Gestão de Recursos Humanos

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1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	(TRT,2011) Cada vez mais a Área de Recursos Humanos (ARH) passa a adicionar valor à organização com intuito de servir aos seus objetivos e criar vantagens competitivas. Para atuar desta forma ela (ARH) precisa desempenhar papéis múltiplos e complexos. Esses novos papéis envolvem a definição de estratégias de recursos humanos; administração da infraestrutura; administração da contribuição dos funcionários e administração da transformação e da mudança. A administração da infraestrutura da empresa prevê como o RH pode
		
	
	ajudar a impulsionar a missão da empresa.
	 
	oferecer uma base de serviços à organização para ajudá-la a ser eficiente e eficaz.
	
	ajudar na criação de uma organização criativa, motivadora e renovadora.
	 
	desenvolver metodologias de trabalho para a retenção de talentos.
	
	auxiliar na prática dos valores da empresa.
	Respondido em 26/05/2022 10:08:37
	
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          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O mapeamento das competências é fundamental para o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Identifique a opção que justifica esta afirmação.
		
	
	O plano de formação e capacitação podem ser aleatórios sem a necessidade do mapeamento.
	 
	Estabelecer as prioridades de desenvolvimento e os níveis das competências.
	
	Avaliar a capacidade financeira da organização.
	
	Realizar um mapeamento dos indivíduos com base nas competências do mercado sem a necessidade de mapear a organização.
	
	Não há necessiade de identificar as fragilidades existentes.
	Respondido em 26/05/2022 11:58:07
	
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		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O jovem empresário Juan Pereira no início da pandemia ficou desempregado e resolveu abrir um negócio. Consultou vários orgãos de fomento e após uma rápida e breve pesquisa resolveu apostar em uma hamburgueria artesanal. Estruturou o que achava ele ser um planejamento e resolveu empregar vários colegas que estavam desempregados. Infelizmente tudo deu errado, pois nem todos os seus funcionários conseguiram desempenhar um bom trabalho e alguns ainda ficaram sobrecarregados fazendo várias funções. 
A história contada acima é um fato muito relevante nos pequenos negócios, pois não se faz pesquisa sobre questões simples e fomas de contratação gerando impactos de produção e produtividade, além de penalizações na justiça do trabalho por desviar funções. Qual seria a melhor maneira do jovem empresário não passar pelas situações que passou:
		
	
	Pensar nas questões financeiras e usar as relações sindicais para fazer as análises de cargos e salários.
	 
	Fazer um planejamento de pessoas aplicá-las nos cargos e funções corretas é a melhor maneira de previnir possíveis penalizações e ter produção e produtividade, ou seja, fazer análise e descrição de cargos e usar com referência a Classificação Brasileira de Ocupações.
	
	A experiência dos candidatos contratados são relevantes e diante desta expertise deverá definir as melhores áreas para atuação deles.
	
	Planejar a contratação de pessoas  e seguir as descrições propostas na Classificação Brasileira de Ocupações e somente após seguir para contratação imediata de colaboradores produtivos e eficazes.
	
	Utilizar os recursos da empresa para investir em máquinas e equipamentos e contratar pessoas sem experiência para definir quais serão as funções que cada um vai fazer nos propósitos de engajamentos empresarais.
	Respondido em 26/05/2022 18:49:18
	
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          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	"Remuneração estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa cujo objetivo é o de estimular os funcionários a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais".
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: Carreiras e Remuneração. 16 ed. São Paulo: LTr, 2013.
Com base nos princípios da remuneração estratégica, julgue qual dos itens abaixo seria o mais adequado para uma empresa de cultura mais inovativa e com o tipo de negócio voltado para projetos.
 
		
	 
	Salário fixo baseado em competências, remuneração variável definida a partir da entrega e complexidade dos projetos, benefícios flexíveis.
	
	Salário fixo baseado na função.
	
	Salário fixo baseado na função e benefícios fixos.
	
	Salário fixo baseado em competências.
	
	Salário fixo baseado na função, remuneração variável definida a partir da entrega e complexidade dos projetos, benefícios fixos.
 
	Respondido em 26/05/2022 18:46:17
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	"O BSC consiste em um sistema de gestão que permite traduzir a visão e a missão da empresa em objetivos estratégicos monitorados por indicadores. Trata-se uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e que se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas: perspectiva do aprendizado e crescimento (ou inovação), perspectiva dos processos internos, perspectiva do cliente e perspectiva financeira" (CAMACHO, Marcelo. Gestão Estratégica de Pessoas. Rio de Janeiro: SESES, 2016, p. 129).
Assinale a opção que corresponde a correlação entre conceito e explicação quando tratamos dos componentes fundamentais para a elaboração do BSC:
		
	 
	Indicadores: descreve a estratégia por meio dos objetivos relacionados entre si e distribuídos entre as quatro perspectivas.
	 
	Metas: envolvem o nível de desempenho ou a taxa de melhorias que devem ser realizadas para que os objetivos sejam alcançados.
	
	Objetivo estratégico: têm a função de medir e acompanhar o sucesso da estratégia organizacional.
	
	Plano de ação: define aquilo que a organização pretende alcançar.
	
	Mapa estratégico: inclui as ações práticas necessárias para alcançar os objetivos estratégicos organizacionais.