Parte 2 APX2_ TOT

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06/06/2022 09:04 Parte 2 APX2: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / Tecnologia e Organização do Trabalho / Realização APX2 / Parte 2 APX2
Iniciado em sexta, 3 jun 2022, 14:56
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 3 jun 2022, 17:18
Tempo
empregado
2 horas 22 minutos
Avaliar 2,60 de um máximo de 8,00(33%)
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Questão 1
Completo
Não avaliada
Termo de Conduta 
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame
ou avaliação pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar
tais informações para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os
enunciados que me são apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar
punição de acordo com as regras da minha universidade.
 
Dê seu ciente aqui: Sim, ciente
 
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Informação
QUESTÃO II - A metodologia de avaliação desta questão (conforme descrito no Cronograma da Disciplina) envolverá o
critério de correção “penalização ao chute”. Esse método prevê três alternativas de escolha de resposta para cada item
proposto. Mas para poder não ser penalizado, você terá o direito de optar por NÃO RESPONDER (para não correr riscos),
assinalando quaisquer itens como “alternativa nula”.  Para cada um dos itens propostos, a sua opção será: 
(i) marcar a opção que tem certeza que responde a questão (“V” ou “F”); 
(ii) assumir o risco de errar o item e, em caso de erro, perder a pontuação de um item correto, se “chutar” (quando não
tem certeza da resposta e ainda assim assume o risco de responder) ou 
(iii) marcar como nulo (quando preferir não correr o risco, o que equivale a deixar o item “em branco”). 
Pondere e aja de acordo com o seu perfil de risco pessoal! Lembre-se: a responsabilidade é sua!
 
Foram elaborados 15 itens para que o sistema eletrônico, de forma aleatória, selecione 8 itens para a sua realização. Você
não é obrigado a responder todos os itens. Caso não tenha certeza poderá optar por responder “nulo” em todos os itens
que desejar, mas os “nulos” não pontuam! 
 
II - Leia as 8 sentenças a seguir, analise e selecione uma das alternativas abaixo para cada uma delas:
( Verdadeira )
( Falsa )
( Nulo ) não desejo opinar e correr o risco do erro
 
0,6 pontos cada item.
 
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Organização Racional do Trabalho (ORT) é a análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos que objetivava a
isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função,
estabelecendo um tempo médio, reduzindo custos e ganhando em produtividade. Algumas características da ORT são:
estudo da fadiga humana; análise das condições de trabalho; incentivos salariais e prêmios por produtividade e supervisão
funcional. Essas características citadas são válidas e utilizadas até hoje por muitas organizações, apesar de idealizadas há
mais de 100 anos. Seu principal expoente foi Taylor, como idealizador. Os indicadores internos de produtividade em uma
organização orientada para a competitividade de mercado podem sofrer ação direta de como o trabalho é conduzido
dentro do ambiente organizacional. Preocupações com o custo, a velocidade, a flexibilidade, a confiabilidade e a
qualidade de seus produtos e serviços devem vir associadas com os novos valores demandados pela sociedade e suas
novas formas de consumir ou não as latentes tecnologias de cada época. Por isso, deve-se observar o impacto de cada
tecnologia em relação não só a empresa, mas também a todos os stakeholders.
VERDADEIRO
FALSO
NULO 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
VERDADEIRO
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os seguintes conceitos de Higiene no Trabalho são verdadeiros:
 
(i)            Absenteísmo: é o somatório de todos os “tempos de ausên cia” do empregado do local de trabalho. Constitui-se
por faltas e atrasos regu lares, justificáveis ou não. Essa perda de assiduidade causa prejuízos significati vos à organização, e
seu índice pode ser calculado em horas ou dias de trabalho perdidos.
(ii)          Presenteísmo: é um conjunto de reações físicas, químicas e mentais de uma pessoa a estímulos no ambiente,
assim, apresenta-se como uma condição dinâmica, na qual uma pessoa é confrontada com uma oportunidade, restrição
ou demanda relacionada com o que ela deseja. É uma forma física e emocional de reagir à pressão. Seus efeitos são
diferentes para pessoas diferentes.
Estresse:  significa estar presente fisicamente no ambiente de trabalho, mas não gerar a produtividade comu mente
esperada. É o famoso “corpo mole”, por alguma discordância ou atrito nas relações de trabalho, ou involuntariamente,
antecedendo problemas físicos, psíquicos ou sociais que levam o trabalhador a estar mental e emocionalmente ausente.
VERDADEIRO
FALSO 
NULO
Sua resposta está correta.
Os conceitos de Presenteísmo e de Estresse estão trocados na questão. 
A resposta correta é:
FALSO
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Toyotismo foi um método que consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais,
controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes e a formação da mão de obra, introduzindo
a esteira de produção e sua velocidade de resposta. Algumas de suas principais preocupações foram: diminuir o tempo de
duração de “nascimento” de um produto; reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação;
aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade); aperfeiçoar o uso da esteira na linha
de montagem. O objetivo central do método foi: o operário ganhará mais e o empresário terá maior produção, com
produtos padronizados.
VERDADEIRO
FALSO 
NULO
Sua resposta está correta.
O método descrito é o Fordismo com as suas características, não o Toyotismo.
A resposta correta é:
FALSO
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Toyotismo surgiu como resultado de várias inovações conjuntamente postas em prática, com a particularidade da
participação constante dos trabalhadores. Pode ser entendido como uma expressão peculiar de gestão, caracterizada pelo
altíssimo grau de informatização e automação, com um alto grau de experimentalismo, tendo o seu ápice no início da
década de 1990. No Toyotismo a organização é vista como cérebro e seu modelo de gestão valoriza a flexibilização
funcional, a produção diversificada de qualidade, o treinamento intensivo, o alto grau de automação, o aumento de
produtividade, a redução de custos e os produtos de maior qualidade. As organizaçõespós-fordistas surgiram para
promover uma nova forma de produção e acumulação de capital, chamada flexível, como solução e resposta aos anseios
capitalistas. Não foram apenas o modo de produção e a lógica de acumulação do capital que sofreram alterações. Essa
conjuntura flexível passou a exigir da mão de obra uma atitude bastante diferenciada daquela característica do modo de
produção em massa.
VERDADEIRO
FALSO 
NULO
Sua resposta está correta.
Trocar Toyotismo por Volvismo para que a questão esteja correta. O objetivo da questão foi observar se o aluno
conseguiria diferenciar os conceitos e expressividade dos dois maiores modelos de organização do trabalho do pós-
fordismo: Toyotismo e Volvismo. 
A resposta correta é:
FALSO
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
É correto afirmar que algumas das preocupações das grandes corporações são (i) manter alto nível de competitividade, (ii)
entrar em mercados mundiais, (iii) possuir uma ótima relação com a socieda de e com os trabalhadores. Com o objetivo de
facilitar tais intenções, a organização do trabalho visa facilitar as ações integradas e cooperadas da firma para o
cumprimento dos objetivos e metas organizacionais, também possui grande preocupação na economia de recursos e na
maximização de retorno. Organizar significa pensar antes de iniciar a tarefa e dar às partes de um todo disposi ção
necessária para as funções a que ele se destina.  Uma organização deve primar por integrar problemas organi zacionais e
individuais, buscando qualidade de vida do trabalhador e circulação de tecnologia.
VERDADEIRO 
FALSO
NULO
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
VERDADEIRO
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Perceba que as mudanças no caráter do trabalho tiveram como consequências mudanças do padrão tecnológico,
mudanças do padrão organizacional, nível de conhecimento circulante, flexibilização e precarização do trabalho, e
diminuição do emprego na forma como era conhecido anteriormente. Algumas consequências das novas formas de
organização do trabalho são o surgimento de novas profissões, aumento nos postos de trabalho (principalmente no setor
de serviços), formas menos rígidas de organização do trabalho e economicamente mais viáveis para as empresas e
respostas para problemas organizacionais e sociais gerados pelas mudanças no ambiente.
VERDADEIRO
FALSO
NULO 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
VERDADEIRO
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Mudança Organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou
de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização, modificando o ambiente
empresarial. O ambiente empresarial também exerce sua influência no processo de mudança. Ou seja, as alterações
observadas em uma organização podem surgir originárias de dentro dela ou de fora dela. Mas, de fato, a mudança
organizacional somente se processa e se sustenta à medida em que novos valores e regras se incorporam ao contexto
institucional de referência (renovação da cultura).  A Cultura Organizacional pode ser encarada como a maneira
tradicional e usual de os envolvidos com a organização pensarem e trabalharem.  Os valores e as crenças que
predominam na organização são elementos dessa cultura, que condicionam e direcionam o comportamento de pessoas
ou grupos.  Em todas as organizações, a cultura tem um papel fundamental:  o potencial de moldar comportamentos,
reforçar crenças comuns e estimular indivíduos para alcançar objetivos organizacionais.
VERDADEIRO 
FALSO
NULO
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
VERDADEIRO
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Questão 9
Incorreto
Atingiu -0,60 de
0,60
A Teoria Clássica, representada pela Administração Científica, principalmente na primeira metade do século XX, tem como
preceitos gerais: trabalhadores motivados pela recompensa monetária; divisão detalhada de trabalho e hierarquia de
autoridade com definições claras de responsabilidade organizacional. Antes das ideias e da revolução causada por
Frederick Taylor, com a sua Administração Científica, a economia estava estável e os mercados organizados. As
mercadorias industrializadas eram produzidas e chegavam às mãos dos consumidores por meio de poucos trabalhadores
formais, bem especializados. Os salários eram altos, mas havia uma grande massa de desempregados, o que gerava
descontentamentos na sociedade norte-americana. Por isso, pensando em ajudar as massas, Taylor fundou a sua
Administração Científica, que por pressão popular e do governo da época foi aceita (quase que imposta) aos empresários.
Foi um modelo de aplicação observando as necessidades prioritariamente dos trabalhadores, uma vez que Taylor havia
sido operário no passado e era sensível a isso.
VERDADEIRO 
FALSO
NULO
Sua resposta está incorreta.
No período anterior às ideias e da revolução causada por Frederick Taylor, com a sua Administração Científica, o cenário
era de profunda recessão e economia desorganizada. Os mercados eram concentrados por meio de cartéis (poucos
ofertantes que combinavam uma falsa competição entre eles), gerando produtos de baixa qualidade e alto lucro (em um
primeiro momento). Contudo, com o passar do tempo, o capitalismo vivia uma fase monopolista, marcada pela
acumulação do capital e aumento do desemprego. Os trabalhadores eram generalistas e geravam grandes desperdícios
de recursos e tempo, haviam muitos roubos e falta de supervisão, muitos acidentes de trabalho, os salários eram baixos, o
ambiente era de grande desmotivação e alta rotatividade de pessoal, indicadores que causam demasiados prejuízos para
qualquer empresa e até mesmo a extinção do negócio. Se Taylor priorizasse apenas um dos lados desse “cabo de guerra”
entre empregadores e empregados, nunca o seu novo modelo teria sido um sucesso. Antes, o Taylorismo baseou-se na
“cooperação” entre trabalho (empregados) e capital (empregadores), constituindo-se uma resposta a esses empregadores,
que apesar de terem a sua disposição um “exército industrial de reserva”, devido ao alto contingente de oferta de mão de
obra não-qualificada, amargavam prejuízos. Esses prejuízos vinham do desperdício de produtividade para o empregador,
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Informação
solucionado com a Administração Científica. Também o modelo ofertou muitos postos de trabalho e um salário médio
maior, que permitia ao trabalhador, por seu desempenho pessoal, especialização na execução de sua tarefa e alta
rentabilidade por dia de trabalho. Sim, Taylor havia sido operário no passado, mas também era supervisor e gerente nesta
época de suas propostas da Administração Científica, por isso conseguia ter uma visão equilibrada e compensadora para
ambos os lados.
A resposta correta é:
FALSO
OBSERVAÇÃO PARA AS QUESTÕES III, IV E V 
- A metodologia de avaliação das questões III, IV e V NÃO utiliza o critério da questão II, ou seja, não haverá o critério de
correção com "penalização ao chute" para as questões a seguir.
 
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
QUESTÃO III - Um administrador de empresas deverá reconhecer e perceber a sua organização como social e humana,
apesar de possuir um conjunto demáquinas, equipamentos, funções, procedimentos, sistemas e computadores. A Era do
Conhecimento gerou mudanças na sociedade e, consequentemente, nas organizações. Essas mudanças geram períodos
de crises e incertezas que, juntamente com a globalização e a informatização, fazem surgir a necessidade de compreensão
do contexto. Apesar da atual grande ênfase em computadores, inteligência artificial, algoritmos e Internet das coisas, os
recursos intangíveis que são capazes de competir nos novos mercados ou nos mercados existentes alterados pelas
mudanças. São as pessoas que estão nas organizações, não os sistemas, que criam diferenciais competitivos no novo
contexto econômico, político e social. 
No texto a seguir, que itens faltantes melhor completam a ideia correta sobre a reflexão que envolve os sistemas de
informação? Marque uma das opções propostas no último quadro:
1.    Conhecimento
2.    Sistema de Informação
3.    Capital Intelectual
4.    Internet das coisas
5.    Concorrentes
6.    Inteligência Artificial
7.    Gestores
8.    Stakeholders
9.    Funcionários
10.  Preço e desgaste humano
11.  Valor tangível
12.  Informação
13.  Dados
14.  Preço, valor e custo
15.   Recurso
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16.  Estratégia
Um administrador eficaz nos tempos atuais deverá compreender que, dentre os recursos intangíveis organizacionais, (      
) é uma espécie de “estoque” de conhecimentos, competências e experiências práticas contidas na mente dos (       ). E
serve, sobretudo, para interpretar as mudanças pelas quais a organização está atravessando e transformar os riscos em
vantagem competitiva. (       ), nesse contexto, servirá, entre outras funções, para processar dados elaborados e inseridos
em determinados contextos, distribuir e contribuir para planejar a organização do futuro. (       ) envolve a geração de
significado e de utilidade para as organizações e para os stakeholders, e a sua aplicação e a formação de experiência no
ambiente empresarial é alistado como (       ). A informação é um recurso estratégico que tem (       ), por isso, o seu
gerenciamento deverá envolver organização, estabelecimento de prioridades e compartilhamento adequados.
 
a. ( 2 ); ( 5 ); ( 4 ); ( 12 ); ( 13 ); ( 10 ). 
b. ( 3 ); ( 7 ); ( 2 ); ( 13 ); ( 1 ); ( 14 ). 
c. ( 4 ); ( 7 ); ( 4 ); ( 1 ); ( 13 ); ( 11 ). 
d. ( 4 ); ( 7 ); ( 6 ); ( 8 ); ( 1 ); ( 11 ). 
e. ( 3 ); ( 9 ); ( 6 ); ( 12 ); ( 13 ); ( 11 ). 

f. ( 2 ); ( 5 ); ( 2 ); ( 1 ); ( 8 ); ( 14 ). 
g. ( 2 ); ( 9 ); ( 6 ); ( 13 ); ( 12 ); ( 10 ). 
h. ( 3 ); ( 9 ); ( 2 ); ( 12 ); ( 1 ); ( 14 ). 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
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( 3 ); ( 9 ); ( 2 ); ( 12 ); ( 1 ); ( 14 ).
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Questão 11
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,20
QUESTÃO IV - Em relação ao tema gestão de carreiras marque a alternativa incorreta ou a melhor alternativa que
responda a questão. 
a. Na carreira paralela o indivíduo preocupa-se em estabelecer um networking para que existam laços e trocas de
influência dentro de sua organização, para criar uma boa imagem com decisores de diversos níveis na empresa. 
b. Quando a organização determina a progressão de carreira dos colaboradores sem a sua participação, pode-se
dizer que os colaboradores possuem uma postura passiva em relação à carreira. 
c. Protagonismo de carreira ocorre quando o funcionário define que as principais decisões sobre a sua carreira serão
determinadas por ele mesmo, não por terceiros. 
d. O empregado não deverá depender somente da organização para ser desenvolvido e direcionado em seus
caminhos profissionais e pessoais. 
e. Carreira Proteana significa que uma pessoa irá depender menos de uma organização e mais de suas habilidades e
expertises para executar o seu trabalho, ter empregabilidade e gerar reconhecimento público. 
f. O desenvolvimento de carreira dos colaboradores não deve ser apenas uma preocupação da empresa. 
g. Em nosso tempo, um gestor espera que o próprio colaborador tenha acesso a múltiplas informações e possua
tolerância multicultural. 
h. A construção adequada de uma carreira que gere alta empregabilidade deverá estar ligada a competências,
experiências de vida e a busca pelo conhecimento. 
i. Em nosso tempo, um gestor espera que o próprio colaborador tenha uma eficiente rede de relacionamentos e
promova o aprimoramento de suas habilidades e capacitações. 
j. Existem duas alternativas incorretas entre as opções A e I. 
k. Não existe nenhuma alternativa incorreta entre as opções A e I. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
 
Na carreira paralela o indivíduo preocupa-se em estabelecer um networking para que existam laços e trocas de influência
dentro de sua organização, para criar uma boa imagem com decisores de diversos níveis na empresa.
06/06/2022 09:04 Parte 2 APX2: Revisão da tentativa
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Questão 12
Parcialmente
correto
Atingiu 0,20 de
1,00
1.Tecnologia     2. Informação     3. Competência     4. Ocupação     5.Inovação Tecnológica 
 
QUESTÃO V: Faça a devida correspondência entre os verbetes acima e os conceitos propostos abaixo:
A. Conjunto de atividades intelectuais e manuais organizadas pela espécie humana e aplicadas sobre a natureza, visando
assegurar primariamente a subsistência e a sobrevivência humana.
B. Cargo exercido ou função executada. Função profissional para a realização de atividades laborais humanas.
C. Relação assalariada, em que se recebe uma remuneração para compartilhar com uma organização destrezas,
conhecimento e atividades, dentro de uma carga horária definida, ocupando uma posição organizacional.
D. Um sistema total de ferramentas, métodos e técnicas empregadas pelo usuário para chegar a uma função prática
específica ou a um objetivo. Aplicação sistemática de teorias específicas, princípios e conceitos.
E. Modo como os detalhes são tratados ou os movimentos físicos básicos são usados. Envolve habilidade em tratar
detalhes ou usar movimentos.
F. Envolve o desenvolvimento e a introdução de ferramentas derivadas do conhecimento humano situacional, artefatos e
artifícios pelos quais as pessoas e as organizações podem melhorar e interagir com o seu ambiente, afetando as relações
de trabalho.
G. Significa dar às partes de um todo, disposição necessária para as funções a que ele se destina. Estabelecer as bases para
que um trabalho seja realizado, de modo a ordená-lo, arranjá-lo e dispô-lo.
H. Ciência social que dispõe os elementos para formar um conjunto integrado e capaz de apoiar o esforço cooperativo
das pessoas que perseguem um objetivo preestabelecido, com o menor dispêndio e risco.
I . Conjunto de ações feitas pelo gestor direcionadas para que a prescrição de trabalho, ditada pela direção da
organização, traga a economia de recursos e a maximização de retorno, em um sistema de cooperação e integração.
J. Conjunto de princípios, procedimentos e técnicas adotado para se fazer algo. Significa maneira como se trabalha.
K. Local definido e delimitado para a realização de uma atividade qualquer, no qual se deve ter tudo o que é necessário
para o trabalho: máquinas, bancadas, material, ferramental, instalações etc.
L. Saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades
que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
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M. Um conjunto de partes interagentes e interdependentes, formando um todo unitário com determinado objetivo, que
efetuam uma função específica.
N. Conjunto de componentes inter-relacionados que trabalham juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e
distribuir a informação com a finalidade de facilitar o processo decisório em empresas e organizações.
O. Conjunto focalizado em resultados e experiências, permitindo um fluxo saudável de significados relacionados à ação
humana. Algo que virou ação e permitiu uma aprendizagem.
P. Série de atividades organizacionais que inclui logística calculada, operações, logística excedente, marketing e vendas,
além de serviços.
Q. Algo abstrato e intangível construído a partir de percepção de múltiplos componentes, tais como: utilidade, qualidade,
imagem, disponibilidade, visibilidade, grua de importância, grau de interesse etc.
R. Um conjunto de fatos distintos e objetivos relativos a eventos. Registros estruturados que não fornecem capacidade de
julgamento ou interpretação fora de um contexto.
S. Conjunto que possui significado dentro de um contexto que confere sentido e utilidade, pois está organizado para uma
finalidade. Envolve coleta, aglutinação e classificação. Recursos estratégicos que possuem custo, preço e valor.
T. Sequência de atitudes e comportamentos associada a experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o
período de vida de uma pessoa, constituindo-se em um percurso a ser trilhado pelo próprio indivíduo ou pela visão desse
compartilhada com a organização.
U. Quando a empresa conduz o seu funcionário para um caminho único, voltado para a especialização e para níveis
escalonados, sequenciais e estruturados de promoções, que o levam a posições gerenciais.
V. Quando a empresa conduz o seu funcionário para um caminho único, voltado para a especialização e para níveis
escalonados, sequenciais e estruturados de promoções, que o levam a posições gerenciais.
 
Faça a correspondência abaixo:
(Observação: Letras embaralhadas nas caixinhas por limitação do sistema. As respostas válidas são letras de A - V). 
Ocupação B
06/06/2022 09:04 Parte 2 APX2: Revisão da tentativa
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Tecnologia 
Inovação Tecnológica 
Competência 
Informação 
O
M
J
R
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 1.
A resposta correta é:
Ocupação → B, Tecnologia → D,
Inovação Tecnológica → F,
Competência → L,
Informação → S.
◄ Fórum APX2.P1 Seguir para...
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