SIMULADO Desenvolvimento Gerencial e Liderança-3

Prévia do material em texto

8 - As organizações que aprendem são aquelas com capacidade para criar, adquirir e transferir 
conhecimentos, bem como para modificar seu comportamento para refletir novos 
conhecimentos e discernimentos. 
Como as organizações conseguem aprender? 
A - Através do investimento, pois em um ambiente em que a mudança é constante e a incerteza 
é tida como certa, o investimento é de extrema importância. 
B - Através do conhecimento, pois em um ambiente em que a mudança é constante e a 
incerteza é tida como certa, o conhecimento, através da busca de qualidade, pode nos trazer 
um diferencial e, como consequência, a vantagem competitiva. 
C - Através da tecnologia, pois para o mundo competitivo, é preciso que as empresas invistam 
em tecnologias para adquirir novos processos. 
D - Através de projetos, pois em um ambiente em que a mudança é constante e a incerteza é 
tida como certa, os projetos bem elaborados fazem diferença. 
 
9 - Nos estudos de liderança, existe uma corrente denominada contingencial, que também é 
conhecida como situacional. A teoria da contingência aborda sobre o quanto a liderança é 
influenciada pelo seu meio. Nesse sentido, a teoria da contingência quer auxiliar a liderança a 
encontrar as melhores tomadas de decisão e o melhor estilo para cada situação. Sobre a 
abordagem contingencial, analise as sentenças a seguir: 
I- O modelo de Tannenbaum e Schmidt propõe três critérios para o líder avaliar a situação a 
qual está exposto, sendo esses critérios: o próprio gerente, os funcionários e a situação. 
II- Fildler propõe uma análise a partir do grau de 'favorabilidade' de uma situação, o que 
envolve a relação entre líder e liderados, a estrutura da tarefa quanto à sua definição e o poder 
da posição. 
III- Para que o líder possa avaliar a sua situação, de acordo com o modelo de Fildler, ele deve 
primeiramente avaliar se seu estilo é voltado somente para a tarefa. 
IV- Hersey e Blanchard argumentam que é preciso colocar o seguidor como ponto central da 
análise da liderança. 
V- O estilo de comando de Hersey e Blanchard desconsidera o seguidor e coloca todo foco nas 
tarefas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A - As sentenças III e IV estão corretas. 
B - As sentenças II, III e V estão corretas. 
C - As sentenças I, IV e V estão corretas. 
D - As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
10 - EM RELAÇÃO Á LIDERANÇA - CLASSIFIQUE “V” PARA AS SENTENÇAS VERDADEIRAS E “F” 
PARA AS FALSAS: 
( ) É através do líder e de sua relação com seus liderados que as coisas acontecem. 
( ) Os resultados de uma organização não têm nenhuma dependência do tema liderança. 
( ) As organizações buscam constantemente alcançar seus resultados, sejam operacionais, 
financeiros, sociais etc. 
( ) O tema liderança está intimamente relacionado a resultados. 
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA A SEQUÊNCIA CORRETA: 
A - V – F – F – V 
B - F – F – V – V 
C - V – F – V – V 
D - V – V – V – F