TRABALHO AVA 1

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Rio de Janeiro 
2022.1 
 
 
VICTOR HUGO PULCHERIO DE SOUZA 
20182101953 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO AVA 1 
Professor: SARQUIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 TRABALHO AVA 1 
- PRIMEIRA PARTE 
Questão 1: Alex Rogo pretendia diminuir os espaços que estavam ocorrendo na fila entre 
os escoteiros. Herbie era o mais lento e carregava mais peso, dessa forma, colocando-o 
em primeiro e redistribuindo o peso entre os outros escoteiros, os espaços da fila 
terminaram, pois quando um fica para trás consegue-se recuperar o ritmo do restante. O 
tambor determina o ritmo para a restrição. O pulmão é um mecanismo de tempo utilizado 
para proteger o gargalo das dúvidas. A corda é o sistema de informação usado para alinhar 
a fábrica e determinar a liberação dos materiais na cadeia de suprimentos. 
Questão 2: Rogo quis dizer que a fábrica produzia muita coisa que não havia 
encomendas, ocasionando assim, um excesso de estoque. O conceito ligado diretamente 
a este fato é o de identificar o gargalo. 
Questão 3: Foi feita uma analogia baseada na experiência que Alex teve com os meninos 
escoteiros. Dessa forma eles procuraram por pilhas de estoque em processo, chegando 
assim ao nome da máquina NCX-10, que sempre haviam esperas por peças vindas desta 
máquina. Com isso, foi possível identificar que a NCX-10 era o gargalo da fábrica. 
Questão 4: Pelo simples fato de que a maioria das encomendas que estavam em atraso, 
eram peças que vinham da máquina de gargalo (NCX-10). Dessa forma, enquanto não 
fosse ajustado o problema nessa máquina, a situação de encomendas atrasadas não seria 
resolvida. 
Questão 5: A fábrica possuía excesso de estoque pelo fato de que haviam problemas nas 
máquinas de gargalo. A NCX-10 era uma máquina moderna, porém única na fábrica, ela 
sozinha não conseguia produzir o mesmo que todas as outras anteriores, com isso era 
necessário esperar muito por peças que vinham dessa máquina, e eram as mais vendidas. 
Portanto, as peças menos vendidas se acumulavam pela fábrica, aumentando o estoque e 
atrasando a produção. 
 
 
 
 
 
- SEGUNDA PARTE 
Questão 1: 
Com consumidores cada vez mais rigorosos em questão aos produtos que consomem, as 
organizações se veem na obrigação de manter uma busca constante pela otimização dos 
seus processos produtivos. Planejamento de capacidade, previsão de demanda e 
monitoramento das perdas de produção são atividades indispensáveis a qualquer empresa 
que pretenda se manter ativa no mercado. 
 Para entender a capacidade produtiva máxima da uma organização é simples. Basta 
dividir a capacidade disponível pelo potencial de saída. Exemplo: caso uma indústria 
consiga fabricar 200 cadeiras por dia, mas a produção de fato é de 100 cadeiras. Isso quer 
dizer que a empresa está utilizando 50% da capacidade de produção. 
Questão 2: 
Consorcio modular, é uma forma extrema de condomínio industrial em que os 
fornecedores de subconjuntos se localizam no terreno da montadora. O consorcio modular 
foi criado com o objetivo de transmitir aos fornecedores a responsabilidade pela 
montagem na linha de produção de todos os componentes dos produtos, conseguindo 
assim uma redução nos custos e estoques. Não há funcionários da montadora na linha de 
montagem e os investimentos neste setor são divididos entre montadora e fornecedores. 
Neste caso, provedores e montadora convivem num mesmo plano. Exemplos: Honda e 
Yamaha. 
Questão 3: 
9 horas por dia. 
Cálculos: 90% de eficiência = 54 peças/hora 
Para fabricar 19.440 com 90% de eficiência serão necessárias 360 horas de trabalho. 
19.440 : 54 = 360. 
Como são 2 máquinas, 180 horas cada uma. 
180 : 20 = 9. 
Portanto, durante 20 dias serão necessárias 9h de trabalho. 
 
 
 
Questão 4: 
A teoria das restrições nada mais é do que fazer com que as empresas maximizem seus 
ganhos de dinheiro, melhorando a forma de como seus recursos são utilizados. Nessa 
teoria, o gargalo é aquilo que impede e atrapalha a maximização do lucro. A editora 
Random House mudou sua prática de estoque quando percebeu seu gargalo. Em seus 
armazéns a editora mediu o tempo para pegar, embalar e enviar o livro e verificou que o 
processo leva de um a três dias, porém o prazo para gerar um pedido pode durar até uma 
semana. Supondo que havia 1.000 livros para retirada, a empresa esperava abaixar até 
350 para retira-los. Sendo assim, A Random House mudou para encomendas mais 
frequentes. Agora, ela repõe quantidades menores com base na demanda real, e calcula a 
probabilidade de um livro sair. Aplicando assim a base da teoria das restrições. 
Referência: Adidas e Random house adotam teoria das restrições, 28 de agosto de 2015. 
Disponível em: https://revistalogistica.com.br/logistica/artigos/serie-logistica-pelo-
mundo/2279-adidas-e-random-house-adotam-teoria-das-
restricoes#:~:text=As%20duas%20empresas%20solucionaram%20problemas,e%20espe
rm%20que%20sejam%20vendidos. Acesso em: 12 de abril de 2022. 
Questão 5: 
 Usinas Siderúrgicas: insumo = minério de ferro e mão de obra; outputs = ferro e 
aço. 
 Consultório Médico: insumo = médico, equipamentos e atendentes; output = 
consultas e promoção de saúde. 
 Companhia Aérea: insumo = avião, piloto e comissários; output = viagens 
 Restaurante: insumo = alimentos e garçons; outputs = clientes 
 Montadoras de Automóveis: insumo = peças, equipamentos e montadores; output 
= veículos. 
 Hospitais: insumo = médicos enfermeiros e equipamentos; output = consultas e 
vida. 
Questão 6: 
Muitos resíduos utilizados nos processos produtivos das fábricas são recicláveis. Dessa 
forma, se forem reciclados corretamente, estarão fazendo um enorme bem ao meio 
ambiente. Há também a possibilidade da energia utilizada nos processos produtivos, 
https://revistalogistica.com.br/logistica/artigos/serie-logistica-pelo-mundo/2279-adidas-e-random-house-adotam-teoria-das-restricoes#:~:text=As%20duas%20empresas%20solucionaram%20problemas,e%20esperm%20que%20sejam%20vendidos
https://revistalogistica.com.br/logistica/artigos/serie-logistica-pelo-mundo/2279-adidas-e-random-house-adotam-teoria-das-restricoes#:~:text=As%20duas%20empresas%20solucionaram%20problemas,e%20esperm%20que%20sejam%20vendidos
https://revistalogistica.com.br/logistica/artigos/serie-logistica-pelo-mundo/2279-adidas-e-random-house-adotam-teoria-das-restricoes#:~:text=As%20duas%20empresas%20solucionaram%20problemas,e%20esperm%20que%20sejam%20vendidos
https://revistalogistica.com.br/logistica/artigos/serie-logistica-pelo-mundo/2279-adidas-e-random-house-adotam-teoria-das-restricoes#:~:text=As%20duas%20empresas%20solucionaram%20problemas,e%20esperm%20que%20sejam%20vendidos
 
 
tornarem-se sustentáveis. Substituindo assim, combustíveis fósseis por energia solar e 
eólica (de acordo com a localidade da fábrica).