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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UNICORP 2022 AV1. 
 Conceito de cargos 
 1/5 - Uma empresa dispõe que vários tipos de liderança, um desses tipos constitui em uma pessoa 
 centralizada, ou seja, que toma todas as decisões e realiza as estratégias da empresa sozinho, porque não 
 confia no resto da equipe. Assinale a alternativa que contém como esse tipo de liderança é chamado: 
 a) Liderança Autocrata. Alternativa assinalada 
 b) Liderança Democrática. 
 c) Liderança Contra-ancoragem. 
 d) Liderança Liberal. 
 e) Liderança Tática. 
 2/5 - O assunto referente a cargo engloba vários conceitos, responsáveis por nortear essa disciplina. Com 
 relação a esses modelos tem-se a análise de cargos que possui diferentes termos com sua definição. 
 Sabendo disso, analise a seguinte definição: Atividade executada pela pessoa que ocupa o cargo. 
 Assinale a alternativa que contém o termo que representa essa definição: 
 a) Descrição de cargo. d) Análise de cargo. 
 b) Tarefa. Alternativa assinalada e) Grupo ocupacional. 
 c) Função. 
 3/5 - Ao falar-se em cargo, é necessário considerar que ele possui uma composição, devendo entender o 
 que a empresa precisa desenvolver, isto é, o escopo da vaga. Um dos elementos de composição de cargos 
 corresponde a descrição do cargo e o histórico operacional exigido, possuindo objetivos claros e 
 específicos. Assinale a alternativa que contém a composição do cargo citada na questão: 
 a) Experiência. d) Missão do cargo. 
 b) Atrair candidatos. Alternativa assinalada Formação acadêmica. 
 c) Identificação. 
 4/5 - A definição de cargo abarca diferentes funções, ou seja, abrange tarefas e atribuições, com uma 
 posição definida na estrutura organizacional de uma empresa. No que tange o cargo, ele estabelece 
 diferentes condições fundamentais, podendo ser citada entre elas: I – Relação com os subordinados. II – 
 Relação com o superior. III – Métodos e processos de trabalho. Qual(is) item(s) constituem em condições 
 fundamentais? 
 a) II, III, apenas. d) I, III, apenas. 
 b) II, apenas. e) I, II, apenas. 
 c) I, II, III. Alternativa assinalada 
 5/5 - Uma empresa é composta por vários funcionários que ocupam diferentes cargos. Existem cargos que 
 tiveram sua nomenclatura dado na língua inglesa. Um deles representa o presidente da empresa, sendo o 
 cargo mais alto da instituição e que possui a função das estratégias gerais. Assinale a alternativa que 
 contém como esse cargo é chamado: 
 a) Chief Executive Officer. Alternativa assinalada d) Chief Comunication Officer. 
 b) Chief Information Officer. e) Chief Financial Officer. 
 c) Chief Operating Officer. 
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 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UNICORP 2022 
 AV2. Análise de cargos 
 1/5 - Considerando o caso da empresa Alfa assinale, dentre as alternativas, aquela que 
 atende plenamente à determinação dessas Leis. 
 a) A jornada de trabalho prevista para o estagiário será de 44 horas semanais, pois o estagiário 
 atenderá público de segunda a sábado, sendo que aos sábados trabalhará quatro horas. Alternativa 
 assinalada 
 b) O estagiário deverá celebrar um termo de compromisso que envolve a empresa Alfa, concedente 
 do estágio e a instituição de ensino na qual ele está regularmente matriculado. 
 c) A empresa Alfa deverá solicitar ao estagiário que apresente documento comprovando que ele 
 contratou um seguro de vida cuja apólice tem valores compatíveis com o mercado. 
 d) O estagiário assinará uma declaração de que poderá trabalhar em qualquer horário em que for 
 requisitado, inclusive em finais de semana ou feriados, dias de maior movimento. 
 e) O estagiário deverá apresentar um termo da escola em que estuda, declarando que ele pode 
 trabalhar em qualquer horário nos finais de semana. 
 2/5 - O montante líquido (com todos os descontos) que o empregado recebe e o montante 
 que tem inserido em seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora-extra etc.) são tipos 
 de salários que, respectivamente, denominam-se salários: 
 a) Relativo e profissional. 
 b) Complessivo e efetivo. 
 c) Absoluto e complessivo. Alternativa assinalada 
 d) Nominal e efetivo. 
 e) Relativo e absoluto. 
 3/5 - Em relação às características de um sistema de remuneração por competências. I. 
 Ele funciona com base na diferenciação das competências dos colaboradores com base na 
 opinião subjetiva dos gerentes. II. A remuneração por competências melhora a 
 distribuição de custos na folha de pagamento, não gerando custos inesperados, além de 
 proporcionar maior transparência. III. É claro e transparente, permitindo que as pessoas 
 possam planejar melhor seu autoinvestimento em conformidade com a política de 
 procedimentos estabelecida. IV. Motiva os colaboradores a uma melhor capacitação, de 
 acordo com as necessidades da organização, sendo eles remunerados pelas competências 
 que aplicam no dia a dia do seu trabalho. V. Dificulta a delegação da administração da 
 folha aos líderes de negócios e a promoção da área de RH para uma posição de consultoria 
 interna. 
 a) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
 b) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. Alternativa assinalada 
 c) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
 d) Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. 
 e) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V. 
 4/5 - 'Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual 
 de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo 
 ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em 
 relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema 
 estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com 
 cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito 
 diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações 
 trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as 
 outras empresas'. Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem 
 parte do processo de análise de cargos. 
 a) Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e 
 selecionar pessoas para ocuparem os cargos. 
 b) Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver 
 os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo. 
 c) Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar 
 nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo. 
 d) Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver 
 treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos. 
 e) Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os 
 cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo. Alternativa assinalada 
 5/5 - De acordo com a Administração de Recursos Humanos (ARH), a toda atividade 
 individualizada e executada por um ocupante de cargo, dá-se o nome de: 
 a) Ação. 
 b) Atribuição. Alternativa assinalada 
 c) Tarefa. 
 d) Função. 
 e) Realização. 
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 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UNICORP 2022 
 AV3. Conceito de carreira 
 1/5 - A Gestão da Carreira é um desafio para os profissionais, uma vez que o mundo do 
 trabalho é dinâmico e competitivo. As mudanças também afetam a gestão pública, e 
 muitas categorias de servidores, por meio de sindicatos, reivindicam do governo a 
 institucionalização de planos de carreira. O objetivo é conciliar os interesses dos 
 servidores com as necessidades do governo e das instituições públicas. Sobre o sistema 
 de administração de carreira, analise as afirmações a seguir. 1) Para que um sistema de 
 administração da carreira se torne estratégicoe integrador, algumas características 
 básicas são transparência e sentimento de segurança. 2) O gerenciamento dos planos de 
 carreira deve contemplar a elaboração de planos de desenvolvimento e processos de 
 acompanhamento do desempenho. 3) Na administração da carreira, um dos papéis da 
 organização é o autoconhecimento, a consciência de seu projeto profissional. 4) As 
 instituições públicas adotam em seus planos de carreira uma estrutura paralela em Y. 
 a) 1 e 2. 
 b) 1 e 3. 
 c) 2 e 3. 
 d) 3 e 4. Alternativa assinalada 
 e) 1, 2 e 4. 
 2/5 - Uma temática relativa aos recursos humanos e que vem sendo muito pautada nos 
 últimos anos é o chamado Desenvolvimento de Carreira. Analise as assertivas abaixo com 
 base no entendimento da temática, identificando-as com V ou F, conforme sejam 
 verdadeiras ou falsas. I. ( ) Os funcionários devem ter a oportunidade de passar por 
 experiências novas e interessantes, motivando seu trabalho. II. ( ) A organização não 
 deve se envolver nos aspectos financeiros das despesas com educação dos funcionários, 
 notadamente aquelas da pósgraduação.III. ( ) O recente “achatamento” das estruturas 
 organizacionais levou, em algumas organizações, a uma redução de oportunidades de 
 promoção. IV. ( ) Os funcionários devem administrar suas carreiras com o carinho de 
 quem cuida de um pequeno negócio. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 a) V; F; V; V. Alternativa assinalada 
 b) F; V; F; F. 
 c) V; V; V; F. 
 d) F; F; V; V. 
 e) V; V; F; F. 
 3/5 - Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento operacional 
 integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes: o volume de produção 
 planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a 
 produtividade pessoal; condições de oferta e procura no mercado e comportamento da 
 clientela; e: 
 a) Fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. 
 b) Planejamento de carreiras dentro da organização. Alternativa assinalada 
 c) Desempenho de cada colaborador. 
 d) Previsão de vendas e lançamento de produtos/serviços. 
 e) Processos de reengenharia. 
 4/5 - Para que esteja apto aos mecanismos de progressão funcional e promoção 
 constantes do Plano de Carreiras e Cargos do IBGE, o servidor deve: 
 a) Perceber cumulativamente mais de um percentual relativo à titulação. 
 b) Obedecer à sistemática da avaliação de desempenho, da capacitação e da qualificação e 
 experiência profissional. 
 c) Fazer jus à percepção da Vantagem Pecuniária Individual – VPI. 
 d) Ter habilitação em avaliação de desempenho individual correspondente na média a, no mínimo, 
 40% (quarenta por cento) das avaliações realizadas no interstício. 
 e) Estar no segundo ano de estágio probatório, contado da data de sua posse no cargo. 
 5/5 - O planejamento de carreira não garante o sucesso do trabalhador, quer no setor 
 privado, quer no público, mas pode facilitar seu progresso profissional, mediante a 
 conciliação dos interesses pessoais com os organizacionais. Pode-se considerar: 
 a) Nenhuma das anteriores. Alternativa assinalada 
 b) Que o autoconhecimento é um dos pontos centrais da carreira do indivíduo, pois é algo 
 dispensável para o profissional identificar suas limitações, potencial e ambições. 
 c) Que o planejamento de carreira dificulta as sucessões, principalmente em funções gerenciais. 
 d) Que o planejamento de carreira visa assegurar que a política de formação e desenvolvimento de 
 carreira seja transparente e legítima. 
 e) Que o planejamento de carreira tem como desvantagem o fato de que funcionários com maior 
 potencialidade permanecem na empresa, sentindose atraídos pela real possibilidade de ascensão 
 profissional. 
 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UNICORP 2022 
 AV4. Administração de salário 
 1/5 - De acordo com a teoria da Hierarquia das Necessidade, de Abraham Maslow, é 
 incorreto afirmar que: 
 a) A teoria tem a vantagem de ir além das necessidades fisiológicas e de segurança. 
 b) Remuneração gera satisfação das necessidades de ordem mais alta. Alternativa assinalada 
 c) Se o líder quer motivar alguém, deve entender em que ponto da pirâmide ele está no momento. 
 d) Quando uma necessidade é substancialmente satisfeita, a próxima se torna dominante. 
 e) Embora ainda muito reconhecida, a citada teoria carece de fundamentação empírica. 
 2/5 - A remuneração envolve todas as formas de pagamentos ou de recompensas 
 recebidas pelos funcionários relacionadas as contraprestações dos serviços prestados. 
 Dos componentes que inclui a remuneração, aquele que está relacionado aos benefícios é 
 a (o): 
 a) Participação nos lucros. 
 b) Salário mensal. 
 c) Salário por hora. 
 d) Vale-refeição. Alternativa assinalada 
 e) Bônus. 
 3/5 - Considerando as normas gerais da CLT, será assegurado a todo empregado um 
 descanso semanal de: 
 a) 24 horas consecutivas, o qual, salvo motivo de conveniência pública ou necessidade imperiosa 
 do serviço, deverá coincidir com o domingo, no todo ou em parte. Alternativa assinalada 
 b) 48 horas consecutivas, o qual, salvo motivo de conveniência pública ou necessidade imperiosa 
 do serviço, deverá coincidir com o sábado e o domingo. 
 c) 48 horas não consecutivas, o qual, salvo motivo de conveniência pública ou necessidade 
 imperiosa do serviço, não poderá coincidir com sábado, domingo ou feriado. 
 d) 24 horas consecutivas, o qual, salvo motivo de conveniência pública ou necessidade imperiosa 
 do serviço, deverá coincidir com o sábado, no todo ou em parte. 
 e) 24 horas consecutivas, o qual, salvo motivo de conveniência pública ou necessidade imperiosa 
 do serviço, não poderá coincidir com o domingo. 
 4/5 - O gerente de uma organização foi informado de que uma das melhores funcionárias 
 de sua equipe, Maria, recebeu uma proposta de emprego em uma concorrente. Maria 
 recebe R$8.000,00/mês na empresa. O gerente está considerando negociar com Maria um 
 aumento salarial, para que ela permaneça na equipe. Mas, tendo em vista as limitações de 
 orçamento, o gerente não pode propor um salário maior do que R$9.500,00/mês. Na 
 situação descrita, é correto afirmar que: 
 a) O preço de reserva do gerente é R$9.500,00. Alternativa assinalada 
 b) A melhor alternativa à negociação do acordo é que Maria aceite o aumento de salário. 
 c) O preço de reserva de Maria é R$9.500,00. 
 d) A MAANA é de R$1.500,00. 
 e) Z zona de acordo possível é de R$1.500,00. 
 5/5 - A Lei n.º 8.212/91 art. 28.º, que fundamenta o recolhimento das verbas salariais, 
 contempla a incidência sobre as horas extras e o descanso semanal remunerado. Antes de 
 submeter à tabela de encargos sociais para a efetiva apuração do valor devido, é preciso 
 compor a base de cálculo. Imaginando um salário de R$ 900,00, horas extras de R$ 
 100,00 e um DSR de R$ 15,38, a base de cálculo é de R$: 
 a) 1000. 
 b) 1030,76. 
 c) 969,24. 
 d) 1015,38. Alternativa assinalada 
 e) 984,62. 
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