AV1 ADM DA PRODUÇÃO - DANYELLE TEIXEIRA

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ATIVIDADE PARA O FÓRUM AVALIATIVO 
CURSO: DISCIPLINA: 
ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
Prof. Sarquis 
ASS.: NOME: 
DANYELLE CRISTINA TEIXEIRA DE OLIVEIRA 
DATA: 
12/04/2022 
Nº de ordem GRAU: PROVA: 
 
TURMA 
 FÓRUM 
AVALIATIVO 
 MATRÍCULA: 
2 0 1 7 1 1 0 3 6 2 4 
QUESTÃO 01 
Ao levar os escoteiros na trilha, Rogo colocou Herbie para liderar o grupo. Levando em consideração as 
características físicas do menino e o conceito de corrente, o que pretendia Rogo ao colocá-lo para 
liderar o grupo e aliviando o peso excessivo em sua mochila e redistribuindo pelo grupo? Observando o 
diagrama abaixo, que faz menção ao que foi observado por Rogo em relação a Herbie e os demais 
meninos do grupo, explique a trilogia tambor-pulmão-corda. 
 
 
RESPOSTA QUESTÃO 1: 
Em um primeiro momento, pode parecer que os termos Tambor, Pulmão e Corda (TPC), não tem nada a 
ver com processos, que estão ligados à alguma orquestra ou algo assim. Porém, eles são utilizados para 
ajudar a demonstrar o funcionamento da teoria das restrições e também estão ligados ao 
sistema OPT (Optimized Production Tecnology).A relação de aumento na capacidade de produção pode 
levar uma operação do lucro ao prejuízo, dependendo do fato. Quanto mais acréscimo de capacidade 
tem como operação. Por exemplo, uma fábrica de roupas possui unidades produtivas com capacidades 
individuais de 100 unidades por semana.se operar com níveis de atividade inferior a 100/semana, o 
custo médio de produção de cada produto aumentará em razão dos custos fixos serem cobertos por um 
menor número de unidades fabricadas. OS custos totais de um sistema produtivo industrial possuem 
elementos fixos e variáveis. A soma dos custos fixos e variáveis engloba o custo total de qualquer nível 
de output. Quando dividimos o custo total pelo nível de output temos o custo médio de produção. 
 
A B C D E F 
Gargalo 
Inventário 
( Pulmão de tempo ) Comunicação 
( Corda) 
Mercado 
QUESTÃO 02 
O que Alex Rogo quis dizer aos seus assessores, quando exclamou que a Fábrica havia entrado em 
hiperatividade? Qual o conceito da Teoria das Restrições diretamente ligado a este fato? 
O personagem tenta investir em diversas mudanças na produção, sem maiores resultados. Quando 
recebe o ultimato de seu chefe, decide procurar um antigo professor e mentor, Jonah, que o ajuda por 
meio de princípios básicos, como a Teoria das Restrições, conceito de gargalo e redefinição do conceito 
de produtividade. 
QUESTÃO 03 
Como foi identificado o gargalo na ÙNICO? 
O gargalo foi identificado na máquina NCX10,ela produzia determinadas peças mais baratas com mais 
rapidez, e era única que produzia determinadas peças. Mas a sua demanda era maior do que a 
capacidade de produção. 
QUESTÃO 04 
Por que a Fábrica tinha tantos pedidos atrasados? 
Pelo fato de haver um índice muito alto de estoque, a ÚNICO não tinha capacidade de produzir mais e 
com isso ele não conseguia atender a demanda. Além disso, as peças em estoque não eram as 
necessárias para produzir de acordo com o pedido. 
QUESTÃO 05 
Por que a Fábrica tinha excesso de estoques? 
Excesso de capacidade. Algumas partes do processo fabril tinha excesso de capacidade e eficiência na 
produção, mas a produção não seguia um volume linear devido a não ser feito o controle de eficiência. 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – PROF SARQUIS 
TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO A1 
Entrega em 13/04/2022 - word ou pdf (não serve foto nem manuscrito) 
Aluna: Danyelle Cristina Teixeira de Oliveira |Matrícula: 20171103624 
 
QUESTÃO 01 
Explique com suas palavras, as relações de causa e feito entre o estudo da capacidade, produtividade e 
da demanda. Dê um exemplo prático de aplicação. 
A capacidade, produtividade e demanda estão totalmente interligadas. Se a capacidade produtiva não 
estiver de acordo com a demanda, pode gerar um desequilíbrio com consequências econômicas 
desastrosas para a empresa. Podemos utilizar como exemplo, a produção de chocolates. Caso não esteja 
alinhado a produção a demanda , geralmente em alta na páscoa, poderá trazer grandes perdas ao longo 
do ano a empresa fabricante. A mesma terá que promover ações para fazer circular o excesso de 
mercadoria ,sendo a principal ação ,colocar com um custo mais barato aos seus consumidores. 
QUESTÃO 02 
Explique como funciona o Sistema Produtivo chamado Consórcio Modular e pesquise, pelo menos, mas 
duas empresas que adotam esse sistema. Não vale a Fábrica de Caminhões da Volkswagen do Brasil. 
O consórcio modular é uma forma radica de outsourcing (mão-de -obra terceirizada. Está fortemente 
ligada a ideia de sub-contratação de serviços), constituindo-se na transferência de diversas 
atividades que antes, faziam parte das atribuições da empresa, entre esta e seus fornece dores. 
Pode-se supor que caso a experiência continue se mostrando bem sucedida como parece ser, poderá 
no futuro tornar -se um novo paradigma de modelo de organização da produção e da organização do 
trabalho em divers os setores da economia mundial. - O Consórcio modular são parcerias entre 
empresas e seus fornecedores. Os fornece dores entram na parte da produção final do serviço ou 
produto. 
QUESTÃO 03 
Um produto é fabricado num equipamento que trabalha com capacidade nominal de 60 unidades/hora. 
Operando com 90% de eficiência, qual deve ser a jornada de trabalho, em horas, para que a empresa 
fabrique 19.440 produtos, usando 2 equipamentos durante 20 dias úteis? 
 
5) A jornada será de 9 horas por dia. 
Cálculo: 
60 - 100% 
 X - 90% 
x= 5.400 = 54 unidades por hora em 1 equipamento 
 100 
x= 5.400 . 2 = 108 unidades por hora em 2 equipamentos 
 100 
Demanda= 19440 = 972 unidades por dia 
 20 
Produção em horas= 972 = 9 horas por dia 
 108 
QUESTÃO 04 
Explique a Teoria das Restrições (com suas próprias palavras - sem "cópia e cola" de textos) utilizado um 
caso real realizado através de pesquisa e cite a sua fonte de consulta. 
Na Teoria das Restrições, a organização deve alinhar seu trabalho à sua meta, que é ganhar 
dinheiro. A principal ideia da Teoria é que as empresas devem operar com pouco estoque, 
assim reduzindo sua despesa operacional e aumentando o escoamento de seus produtos (o 
que se traduz em lucro). Excesso de eficiência e trabalho, não quer dizer que haverá ganho. É 
preciso verificar se a organização está a caminho de seus objetivos, observando o lucro, despesas 
operacionais e estoques. Essa teoria parte do princípio de que a maioria dos problemas que 
enfrentamos é causada por poucos, ou somente por um fator que ele chama de restrição. 
Quando descobrimos quais são esses fatores resolvemos o problema. Um exemplo que 
podemos utilizar a teoria está nas empresas de telefonia. 
Segundo uma pesquisa do Procon, ano de 2019, essas organizações lideram o número 
de reclamações, em sua maior parte devido ao péssimo atendimento descrito por seus 
clientes. Poderíamos exemplificar como um de seus gargalos a falta de comunicação 
entre os setores de suporte técnico, atendimento e cobrança que refletem em seu 
relacionamento com o consumidor. 
 
QUESTÃO 05 
Toda empresa deve ter um produto/serviço final. Para as relacionadas a seguir, caracterize os insumos 
(inputs) e os produtos/serviços finais (outputs) 
-Usina Siderúrgica 
Input: matéria prima -minério de ferro, cal(CaCO3,um composto de cálcio) e o carvão 
(C,carbono puri); Mão de obra: :colaboradores técnicos e operadores de equipamentos; 
Equipamentos: maquinários. Energia: alta temperatura. 
Output: Aço e ferro fundido.-Consultório Médico 
Imput: médicos, atendentes, equipamentos. 
Output: consultas, promoção da saúde. 
-Companhia Aérea 
Imput: matéria prima: Pessoas ou carga; mão de obra: piloto de avião, aeromoça, atendentes, 
equipamentos: maquinários e energia: alta temperatura. 
Output: Aço e ferro fundido consultório médico 
 
-Restaurante 
Imput: legumes, garçom. 
Output: Clientes. 
-Montadora de Automóveis 
Imput: carro, motorista. 
Output: clientes, motoristas. 
-Hospitais 
Input: Matéria prima: Pessoas enfermas; mão de obra: médicos, enfermeiros e auxiliares de 
enfermagem; Equipamentos: macas. gazes, medicamentos, maquinários etc. 
Output: Pessoas saudáveis. 
 
QUESTÃO 06 
Utilizando suas próprias palavras, explique como os sistemas produtivos podem cooperar para o 
desenvolvimento sustentável. 
Podemos dizer que um sistema de produção pode ser considerado sustentável, quando todas as suas 
etapas atendem a processos socialmente justos, economicamente viáveis e ambientalmente adequados. 
Nas fábricas, temos este exemplo vivo, com a cogeração de energia. Produção de eletricidade e energia 
através de energia solar, irrigação com sistema de gotejamento (água da chuva) dentre outros.