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SALVADOR 
2022 
 
TATIANE RIBAS MOREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING NA INSDUSTRIA 
BRASILEIRA: UMA REVISÃO 
 
 
 TATIANE RIBAS MOREIRA 
 
 
 
APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING NA INDÚSTRIA 
BRASILEIRA:UMA REVISÃO 
 
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à União 
Metropolitana de Educação e Cultura (UNIME), como 
requisito parcial para a obtenção do título de graduado 
em Engenharia de Produção. 
Orientadores: Sthefan Piccinini 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALVADOR 
2022 
 
 
TATIANE RIBAS MOREIRA 
 
APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING NA INDÚSTRIA 
BRASILEIRA:UMA REVISÃO 
 
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado 
à União Metropolitana de Educação e Cultura 
(UNIME), como requisito parcial para a 
obtenção do título de graduado em Engenharia 
de Produção. 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
 
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a) 
 
 
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a) 
 
 
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a) 
 
 
Salvador, 27 de maio de 2022 
 
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AGRADECIMENTOS 
Agradeço primeiramente a Deus, por permitir que este momento fosse vivido 
por mim, trazendo alegria à minha família e a todos que de alguma maneira 
contribuíram para a realização deste trabalho. 
A toda minha família, principalmente aos meus pais Gilmar Moreira e Hildete 
Ribas, meu irmão Marcos que sempre valorizaram a minha educação e me apoiaram 
em todas as minhas escolhas, com carinho, dedicação e confiança. Aos queridos 
amigos pela companhia durante essa jornada. 
Agradeço aos meus orientadores por ter me orientado no início deste trabalho 
e por toda a sua sabedoria, paciência, e por todo apoio ao longo dessa caminhada. 
Quero também expressar a minha admiração por suas competências profissionais 
que demonstraram muita dedicação ao ensinar. 
A União Metropolitana de Educação e Cultura (UNIME) campus Salvador por 
ter me dado a oportunidade de realizar este curso. 
Aos demais professores e colegas do curso de Engenharia de Produção da 
UNIME, e a todos que colaboraram, direta ou indiretamente, na elaboração deste 
trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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“As nuvens mudam sempre de posição, mas são 
sempre nuvens no céu. Assim devemos ser todo dia, 
mutantes, porém leais com o que pensamos e 
sonhamos; lembre-se, tudo se desmancha no ar, 
menos os pensamentos”. 
Paulo Beleki 
 
 
 
 
 
 
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TATIANE, Ribas Moreira. Aplicação do Lean Manufacturing na Indústria 
Brasileira: Uma Revisão. 2022. 43f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação 
em Engenharia de Produção) – União Metropolitana de Educação e Cultura 
(UNIME), Salvador, 2022. 
 
RESUMO 
 
No contexto atual vivido pelas empresas (ambientes cada vez mais dinâmicos e 
competitivos) é indispensável o uso de um sistema de gestão industrial ágil e 
preciso, que possibilita a busca por respostas rápidas e apropriadas as exigências 
de mercado. Essas necessidades podem ser supridas pelo emprego da filosofia lean 
manufcturing que visa a melhoria contínua dos processos, a partir da redução de 
todos aqueles fatores que não agregam valor a produção e gere uma elevação nos 
custos. O objetivo desse trabalho foi mostrar a importância do lean manufcturing 
para as indústrias brasileiras, realizando uma revisão bibliográfica de artigos 
científicos, dissertações e livros nas seguintes bases de dados: Google Acadêmico, 
Periódicos Capes, Scielo, Science Direct, e Scopus, considerando os últimos 20 
anos. A pesquisa mostrou que o lean surgiu na empresa Toyota Motor Corporation, 
localizada no Japão, na década de 1940. Entretanto, a sua expansão para as 
indústrias brasileiras ocorreu de forma tardia, devido ao próprio histórico industrial do 
Brasil e que até nos dias atuais poucas empresas brasileiras tem conseguido aplicar 
o lean, ainda que de forma moderada. A pesquisa mostrou que apenas 34% da 
indústria de transformação aplica o lean de forma completa. O percentual ainda é 
menor ao comparar a indústria de construção civil (12%). Nesse trabalho, também 
foi apresentado os principais conceito e ferramentas sobre essa filosofia. Por fim, 
conclui-se que para a aplicação do lean nas indústrias do Brasil, é preciso realizar 
mudanças na cultura das organizações e do estudo e compreensão das forças de 
resistência ou obstáculos tais como: dificuldade no emprego das ferramentas, 
resistência operacional, falta de recursos para investir, resposta lenta ao mercado, 
falta de envolvimento da alta administração e falta de apoio da média gerência. 
Logo, as empresas precisam aplicar projetos de gestão da mudança, aplicando 
estratégias de envolvimento (e desenvolvimento) do time de trabalho a partir da 
conscientização de todos os funcionários desde o alto-escalão até o chão de fábrica. 
Garantido assim, que todos dentro da indústria estejam comprometidos com a 
aplicação e manutenção continua da aplicação do lean. 
PALAVRAS-CHAVE: Lean manufacturing. Indústria brasileira. Lean thinking. 
 
 
 
 
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TATIANE, Ribas Moreira. Application of Lean Manufacturing in Brazilian 
Industry: A Review. 43f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em 
Engenharia de Produção) – União Metropolitana de Educação e Cultura (UNIME), 
Salvador, 2022. 
 
ABSTRACT 
 
No current context experienced by companies (increasingly precise and competitive 
environments) is essential to use a rapid industrial management system and that 
enables the use of a rapid and appropriate management system according to market 
requirements. These needs can be met by the lean manufacturing philosophy that 
aims at the continuous improvement of processes, from the reduction of all factors 
that do not add value to production and generates an ease in costs. The objective of 
this work was to show the importance of lean manufacturing as a Brazilian, 
presenting a bibliographic review of the following scientific articles, dissertations and 
books in the databases: Google Scholar, Periodicals Capes, Scielo, Science Direct, 
and Scopus, considering the latest articles 20 years old. Toyota showed that lean 
research emerged at the Motor Corporation, located in Japan, in the 1940s. Brazilian 
women have to apply lean, albeit in a moderate way. The survey showed that only 
34% of the manufacturing industry fully applies lean. The percentage is even lower 
when comparing the civil construction industry (12%). In this work, the main concepts 
and tools about this philosophy were also presented. Finally, it is concluded that the 
application of lean entrepreneurship in Brazilian workforce companies is necessary in 
the culture of forces and organization for the study of force or force of force, such as 
difficulty in studying tools, operational difficulty of force resources to invest, slow 
market response, lack of senior management involvement, and lack of middle 
management support. Therefore, as companies need to implement change projects, 
applying strategies to manage the involvement (and development) of working time 
from the awareness of all employees from the highest level to the factory floor. This 
ensures that everyone within the contracted industry continues with the application 
and maintenance of the lean application. 
Keywords: Lean manufacturing. Brazilian industry. Lean thinking. 
 
 
 
 
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 LISTA DE ILUSTRAÇÕES 
 
Figura 1 - Comparativo entre o enfoque tradicional e a manutenção enxuta ...................................... 21 
Figura 2 - Diagrama de relação entre o tempo de ciclo e o Takt Time ................................................ 22 
Figura 3 - 5 princípios do lean ............................................................................................................. 23 
Figura 4 - Esquematização do fluxo Kanban ....................................................................................... 26 
Figura 5 - Exemplo

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