teste 4

Prévia do material em texto

18/04/2022 13:33 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que
NÃO se refere ao ambiente EXTERNO:
A organização define seus direcionadores estratégicos frente aos resultados a serem atingidos. Nesse contexto, a ARH deve
estruturar seu modelo estratégico de Gestão de Pessoas para apoiar os resultados da organização. Dentre as afirmativas
abaixo, assinale a única considerada INCORRETA:
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
Lupa Calc.
 
 
GST1711_A2_202201093242_V1 
 
Aluno: WALKER JOSÉ DE SOUSA SANTOS Matr.: 202201093242
Disc.: GESTÃO INT. DE RH 2022.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Pesquisa de mercado de RH
Recrutamento e seleção
Treinamento e desenvolvimento
Relações com sindicatos
Legislação Trabalhista
 
 
 
Explicação:
As técnicas de ambiente externo são: pesquisa de salários e benefícios, pesquisa de mercado de RH, legislação trabalhista,
relação com entidades de formação profissional, relações com sindicatos e recrutamento e seleção.
 
 
 
 
 
2.
A ARH deve ressaltar o papel do fator humano na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis
A ARH deve utilizar a administração estratégica de pessoas como instrumento adequado para dar respostas aos
desafios do ambiente empresarial
A ARH deve promover o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, de forma a ampliar perfil de competências dos
mesmos
A ARH deve fazer a gestão de pessoas da organização, por entender melhor a forma de agir e motivar equipes
A ARH deve utilizar a administração estratégica de pessoas para promover mudanças organizacionais
 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('1173766','1172960','1','7021446','1');
javascript:duvidas('2959695','1172960','2','7021446','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
18/04/2022 13:33 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
As pessoas constituem o principal ativo das organizações, logo existe a necessidade de tornar as organizações mais
conscientes e atentas a seus funcionários. A gestão de pessoas apresenta algumas técnicas que são aplicadas no ambiente
interno. Assinale a alternativa correta.
Na Gestão de Pessoas, existem técnicas aplicadas no ambiente interno e técnicas aplicadas no ambiente externo. É possível
afirmar que são técnicas do ambiente INTERNO:
Por muitos anos, as organizações foram orientadas a trabalharem em um modelo de gestão sob rígidas hierarquias. Com a
globalização, e as mudanças constantes que esta estimula, a organização, seja pública ou privada, tem a necessidade de
conduzir um processo de gestão ágil, inteligente, buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo,
a fim de que os mesmos possam adquirir habilidades, tornando-os capazes de atender as demandas da sociedade e agir
com proatividade, de forma eficaz e eficiente. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas. I. As pessoas são parceiras da organização por serem colaboradores agrupados em equipes, as metas
são negociadas e compartilhadas, há uma preocupação com resultados e com o atendimento e satisfação do cliente e, por
conseguinte, uma vinculação à missão e à visão e, também, a interdependência entre colegas e equipes. Porque II. As
pessoas são empregados isolados nos cargos, com horário rigidamente estabelecido, preocupados com normas e regras,
subordinação ao chefe, fidelidade à organização, independência da chefia, alienação em relação à organização e ênfase na
generalização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
 
Explicação:
A responsabilidade pela gestão de pessoas é de cada gestor (líder) da organização. O RH deve atuar como parceiro
organizacional, numa atuação mais consultiva e de suporte aos desafios que se apresentam. Deve preparar a liderança para
que os líderes possam fazer uma gestão eficiente de suas equipes, trazendo os resultados esperados.
 
 
 
 
3.
Política salarial
Recrutamento e seleção
Relações sindicais
Pesquisa de mercado
Legislação trabalhista
 
 
 
Explicação:
Como atividades internas inerentes as responsabilidades do RH, podemos citar: desenvolvimento de carreira, avaliação dos
cargos, política salarial, higiene e segurança, treinamento, avaliação de desempenho, entre outras.
 
 
 
 
4.
Pesquisa de Mercado de RH e treinamento
Treinamento e Higiene e segurança
Higiene e segurança e recrutamento e seleção.
Legislação trabalhista e treinamento
Relações com sindicatos e legislação trabalhista
 
 
 
Explicação:
As técnicas voltadas ao ambiente interno, destacam-se pelo olhar para "dentro" como, por exemplo, as ações de treinamento,
carreira, segurança do trabalho que existem para promover o pleno desenvolvimento de pessoas dentro do contexto
organizacional.
 
 
 
 
5.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
javascript:duvidas('1174348','1172960','3','7021446','3');
javascript:duvidas('1173818','1172960','4','7021446','4');
javascript:duvidas('1173661','1172960','5','7021446','5');
18/04/2022 13:33 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Para uma gestão voltada para a melhoria contínua você pode propor a implantação de vários instrumentos adequados. Uma
delas é a entrevista de desligamento. Quais os motivos estratégicos que o fazem optar por esta ação:
A ARH utiliza algumas técnicas no ambiente interno e externo. São técnicas do ambiente interno:
Qual das alternativas abaixo não inclui uma das possíveis contribuições que a gestão de pessoas pode trazer para a eficácia
organizacional?
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
Explicação:
Sabemos que nas organizações modernas, pessoas fazem total diferença. Por isso, as organizações buscam criar mecanismos,
políticas e estruturas alinhadas aos objetivos estratégicos. As pessoas são parceiras da organização e trabalham de forma
colaborativa para o alcance de resultados esperados. O atingimento de objetivos e metas tornam-se de grnade relevância. Os
colaboradores não atuam de forma isolada e, sim, de forma integrada e colaborativa e buscam cada vez mais compreender os
desafios inerentes à empresa e seu papel nese contexto. Portanto, somente a questão I é verdadeira. 
 
 
 
 
6.
Devido ao índice de rotatividade ou turnover ser expresso em taxas mensais ou anuais das pessoas se atrasam ou
faltam
Por ser um instrumento que possibilita identificar as causas que motivam os colaboradores a deixarem a empresa e
assim propor estratégias para diminuir a alta rotatividade
Por ser um instrumento que identifica as fases do planejamento de recrutamento mais adequado a seleção
Para a empresa buscar as informações necessárias para aumentar a taxa de rotatividade de pessoal
Devido a necessidade de implantar um programa mais focado nas fontes de LNT
 
 
 
Explicação:
A entrevista de desligamento objetiva entender a percepção do colaborador em sair da organização (seja por vontade do
mesmo ou por definição da empresa). Os fatores levantados durante a entrevista, servirão com parâmetros para definição de
ações de melhoria na organização. Em geral, os indicadores levantados durante a entrevista de desligamento, são:
remuneração, benefícios ofercidos, clima oganizacional, relacionamentocom liderança e demais colaboradores, entre outras
informações da organização. Essa é uma estratégia da empresa para entender melhor seus pontos fortes e a desenvolver e
tomar medidas de aperfeiçoamento de suas políticas e iniciativas de RH.
 
 
 
 
7.
Recrutamento e Seleção, Pesquisa de Mercado de RH e Relações com Sindicatos.
Higiene e Segurança, Avaliação de Cargos e Relações com Sindicatos.
Treinamento, Plano de Carreiras e Avaliação de Desempenho.
Treinamento, Pesquisa de Salários e Benefícios e Pesquisa de Mercado de RH.
Recrutamento e Seleção, Treinamento e Avaliação de Desempenho.
 
 
 
Explicação:
As técnicas internas, são aquelas que só envolvem os funcionários e a empresa. As técnicas externas envolvem a empresa e
órgãos, fora dela. 
Exemplos: relações sindicais, análise de salário de outras organizações, relações com fontes externas de captação de
candidatos, dentre outros
 
 
 
 
8.
javascript:duvidas('1173946','1172960','6','7021446','6');
javascript:duvidas('1174440','1172960','7','7021446','7');
javascript:duvidas('3124249','1172960','8','7021446','8');
18/04/2022 13:33 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Desenvolvimento e manutenção da qualidade de vida no trabalho. 
Aumento da competitividade das organizações. 
Gestão e impulsionamento de mudanças. 
Manutenção das políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
NDA. 
 
 
 
Explicação:
Todas as alternativas apresentam possíveis contribuições da gestão de pessoas com a organização, por isso a resposta é
NDA. 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 13/04/2022 13:26:58. 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('35598','280367678','5208771604');