AV - VISÃO ESTRATÉGICA

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1.
	Ref.: 3358514
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Muitos gestores têm como origem profissional a área operacional, e isso os leva a:
		
	
	ter maior preocupação com acontecimentos de longo prazo que exigem a montagem de uma estratégia do que com acontecimentos do dia a dia.
	 
	ter pouca preocupação com a execução do planejamento por estar mais acostumados com as decisões do dia a dia.
	
	dar muita importância tanto ao planejamento geral do dia a dia como ao planejamento estratégico.
	
	estar constantemente preocupados com as ameaças que surgem em curto e longo prazos no mercado
	Respondido em 30/05/2022 13:36:37
	
	
	 2.
	Ref.: 3358511
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
		
	
	Tanto as tarefas de administração/gestão quanto as de execução devem ser de responsabilidade de subordinados que foram preparados para realizá-las
	
	As tarefas de execução não devem ser delegadas pelo gestor a subordinados, enquanto as tarefas de administração/gestão podem ser transferidas para eles.
	 
	Normalmente, o gestor deve se concentrar nas tarefas de administração ou de gestão, enquanto as tarefas de execução devem ser preferencialmente objeto dedelegação para subordinados.
	
	As tarefas de administração/gestão exigem um treinamento maior para serem executadas, enquanto as tarefas de execução podem ser executadas praticamente sem treinamento.
	Respondido em 30/05/2022 13:48:35
	
	
	 3.
	Ref.: 3519882
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é:
		
	 
	administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal.
	
	ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são.
	
	executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos.
	
	controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas
	Respondido em 30/05/2022 13:37:18
	
	
	 4.
	Ref.: 3358508
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dizemos que um produto ou serviço tem um diferencial estratégico ou uma vantagem competitiva quando:
		
	
	ele é considerado uma commodity no mercado e, por isso, pode oferecer uma diferença em relação aos concorrentes
	
	oferece algo que outros concorrentes também oferecem, mas que não é sustentável no mercado.
	
	é adquirido pelo cliente porque tem o preço mais baixo do que o cobrado pelos concorrentes e por isso tem a preferência.
	 
	oferece um algo a mais para os clientes, que é desejado por eles, pelo que estão dispostos a pagar e que os concorrentes não oferecem.
	Respondido em 30/05/2022 13:49:59
	
	 5.
	Ref.: 3519925
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Temos nas empresas três níveis no planejamento estratégico, que são:
		
	
	Superior, intermediário e complementar.
	 
	Institucional, tático e operacional.
	
	Primário, secundário e posterior.
	
	Institucional, tático e situacional
	Respondido em 30/05/2022 13:38:10
	 6.
	Ref.: 3358517
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Produto substituto é aquele que:
		
	 
	tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
	
	é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
	 
	é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele.
	
	foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
	Respondido em 30/05/2022 13:53:57
	 7.
	Ref.: 3358507
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao estabelecer a sua missão, a empresa está definindo basicamente:
		
	
	que seu objetivo é indicar para o mercado aonde ela pretende chegar dentro de um determinado tempo
	
	que seu grande objetivo é dar lucro para os acionistas.
	
	qual o resultado que deve ser perseguido pelos seus colaboradores.
	 
	por que ela existe e qual a sua finalidade no mercado onde atua
	 8.
	Ref.: 3358509
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é
		
	 
	Estratégia de desenvolvimento.
	
	Estratégia de sobrevivência.
	
	Estratégia de manutenção.
	
	Estratégia de crescimento.
	Respondido em 30/05/2022 13:41:33
	
	
	 9.
	Ref.: 3358513
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um sistema de controle não terá resultados práticos se:
		
	
	tiver uma ligação direta com os objetivos estabelecidos pela empresa.
	
	for do conhecimento dos colaboradores internos e externos.
	 
	não resultar em ação corretiva quando ela for necessária.
	
	não estabelecer uma penalidade quando do não cumprimento das metas
	Respondido em 30/05/2022 13:56:11
	
	
	 10.
	Ref.: 3358510
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um sistema de crenças e valores:
		
	 
	permite que os próprios colaboradores façam um controle de seu comportamento procurando com isso evitar desvios.
	
	permite ao gestor controlar os resultados obtidos pelos subordinados que têm trabalhos de grande responsabilidade
	
	permite que os colaboradores que têm dificuldade em trabalhar em equipe sejam integrados mais rapidamente ao grupo.
	
	permite que os gestores possam controlar exclusivamente os seus subordinados que também são gestores.
	Respondido em 30/05/2022 13:42:21