação pessoal e quanto a organização, para tentar reverter o processo de
desligamento, investigação, interesses ocultos ou algo desta ordem.
O ser humano muitas das vezes parece uma “caixinha de surpresa” para que ele gere resultados o líder precisa
estar bem próximo acompanhando, mas muitos não gostam deste tipo de acompanhamento, por outro lado se o
líder se afasta muito, dizem que estão abandonados, como se reconhece quando um colaborador então está
apenas de corpo presente? Isso parece ser estranho, mas pelo que se foi estudado, é mais comum do que se pensa
e é vivido dentro de grandes empresas, não apenas em pequenas e empresas familiares, o que fazer neste caso,
está próximo, acompanhar, conversar, seria isso tudo válido? Pois o colaborador pode estar de corpo presente
fisicamente no ambiente, mas será que está sendo produtivo?
O que é Presenteismo?
Alternativas:
A desmotivação do ambiente isoladamente, mas pode estar ligada a outros fatores que ninguém sabe, nem
mesmo a chefia.
Relacionado à saúde ocupacional e as condições que afetam negativamente a
produtividade e é de caráter individual.
 Alternativa assinalada
Relacionado a chefia, mas pode estar ligada a outros fatores que ninguém sabe, nem mesmo a chefia.
Relacionado as pessoas com quem o indivíduo trabalha, mas pode estar ligado a outros fatores que ninguém
sabe.
Relacionado a adaptação isoladamente, mas pode estar ligada a outros fatores que ninguém sabe, nem mesmo
a chefia.
Uma crença fundamental no ser humano, este foi o fator diferencial que os consultores Maurício Goldstein e
Vicente Gomes, da Coral, encontraram nos líderes de 24 empresas identificadas por eles como adaptadas as atuais
exigências do mercado. O resultado desta pesquisa está no livro “Novas organizações para uma nova economia –
Um mundo onde as empresas, as pessoas e o planeta prosperam juntos”, ponto de partida da entrevista do
programa Mundo Corporativo, da rádio CBN. Goldstein destacou ainda que essas corporações geralmente têm um
fundador ou um líder muito forte, carismático e um sonho mobilizador. Entrevista realizada na CBN Mundo
Corporativo por Milton Jung 12/07/14
Pensando no que foi citado acima e na Gestão e Organização Horizontal as empresas estão preparadas para este
novo conceito? Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
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b)
c)
d)
e)
Sim, mas somente as grandes empresas que possuem um Presidente e RH Forte
Sim, mas somente as empresas que possuem Presidente e RH com perfil idealizador
Não, as empresas somente buscam colaboradores que possam dar resultados positivos
Não, ainda necessita de um amadurecimento por parte dos Presidentes como dos executivos
Sim, a empresas, tem as suas “digitais impressas” pelo Presidentes que comanda a
empresa
 Alternativa assinalada