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Conjunto de questões de múltipla escolha sobre gestão organizacional: modelos de gestão e mudança, princípios de liderança contemporânea, ferramentas de equipe (plano de ação) e planejamento operacional.

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião.
Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s): I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais; II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais; III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.

O filósofo grego Heráclito observou que não se pode pisar duas vezes em um determinado rio, porque nem o homem e nem o rio são mais os mesmos. Tais ideias são importantes para que se possa compreender a natureza das organizações, porque:
revelam o processo de mudança como algo estável e fácil de ser conduzido.
expressam a estabilidade que circunda o ambiente organizacional nos dias de hoje.
sustentam a manutenção das ¿zonas de conforto¿ inerentes aos modelos de gestão tradicionais.
defendem a transformação como algo presente no cotidiano da organização.
justificam a manutenção das crenças existentes no ambiente da organização.

Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, adotando princípios que caracterizam modelos mais contemporâneos de gerenciamento, como, por exemplo:
Está(ão) correto(s):
I- garantia de acesso e disseminação da informação para todos os membros da sua organização;
II- substituição dos órgãos permanentes e estáveis por equipes autogeridas e flexíveis;
III- habilidade em incentivar uma cultura participativa, além do espírito empreendedor entre os empregados.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item II.

A Tabela seguinte apresenta uma ferramenta de trabalho comumente usada por equipes de elevado desempenho: META: O que? Quem? Onde? Quando? Como? Motivo? Quanto?
Trata-se de um modelo de:
matriz de análise correlacional.
matriz de funcionalidades.
plano de ação.
plano de esforço.
plano de gravidade.

O planejamento realizado pelos supervisores que atuam no nível operacional tem como característica: a análise temporal de longo prazo. a análise do ambiente externo. o foco em tarefas rotineiras. a definição dos objetivos estratégicos. o horizonte temporal de médio prazo.

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Questões resolvidas

Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião.
Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s): I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais; II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais; III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.

O filósofo grego Heráclito observou que não se pode pisar duas vezes em um determinado rio, porque nem o homem e nem o rio são mais os mesmos. Tais ideias são importantes para que se possa compreender a natureza das organizações, porque:
revelam o processo de mudança como algo estável e fácil de ser conduzido.
expressam a estabilidade que circunda o ambiente organizacional nos dias de hoje.
sustentam a manutenção das ¿zonas de conforto¿ inerentes aos modelos de gestão tradicionais.
defendem a transformação como algo presente no cotidiano da organização.
justificam a manutenção das crenças existentes no ambiente da organização.

Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, adotando princípios que caracterizam modelos mais contemporâneos de gerenciamento, como, por exemplo:
Está(ão) correto(s):
I- garantia de acesso e disseminação da informação para todos os membros da sua organização;
II- substituição dos órgãos permanentes e estáveis por equipes autogeridas e flexíveis;
III- habilidade em incentivar uma cultura participativa, além do espírito empreendedor entre os empregados.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item II.

A Tabela seguinte apresenta uma ferramenta de trabalho comumente usada por equipes de elevado desempenho: META: O que? Quem? Onde? Quando? Como? Motivo? Quanto?
Trata-se de um modelo de:
matriz de análise correlacional.
matriz de funcionalidades.
plano de ação.
plano de esforço.
plano de gravidade.

O planejamento realizado pelos supervisores que atuam no nível operacional tem como característica: a análise temporal de longo prazo. a análise do ambiente externo. o foco em tarefas rotineiras. a definição dos objetivos estratégicos. o horizonte temporal de médio prazo.

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Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por
essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como
problema(s) a ser(em) resolvido(s):
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais;
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais;
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados.
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
 apenas os itens II e III.
apenas o item I.
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apenas os itens I e III.
Respondido em 17/03/2022 17:19:44
 
 
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O filósofo grego Heráclito observou que não se pode pisar duas vezes em um determinado rio, porque nem o homem e nem o rio
são mais os mesmos. Tais ideias são importantes para que se possa compreender a natureza das organizações, porque:
justificam a manutenção das crenças existentes no ambiente da organização.
expressam a estabilidade que circunda o ambiente organizacional nos dias de hoje.
sustentam a manutenção das ¿zonas de conforto¿ inerentes aos modelos de gestão tradicionais.
revelam o processo de mudança como algo estável e fácil de ser conduzido. 
 defendem a transformação como algo presente no cotidiano da organização.
Respondido em 17/03/2022 17:20:18
 
 
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Acerto: 0,1 / 0,1
Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, adotando princípios que caracterizam
modelos mais contemporâneos de gerenciamento, como, por exemplo:
I- garantia de acesso e disseminação da informação para todos os membros da sua organização;
II- substituição dos órgãos permanentes e estáveis por equipes autogeridas e flexíveis;
III- habilidade em incentivar uma cultura participativa, além do espírito empreendedor entre os empregados.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens II e III.
 os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item II.
Respondido em 17/03/2022 17:23:10
 
 
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 Questão1
 Questão2
 Questão3
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A Tabela seguinte apresenta uma ferramenta de trabalho comumente usada por equipes de elevado desempenho:
META:
O que? Quem? Onde? Quando? Como? Motivo? Quanto?
 
 
Trata-se de um modelo de:
 plano de ação.
plano de gravidade.
matriz de análise correlacional.
plano de esforço.
matriz de funcionalidades.
Respondido em 17/03/2022 17:23:57
 
 
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Acerto: 0,1 / 0,1
O planejamento realizado pelos supervisores que atuam no nível operacional tem como característica:
a análise temporal de longo prazo.
o horizonte temporal de médio prazo.
 o foco em tarefas rotineiras.
a definição dos objetivos estratégicos.
a análise do ambiente externo.
 Questão4
 Questão5

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