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1) O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”. Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais? Alternativas: · a) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins.Alternativa assinalada · b) Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta. · c) Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos. · d) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos. · e) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa. 2) O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas. Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir? Alternativas: · a) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.Alternativa assinalada · b) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. · c) Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. · d) Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico. · e) Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico. 3) Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial. Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial? Alternativas: · a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas.Alternativa assinalada · b) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas. · c) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização. · d) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas. · e) O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas. 4) Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas. Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que: Alternativas: · a) Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo.Alternativa assinalada · b) Os recursos sejam valiosos e raros. · c) Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa. · d) Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos. · e) Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los. 5) A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação. As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal: Alternativas: · a) Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado. · b) Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação.Alternativa assinalada · c) Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na estratégia de desenvolvimento de mercado. · d) Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de portfólio. · e) Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de produto. 6) Texto-base: Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos até o lançamento no mercado dos novos produtos ou serviços. Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e inovação. I. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo. II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo contínuo de desenvolvimento de novos produtos ou serviços com o objetivo de explorar as oportunidades do ambiente externo. III. As organizações podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e serviços desde que atendam às necessidades e aos desejos dos consumidores. É CORRETO o que se afirma em: Alternativas: · a) I, apenas. · b) III, apenas. · c) I e II apenas. · d) II e III apenas. · e) I, II e IIIAlternativa assinalada 7) Texto-base: Complete as lacunas da sentença a seguir. Enunciado: “A _____ pode ser definida como um conjunto de _____ e _____ compartilhados entre os colaboradores de uma organização.” Assinale a alternativa que contém a sequência correta de termos que preenchem os espaços da sentença anterior: Alternativas: · a) Cultura organizacional – visões – crenças. · b) Cultura organizacional – valores – crenças.Alternativa assinalada · c) Estrutura organizacional – crenças – visões. · d) Estrutura organizacional – valores – crenças. · e) Estrutura organizacional – metas – crenças. 8) Texto-base: O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite alinhar e acompanhar a execução da estratégia em todos os níveis da organização. Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie as afirmações a seguir sobre o BSC. Utiliza indicadores financeiros e operacionais de forma integrada. Contempla a perspectiva financeira, a dos clientes, a dos processos internos e a de aprendizado e crescimento. As medidas de desempenho definidas para cada uma das duas perspectivas apresentam uma relação de efeito. É CORRETO o que se afirma em: Alternativas: · a) I, apenas. · b) III, apenas. · c) II, apenas. · d) II e III, apenas. · e) I e II, apenas.Alternativa assinalada 9) Texto-base: O painel de desempenho estratégico é o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva, que contempla os objetivos, as medidas de desempenho, as metas e as iniciativas. Enunciado: Com base nessa informação,avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O painel de desempenho estratégico permite alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos. PORQUE II. Por meio do painel de desempenho, a organização pode articular e comunicar sua estratégia. É CORRETO afirmar que: Alternativas: · a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da I.Alternativa assinalada · b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II NÂO é uma justificativa correta da I. · c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. · d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. · e) As asserções I e II são proposições falsas. 10) Texto-base: Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem organizacional como peça-chave para que os colaboradores possam desenvolver as capacidades necessárias para utilizar as informações de forma adequada. Enunciado: O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de: Alternativas: · a) Organização que aprende.Alternativa assinalada · b) Estratégia do conhecimento. · c) Conversão do conhecimento. · d) Conhecimento organizacional. · e) Combinação do conhecimento.
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