Avaliação I - PROJETOS EMPRESARIAIS

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26/06/2022 10:09 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:741246)
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Prova 46329460
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou 
compulsórios. 
Sobre os operacionais, assinale a alternativa CORRETA:
A São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de
impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção.
B
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente
ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus
concorrentes. Ou seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência
no mercado.
C Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de
estagiários são exemplos de projetos operacionais.
D São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um
incêndio, uma enchente etc.
Projetos, de uma maneira geral, é um assunto muito presente em nosso dia a dia. Sobre os projetos, 
analise as afirmativas a seguir: 
I- As atividades inovadoras são dirigidas por projetos porque necessitam de um plano bem 
formulado, ou seja, um projeto para que seja possível observar e controlar todas as suas etapas.
II- Caso este fato não ocorra, é possível que o projeto tenha sua data de término prorrogada ou até 
mesmo possa ser interrompido e, por fim, suspenso.
III- Dessa forma, não se faz necessária a atenção especial na estimativa de um prazo adequado, e 
eventos não esperados e nos recursos dispostos para executá-lo, uma vez que nada disso importa.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
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Ao definir a estrutura organizacional que a empresa utilizará para organizar os grupos que executarão 
o projeto empresarial, percebemos a presença de alguns profissionais que costumam estar envolvidos 
com o projeto desde o seu início. 
Sobre esses profissionais, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente geral e os mediadores.
B O gerente funcional e os mestres.
C O gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas.
D O gerente aplicado e o gerente de projeto.
Segundo Maximiano (2010, p. 192), “organizar é o processo de dividir tarefas, segundo algum 
critério, atribuí-las a pessoas e criar uma estrutura organizacional para coordenar os grupos que 
resultaram da divisão”. 
Quais as estruturas organizacionais? 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estrutura funcional e estrutura matricial.
B Estrutura por projeto e estrutura matricial.
C Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial.
D Estrutura funcional e estrutura por projeto.
Um gestor de projetos precisa ter competências fundamentais e específicas para motivar e promover 
o desenvolvimento de uma equipe. 
Para que isso ocorra, o que um gestor de projetos precisa ter?
A Competências astrais, administrativas e pedagógicas.
B Competências técnicas e administrativas.
C Competências técnicas, comportamentais e contextuais.
D Competências, habilidades e atitudes.
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As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará 
com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: 
formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
Sobre o encerramento, assinale a alternativa CORRETA:
A
Também conhecido como estágio de turbulência. Este estágio é representado por uma fase de
conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as
personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
B
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas
ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem
como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
C É o estágio final. Neste momento, há dissolução da equipe e o encerramento das atividades.
D
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os
conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Neste estágio, a equipe cria sua identidade de
grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário, a equipe fica estagnada
no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Dentre esses benefícios temos a simplicidade e a 
clareza do propósito e do escopo. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse benefício:
A É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma
atividade rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado.
B Um projeto apresentando de maneira complexa, não dando oportunidade de compreensão de
todos e só terá como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
C Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão suas metas e objetivos só terá
como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
D É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e
até mesmo os padrões no decorrer do processo.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, existem outros benefícios, destacados 
por Kelling (2006), que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial. 
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A Simplicidade e clareza do proposito e do escopo, facilidade para fazer medições de um projeto e
motivação gerada na equipe envolvida.
B Segurança e discrição, mobilidade e facilidade de distribuição e dificuldade de distribuição de
tarefas.
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C Desenvolvimento individual, inutilidade para fazer medições de um projeto e simplicidade e
clareza do propósito e do escopo.
D Desenvolvimento individual, segurança e discrição e a inutilidade para fazer medições de um
projeto.
Uma organização tem benefícios ao desenvolver um projeto empresarial de maneira efetiva. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Flexibilidade aos cargos.
II- Motivação na equipe.
III- Estilo de administração. 
( ) Necessidade de geração de novas especialidades.
( ) Sensibilidade a liderança.
( ) Atividades inovadoras elevam a moral das pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B I - II - III.
C II - III - I.
D III - II - I.
Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos 
da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e 
implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos 
eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na 
tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o 
PMI (2004, p. 28), são: “estruturafuncional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere a 
estrutura que o gerente de projeto assume maior poder sobre a estrutura, já que, nestes casos, o 
projeto tem maior importância no contexto da empresa, havendo a formalização de uma área 
específica para incorporar estes gerentes à estrutura.
A que o exposto se refere? 
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. 
Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A Estrutura por projeto.
B Estrutura matricial.
C Estrutura matricial forte.
D Estrutura matricial fraca.
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