Gestão de recursos materiais na enfermagem

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GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS NA ENFERMAGEM
Essenciais para produção/oferta de um bem ou 
serviço; 
✓ Representam 75% do capital financeiro de uma 
empresa; 
✓ A administração dos recursos financeiros tem 
reflexo nos custos e na produtividade. 
 
Recursos materiais e serviços de saúde 
• 30% a 45% das despesas das instituições de 
saúde; 
• Vai de materiais de limpeza até equipamentos 
sofisticados; 
• Quanto maior a complexidade do tratamento e 
dos procedimentos, maior os custos 
hospitalares 
• Gestão de materiais: menor custo possível sem 
prejudicar a assistência ao paciente. 
 
Enfermagem e recursos materiais: 
• Administração de recursos materiais; 
• Participam da seleção e compra; 
• Qualidade X Quantidade; 
• Minimizar desperdício e risco para o paciente; 
• Não permitir descontinuidade da assistência. 
 
Classificação dos materiais 
✓ Finalidade: Classificados de acordo com o uso a 
que se destinam; 
✓ Duração: Permanentes: duração superior a dois 
anos; 
-Seção de patrimônio: equipamentos e mobiliários para 
controle de extravios, saídas de equipamentos, 
empréstimos, transferências internas, baixas 
Consumo: prazo máximo de dois anos; 
✓ Porte: necessidade de instalação e guarda 
(pequeno, médio e grande); 
✓ Custo: seleção, compra e prioridade de 
controle 
✓ Matéria prima: determina utilização, limpeza, 
esterilização, acondicionamento, guarda e 
manutenção, duração e riscos. 
 
 
 
 
 
 
 
Administração dos recursos materiais 
PREVISÃO 
Levantamento das necessidades: quantidades e 
especificidades; 
• Diagnósticos situacional; 
• Especificidade da unidade; 
• Características da clientela; 
• Frequência no uso dos materiais: número de 
vezes que é utilizado. Período de observação = 
3 meses; 
• Número de leitos; 
• Local de guarda; 
• Durabilidade do material; 
• Periodicidade de reposição; 
 
 
Aumento da cota: avaliar necessidade real x utilização 
inadequada x qualidade do material 
Falha na previsão: compras de emergência – custo 
elevado 
 
PROVISÃO 
Reposição dos materiais para realização das atividades 
1- Reposição por tempo: em períodos 
determinados; 
2- Reposição por quantidade: estabelecimento de 
cota com reposição a um nível mínimo; 
Margem de segurança: acréscimo de 10% a 20% 
na cota utilizada 
 
3- Reposição por quantidade e tempo: cota de 
materiais para um determinado período; 
4- Reposição imediata por quantidade: reposição 
de acordo com a prescrição/utilização. 
 
ORGANIZAÇÃO 
Disposição dos materiais dentro da unidade 
• Facilitar o uso e controle; 
• Evitar cruzamento de material esterilizado/limpo 
com material contaminado e lixo; 
• Armazenagem adequada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONTROLE 
Envolve quantidade (consumo), qualidade, conservação, 
reparos, proteção contra roubos e extravios. 
• Controle adequado: utilização adequada dos 
recursos materiais, continuidade da assistência e 
a diminuição de custos; 
• Sistema de classificação (Wilfredo Paredo): A, B 
e C; 
• Manutenção: objetiva manter os equipamentos 
em perfeitas condições de funcionamento 
- Manutenção preventiva: previne defeitos ou mau 
funcionamento 
- Manutenção reparadora: corrige o mau 
funcionamento diante um defeito 
Serviços de saúde: atenção a manutenção preventiva 
 
Compra de materiais 
Comissão de Licitação; Assessoria de Compras; 
Emissão de Parecer Técnico; Controle de Qualidade e 
Seleção de Materiais 
✓ Instituições Privadas: compra direta; sistema 
sem burocracias e ágil; 
✓ Instituições Públicas: compras por Licitação 
(seleção de proposta mais vantajosa); sistema 
lento, burocrático e com muitas restrições 
financeiras. Publicação de edital. 
Precedente: casos de emergência 
 
Atividades do enfermeiro: 
✓ Participação na seleção de materiais; 
✓ Padronização dos materiais; 
✓ Especificação técnica do material; 
✓ Controle de qualidade do material; 
✓ Emissão de parecer técnico; 
✓ Atualização da equipe sobre novos materiais. 
 
Cálculo para previsão de materiais 
CM= CMM + ES 
CM: cota mensal 
CMM: consumo médio mensal 
 
ES: estoque de segurança 
ES= 10 a 20% do CMM + CTR 
CTR= CMM/ 30 x N 
CTR: consumo diário durante o tempo de reposição 
N: número de dias de espera para reposição