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Fechar Avaliação: GST0188_AV1_201201469767 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201469767 - LETICIA RODRIGUES TEIXEIRA SIQUEIRA Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/AA Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 26/04/2013 11:21:32 1a Questão (Cód.: 77429) Pontos: 0,0 / 1,0 Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem: O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal e de despesas com manutenção. O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no desempenho das perdas e retrabalho. O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos processos de controle da estocagem e administração de processos. A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo risco das perdas dos estoques em manutenção. A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho dos materiais em transito. 2a Questão (Cód.: 43825) Pontos: 1,0 / 1,0 Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$10.000,00 R$12.000,00 R$100.000,00 R$2.000,00 R$40.000,00 3a Questão (Cód.: 43889) Pontos: 0,0 / 0,5 Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Negociações visando o menor preço Reservas de mercado Mercados consumidores estáveis Estabilidade econômica Competição agressiva 4a Questão (Cód.: 44860) Pontos: 0,0 / 0,5 Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: Aumentou o universo de fornecedores Dificultou o julgamento das propostas Facilitou o recebimento dos materiais Dificultou o acompanhamento do pedido de compra Reduziu o universo de fornecedores 5a Questão (Cód.: 52732) Pontos: 0,5 / 0,5 A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras. Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte. 6a Questão (Cód.: 44844) Pontos: 0,5 / 0,5 Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: Aumentar a quantidade Não fazer nada Adiar a compra Solicitar a alteração nas especificações da qualidade Pesquisar novos fornecedores 7a Questão (Cód.: 43849) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 100% 50% 15% 20% 10% 8a Questão (Cód.: 71847) Pontos: 0,0 / 1,0 (Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é: Procurement. Obtenção. Aquisição. Selagem. Escaneamento. 9a Questão (Cód.: 77424) Pontos: 1,0 / 1,0 A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço. Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 10a Questão (Cód.: 71848) Pontos: 1,0 / 1,0 (Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: tranqüilidade para trabalhar. informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. espaço adequado ao armazenamento. sistema de TI específico para o setor. quadros completos. Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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