TAREFA DISSERTATIVA UNIDADE 21 SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

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Acontecimentos como a globalização econômica e social impõem novos desafios às organizações, e a cultura 
organizacional sofre também os impactos dessas mudanças. Conforme Bernardes e Marcondes (2009), a cultura 
organizacional aborda questões amplas e complexas, possibilitando reflexões a respeito das organizações. Para os 
autores, estas são feitas de pessoas que utilizam ferramentas e práticas produtivas para transformar matérias-
primas em bens comercializáveis por meio da divisão do trabalho e colaboração, e que, para sua eficiência, lançam 
mão de normas e procedimentos imbuídos de sentimentos, valores e rituais específicos de uma dada organização. 
Assim, no ambiente organizacional o ser humano é privilegiado como um dos componentes fundamentais por sua 
capacidade de elaborar estratégias e por se apresentar como parte integrante de um sistema social no qual 
estabelece relações complexas. Assim, como vivemos em um ambiente turbulento, as organizações necessitam estar 
sempre inovando e criando estratégias de sobrevivência em um mercado muito competitivo. Diante disso, e com 
base no conteúdo visto, elabore um texto dissertativo de 20 a 30 linhas sobre a seguinte questão: como as 
organizações podem desenvolver sua cultura organizacional no âmbito da sociedade moderna? Que tipos de 
cultura e subculturas podem ser visualizadas em uma realidade como essa? 
 
Uma das principais f unções da cultura é guiar as atitudes, alinhar os colaboradores com os objetivos, 
promover valores em comum e proporcionar experiências únicas para eles. Dessa forma, a cultura também 
estará causando um senso de pertencimento dos colaboradores para com a empresa. Mas, para conquistar esse 
engajamento é necessário comunicar a cultura, de forma que ela seja vivida pelos colaboradores. Uma das 
principais vantagens que uma organização adquire ao comunicar e promover a cultura entre os colaboradores é 
a sensação de pertencimento e o famoso “vestir a camisa”. O importante é buscar manter muito bem alinhado 
essa cultura organizacional com as outras estratégicas da m arca, sejam elas financeiras ou operacionais, para 
nunca perder de vista o propósito e a missão de sua empresa. O trabalho de mantê-la é constante e deve 
ser incorporado na rotina da gestão e reforçado sempre que houver a oportunidade, apontando para os 
colaborador es o quão importante é acreditar no serviço que est á sendo prestado. Mas, uma subcultura 
organizacional também pode se formar quando há uma variação entre unidades e níveis (Trice e Bayer, 
1993 apud Sridhar et al, 2004), ou seja, a interação entre os membros, as condições estruturais, a distância 
geográfica, os processos e métodos variam entre os níveis e as f unções, criando assim diferentes 
frequências de contato e interação, variação nas experiências com partilhadas entre os membros de 
diferentes níveis e unidades, características demográficas parecidas, como por exemplo: a idade, o 
gênero, o grau de instrução, a classe social, e também o grau de coesão variar entre, por exemplo, os 
níveis e as unidades. A subcultura organizacional pode s er definida de f ato como uma adequação da cultura 
dominante à situações particulares. Ela se desenvolve assim, como reflexo dos problemas, das situações 
e das experiências com uns vividas pelos membros de subgrupos, regionais ou de diferentes áreas da 
empresa (Robbins, 2005). Assim, os diferentes grupos culturais podem desafiar modificar ou deixar de dar 
atenção para as diretivas traçadas pela cultura dominante. Toda a organização precisa estar ciente de que 
mudanças estão ocorrendo, que a comunicação precisa acontecer e que ela é fundamental para o sucesso 
da empresa e que qualquer estratégia pode ser superada pela cultura.