GESTÃO DE MUDANÇAS, STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÃO (GESTÃO DE PROJETOS)

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Disc.:  GESTÃO DE MUDANÇAS, STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÃO
	
	Aluno: 
		Professor: MARILIA DE SANT ANNA FARIA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
6,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
6,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 3215384
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Como exemplo de entradas do plano de gerenciamento dos stakeholders temos, EXCETO:
 
		
	 
	Ativos de processos organizacionais.
	
	Os fatores ambientais da empresa.
	 
	Definição de que o projeto não pode ser alterado.
	
	Plano de gerenciamento dos projetos
	
	Registro ou identificação das partes interessadas.
	Respondido em 14/06/2022 15:51:52
	
	
	 2.
	Ref.: 656574
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de projeto envolve a confecção de diversos documentos, que juntos deverão compor o plano de gerenciamento de projeto. Este documento é composto de diversas seções, entre as quais existe o plano de gerenciamento de comunicação, que definirá todo o planejamento do gerenciamento da comunicação por meio de um documento de fácil entendimento. Entre os item a seguir discriminados, estão alguns que devem ser definidos neste plano, com EXCEÇÃO de:
		
	 
	Organograma hierárquico da organização.
	
	Modelos padronizados a serem usados na comunicação.
	
	Local onde as informações coletadas serão armazenadas e como serão compartilhadas.
	
	Procedimentos para a coleta das informações do projeto.
	
	Lista de distribuição de informações, na qual constará quem produziu, para que parte interessada será destinada e em que formato e com que frequência será enviada.
	Respondido em 11/06/2022 06:32:10
	
	
	 3.
	Ref.: 656575
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um projeto é essencial que o fluxo de informações seja adequado a característica do projeto e que obedeça a hierarquia da organização na qual o mesmo se desenvolve. A seguir, estão definidas algumas características básicas que devemos obedecer para confeccionar o plano de gerenciamento de comunicação. Identifique a que NÃO corresponde a teoria estudada.
		
	
	O plano deve conter em seu texto objetividade, explicitando claramente a rede de comunicações.
	
	O plano deve conter um local onde as informações coletadas serão armazenadas e como serão compartilhadas.
	 
	O plano deve conter um propósito, ou seja, os mecanismos e formatos da comunicação.
	
	O plano deve conter um propósito, ou seja, os objetivos da comunicação do projeto Organograma hierárquico da organização.
	
	O plano deve conter o momento (data e evento) das atividades formais da comunicação
	Respondido em 11/06/2022 06:38:26
	
	
	 4.
	Ref.: 3215387
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	São entradas no processo de gerenciamento do engajamento dos stakeholders, EXCETO:
		
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Registro das questões
	 
	O plano de gerenciamento das comunicações
	
	O plano de gerenciamento das partes interessadas
	
	As ferramentas e técnicas do processo
	Respondido em 14/06/2022 16:26:10
	
	
	 5.
	Ref.: 5424599
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	São dimensões das atividades de comunicações em projetos:
		
	 
	Formal e informal
	
	Oficial e não oficial
	 
	​​​​​​​Todas as respostas acima estão corretas
	
	Interna e externa
	
	Vertical e horizontal
	Respondido em 14/06/2022 16:07:16
	
	
	 6.
	Ref.: 656830
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na trajetória profissional de um gerente de projeto, haverá sempre casos em que durante o controle das comunicações do projeto, medidas corretivas como mudança de estratégia ou utilização de um outro canal de comunicação serão implementadas. Nos itens seguintes, estão listadas diversas opções que poderiam suscitar o desejo de mudança, porém escolha a que se encontra MAIS alinhada a teoria estudada e representaria a real motivação para implementação de mudanças.
		
	
	Sempre que o gerente do projeto decidir.
	
	Para agradar a algum stakeholder importante.
	
	Porque é sempre bom mudar com frequência as estratégias.
	
	Para aumentar as trocas de mensagens nas redes sociais.
	 
	Caso o efeito desejado em relação ao engajamento dos stakeholders não esteja sendo conseguido.
	Respondido em 14/06/2022 16:09:06
	
	
	 7.
	Ref.: 5424622
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O processo planejar o gerenciamento das comunicações determina as necessidades de informação dos stakeholders no projeto e define uma abordagem de comunicação. Senso assim, o que o gerente de projetos deve fazer?
		
	
	Distribuir a informação independente de haver ou não alinhamento entre as pessoas
	
	Disponibilizar a informação certa, não importa quando
	 
	Responder as necessidades de informação que ele entende que são relevantes para os stakeholders
	
	Nenhuma das respostas acima
	 
	Gerar confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando o trabalho em equipe, colaboração e interdependência; contribuir para o processo decisório e fazer alinhamentos e acordos para minimizar a entropia, discussões e conflitos
	Respondido em 14/06/2022 16:08:43
	
	
	 8.
	Ref.: 656436
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Como propagado em diversos textos de gerenciamento de projeto, o Project Management Institute, com sede na Philadelphia - Pennsylvania EUA, foi criado em 1969, e é hoje a maior instituição sem fins lucrativos no mundo, voltada para a pesquisa e divulgação do conhecimento relativo ao gerenciamento de projetos. Definindo diversos termos e procedimentos que atualmente se transformaram em linguagem obrigatória no mundo do gerenciamento de projetos. Entre os procedimentos comuns, se encontra o planejamento do gerenciamento dos stakeholders. Com relação a esta tarefa, podemos apontar algumas características, com EXCEÇÃO de:
		
	
	Todo projeto é conduzido por pessoas e/ou organizações e estas poderão ser afetadas pelos resultados do projeto.
	
	Há a necessidade de uma perfeita identificação e análise de todos aqueles afetados pelos resultados do projeto.
	 
	Os stakeholders diretos ditarão o procedimento de gerenciamento dos outros stakeholders.
	
	O sucesso ou fracasso do projeto está associado ao atendimento das expectativas e requisitos das partes interessadas,
	
	O gerenciamento dos stakeholders indicará que ações serão tomadas em relação a cada parte interessada identificada.
	Respondido em 11/06/2022 06:46:24
	
	
	 9.
	Ref.: 219847
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em ferramentas e técnicas do processo "gerenciar o planejamento das comunicações" temos a análise de requisitos de comunicação, definidos com a combinação do tipo e do formato das informações necessárias com uma análise do valor dessas informações.
Em decorrência, os recursos do projeto serão gastos apenas na comunicação de informações que contribuam para o êxito do projeto ou quando a falta de comunicação possa ocasionar falhas. A ideia básica e identificar os interesses específicos das partes interessadas de modo a preparar uma boa estratégia e um bom plano de comunicação.
 As informações que normalmente são usadas para determinar os requisitos de comunicação do projeto incluem, EXCETO:
		
	
	Informações do registro das partes interessadas e da estratégia de gerenciamento das partes interessadas.
	
	Organização do projeto e relacionamentos de responsabilidade das partes interessadas.
	
	Necessidades de informações dos fornecedores.
	 
	Cronogramas.
	
	Organogramas.
	Respondido em 11/06/2022 06:40:50
	
	
	 10.
	Ref.: 219814
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação às áreas de conhecimento que contemplam as atividades do gerente de projetos, assinale a opção correta.
		
	
	A gestão da comunicação, apesar de gerenciar a maioria dos meios de comunicação de determinada instituição, desconsidera os meios de comunicação envolvidos em um projeto, porque estes não se incluem entre suas responsabilidades.
	 
	O gerenciamento das partes interessadas permitirá aumentar significativamente a probabilidade de sucesso do projeto, pela redução e/ou eliminação das barreiras não técnicas e obstáculos com os stakeholders.
	
	O gerenciamento do escopo é responsável por determinar os processos conformesuas áreas de conhecimento, ou seja, por reunir todas as partes de determinado projeto.
	
	A gestão da qualidade mapeia e define todos os passos necessários à execução dos projetos, além de encaminhar as demandas dos stakeholders ao gerenciamento da integração.
	
	A gestão de riscos foca especificamente no mapeamento e na definição de projetos de mitigação para evitar problemas que possam surgir ao longo da elaboração das partes do projeto.
	Respondido em 11/06/2022 06:35:50