Treinamento Corporativo - atividade feita

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Avaliação Pesquisa/Prática: Avaliação Financeira em Logística 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Parte 1: Conceitos 
1). Para efetivar melhorias na organização, o diagnóstico é uma ferramenta útil para uma compreensão e 
implantação de melhorias. Para isso, é necessário embasar os estudos em indicadores. Os fatores abaixo 
podem ser uma referência para iniciar uma interferência na empresa. Fale o significado de cada: 
· Iniciativa individual – nível de responsabilidade, liberdade e independência das pessoas; 
· Tolerância ao risco – nível de encorajamento da agressividade, inovação e riscos; 
· Direção – clareza em relação aos objetivos e expectativas de desempenho; 
· Integração – capacidade das unidades de trabalharem de maneira Coordenada; 
· Contatos Gerenciais – disposição dos gerentes para fornecer comunicações claras, assistência e apoio aos 
subordinados; 
· Controle – volume de regras e regulamentos e de supervisão direta, que se usa para supervisionar e controlar o 
comportamento dos empregados; 
· Identidade – grau de identificação das pessoas com a organização como um todo, mais que com o seu grupo 
imediato ou com os colegas de profissão; 
· Sistema de Recompensa – associação entre recompensas e desempenho; 
· Tolerância ao Conflito – grau de abertura para a manifestação de conflitos e críticas. 
 
Parte 2: Aplicabilidade 
 
2). Visite uma empresa em sua cidade, entreviste o responsável pelo setor de RH e pondere a respeito 
dos seguintes temas (fornecer nome e endereço a título de rastreabilidade): 
 
Qual a Frequência de treinamentos? 
 Temos treinamentos anuais, mais sempre surge uma atualição, ou a contratação de algum funcionario novo, 
damos um treinamento de intregação, e bem como uma capacitação sonre as normas vigentes da empresa no 
momento. 
 Qual metodo para monitoramento de resultados? 
 Atraves de um Plano de Monitoramento Anual, onde verificamos os treinamento realiçados e os que ainda 
foram realizado, e ultilizando do feedback dos funcionarios, clientes e o mais recentes o dos prestadores de serviços, e 
por fim fazendo a avaliação do W5H1 após no maximo de 30 dias após o treinamento realizado. 
 Quais os Setores que se aplicam? 
 Todos os Setores, desde dos apredizem até a gerencia. 
 Qual o desempenho imediato, de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo, pós treinamento? 
 Pós treinamento, garantido a qualidade e o compromisso de oferecer sempre o melhor produto. 
 Qual os Custo/ benefício? 
 Aumento da produtividade: com maior capacidade para desenvolver suas atividades; 
Satisfação com o trabalho: qualificações e bonificações por metas a serem atigidas nos prazos; 
Treinamento Corporativo 
Aluno (a): NAYRA MARIA RODRIGUES PEREIRA Data: 01/08/ 2022. 
Avaliação Pesquisa/Prática NOTA: 
INSTRUÇÕES: 
 
 Esta Avaliação contém 2 (duas) questão, totalizando 10 (dez) pontos. 
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação 
o Nome / Data de entrega 
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta. 
 Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Pesquisa/Prática. 
 Envio o arquivo pelo sistema. 
 
 
 Avaliação Pesquisa/Prática: Avaliação Financeira em Logística 
Diminuição da Rotatividade: colaborador que recebe capacitação sente-se mais motivado, o que diminui as chances de 
pedido de desligamento, diminuindo os índices de rotativid, evitando gastos desnecessários com a rescisão, 
contratação e treinamento de novos colaboradores. 
Colaborador mais comprometido: aumento da produtividade, na diminuição da rotatividade, no aumento do 
engajamento, como já citamos acima; 
Melhoria no clima organizacional: quando o colaborador recebe treinamento e entende suas responsabilidades no 
processo de uma organização; 
Produtos e Serviços mais qualificados: qualidade desde do inicio do processo, garantindo um produto final satisfatorio 
ao cliente e ao mercado. 
Aumento da competividade: ao inves de contratar novo funcionarios já qualificados, qualificar os que já estão na 
empresa moldando assim com as diretrizes da empresa. 
 Análise de registros (em caso de certificação ISO), com um exemplo de funcionário treinado (não é 
necessário o nome) 
 Um bom exemplo é o corpo administrativo, todos eles entraram na empresa como jovens aprediz, e hoje 
são administradores da mesma. 
Gerente Geral: Valeria dos Santos; 
Gerente Filia: Jose Luiz Mazur; 
Gerente Fabrica: Ricardo Ruppel; 
Coordenador de SGI: Claudemi Ramos; 
Coordenadora de RH: Joyce Amaral; 
Coordenador de Suprimento: Igor Paulo Martins; 
Entre outros. 
 Promoções e Demissões inerentes aos desempenhos esperados/ alcançados 
 A empressa conta com o banco de talentos e um parceria com SENAI para curso nas areas afins para 
aqueles que desejam se capacitar e tambem oferecendo capacitação e treinamentos, para que os funcionarios estejam 
abito para desempenhar novas funções se assim os mesmo deseja (quando tiver novas vagas), onde as novas vagas que 
sugires estão primeiro disponivel para os funcionarios que já atua na empresa; já estamos a mais 2 anos sem 
demissões e 1 anos que que um funcionario pediu conta, ou seja, o nivel de desligamento é quase que 1 por ano. 
 Att.: Joyce Amaral 
Coordenadora de RH 
Metalgrafica Iguaçu