tgi 4semestre

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Tabela 1- elaborada pelos autores (2014). 
 
 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 
 
Em 01 de março de 2002 Rodrigo Guimarães e Fernanda Alves 
fundaram a Sacratto Pane, empresa alimentícia, de grande no segmento de 
panificação, que produz pães e bolos industrializados, de fácil acesso fica 
localizado no tradicional bairro de Alto da Mooca. No intuito de oferecer os 
melhores produtos e serviços e sempre pensando na satisfação dos clientes a 
Sacratto Pane investe em qualidade, resultado de muita dedicação e trabalho 
em equipe. Há uma preocupação desde o início do processo, na escolha dos 
ingredientes até o produto final. A empresa investe fortemente em tecnologia, 
possui uma infraestrutura completa com segurança e praticidade, conta com 
cerca de 501 colaboradores altamente treinados e capacitados, sempre 
prontos a atender as necessidades de seus clientes. 
 MISSÃO 
 Produzir pães e bolos primando pela qualidade, nos serviços visando 
satisfação e fidelização de seus clientes e fornecedores. 
 VISÃO 
Ser referência no mercado de panificação e estar entre as melhores do 
ramo e expandir seu comercio para o estado de Minas Gerais ate 2020. 
 VALORES 
 Ética: Como alicerce para o crescimento organizacional 
 Transparência: Passar aos consumidores informações com 
clareza, sem manipulação de dados. 
 Qualidade: Oferecer com qualidade seus produtos e serviços 
fazendo jus a sua marca. 
 Trabalho em equipe: Todos juntos com o mesmo objetivo a 
busca pela eficácia organizacional. 
 
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 Responsabilidade social: Ser reconhecida como empresa 
politicamente correta que apoia e investe para um mundo melhor, pela 
preservação do meio ambiente. 
 
 CÓDIGO DE CONDUTA DA EMPRESA 
 Relacionamentos cultivar um ambiente de trabalho entre 
todos os seus envolvidos, clientes, funcionários, fornecedores e 
comunidade para fortalecer a cultura da empresa. 
 Respeito Promover a equidade salarial, temos o compromisso 
de assegurar que nenhum funcionário receba salários inferiores a media de 
mercado. 
 
 SA 8000 a empresa cumpre os princípios da SA 8000 ,que 
incentiva e apoia a responsabilidade social mantendo o compromisso 
ético com todos os seus envolvidos clientes, funcionários, fornecedores 
e comunidade. 
 
 Qualidade de vida no trabalho é dever da empresa a 
garantia de segurança e das condições do local de trabalho para que 
não coloque em risco a saúde e integridade física de seus funcionários, 
por isso está presente na empresa a CIPA (comissão interna de 
prevenção de acidentes). 
 
 Meio ambiente temos o compromisso de incentivar a 
preservação do meio ambiente, todo material utilizado na empresa tem 
um descarte adequado à reciclagem e aproveitamento, contribuindo 
para o desenvolvimento sustentável. 
 BREVE HISTÓRICO DA ÁREA DE RH 
 A Sacratto Pane valoriza um dos departamentos mais importante 
da organização a área de RH que esta inserida na empresa desde 2002 
quando foi fundada, sua principal razão é recrutar o maior numero de 
colaboradores, selecionar os melhores candidatos ,treinar e retê-lo ,hoje o 
 
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departamento de Rh conta com 10 funcionários e adota o recrutamento interno 
e o externo ,porem a empresa incentiva e da prioridade para o recrutamento 
interno de seus colaboradores ,pois ela valoriza e incentiva o crescimento 
profissional. 
 VISÃO 
Ser uma consultoria de referência, buscando sempre formas 
alternativas de mudança, o nosso intuito é fortalecer a cultura da empresa 
agregando os mais diferentes funcionários e promovendo a inclusão social e 
responsabilidade social. 
 VALORES 
Ética na confidencialidade de dados e no respeito à integridade. 
Diversidade na inclusão de seus funcionários independente de sua 
religião, raça, sexo e também na inclusão de 5% de pessoas portadoras de 
deficiência física ,intelectual ,auditiva e visual . 
Inovação buscar sempre o diferencial do mercado, destacando se das 
concorrentes com ideal de ser a melhor empresa para se trabalhar. 
Responsabilidade social promover ações voltadas a seus clientes e a 
comunidade que esta inserida. 
 
 CÓDIGO DE CONDUTA DE RH 
Sigilo de informações: consideramos um principio que deve ser respeitado, 
cabe a todos trabalhar dentro da ética mantendo sigilo de informações que 
requer confidencialidade, agir de acordo com as leis e da politica da 
organização. 
Dedicação: oferecer seus serviços com a maior eficiência, excelência e 
dedicação a todos os colaboradores e em prol da organização. 
 
Respeito: com todos, independente da opção sexual, raça, naturalidade e 
porte físico, é proibido no processo de recrutamento e seleção avalia-lo 
,baseando nesses dados ,visto que é considerado preconceito, e conduta 
errada . 
 
 
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Relacionamento: saber lidar com pessoas sem duvida deve ser uma das 
características dos profissionais de RH assim sendo, é seu dever mostrar uma 
postura baseada no respeito. 
 
 METODOLOGIA DA POLITICA DE REMUNERAÇÃO 
Implanta-se a politica de remuneração da Sacratto Pane para o 
departamento de recursos humanos, contendo informações gerenciais para 
administração da remuneração dos funcionários que deverá inclusive ser do 
conhecimento de todos seus funcionários, onde será distribuída a todos os 
departamentos da empresa. 
Essa politica está alinhada a missão, visão, valores e código de conduta 
da empresa e foi elaborada pelo método de pesquisa comparativa com 
empresas do mesmo segmento, localização e porte. 
A remuneração da Sacratto Pane foi feita baseada na descrição dos 
cargos estruturados pela hierarquia existente, levando em consideração as 
quatro grandes áreas:mental, responsabilidade, física, condições de trabalho. 
Tem por objetivo registrar os deveres de cada função e subordinação. 
 Objetivos 
 A empresa busca atrair e reter seus talentos, remunerar 
analisando a média praticada no mercado: equilíbrio externo e na competência 
de cada funcionário da organização: equilíbrio interno, oferecendo salários 
justos e atrativos. 
 Oferecer salários dignos que podem ser pagos pela empresa, 
para que atendam as necessidades de segurança do seu recurso principal. 
 Promover a valorização e a motivação, investindo alto no 
desenvolvimento de seus funcionários, além de estimular objetivos alcançáveis. 
 Diminuir a rotatividade e o absenteísmo que tem como principal 
causadora da desmotivação. 
 Optar pelo recrutamento interno como forma de valorizar 
potenciais. 
 Proporcionar a equidade salarial, todos devem receber com 
igualdade de acordo com o cargo em que ocupam. 
 
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 Rever a politica de remuneração anualmente a fim de realizar 
atualizações. 
 Controlar gastos com seus funcionários e administra- lo da 
melhor maneira de acordo com normas e procedimentos da empresa. 
 Obter lucratividade, mas não a qualquer preço, mas com 
consequência do trabalho e envolvimento de todos os seus talentos. 
 A Sacratto pane quer ser a melhor empresa para se trabalhar, 
quer ser competitiva em relação às demais e que as pessoas possam sentir 
orgulho da empresa em que trabalham. 
 Politica de remuneração 
 A empresa estabelece o plano de remuneração composto por: 
Remuneração fixa +remuneração variável, concedendo 60% em dinheiro 
e 40% em produtos correspondentes aos benefícios; os benefícios podem ser 
classificados de acordo com sua exigência, natureza e objetivo. 
A seguir o plano de remuneração elaborado pela SacrattoPane: 
Remuneração Exigência Natureza 
Salario Legal Monetário 
DSR Legal Monetário 
13°salario Legal Monetário 
Férias Legal Monetário 
Ad. Periculosidade e Legal Monetário 
Insalubridade Legal Monetário 
Horas extras Legal Monetário 
Ad. Noturno Legal Monetário 
Licença maternidade Legal Monetário 
PLR Espontâneo Monetário 
Promoção Espontâneo Monetário 
Aumento de mérito Espontâneo Monetário 
Tabela 2-elaborado pelos autores (2014). 
 PLR (participação nos lucros e resultados) é destinado a todos 
os funcionários da empresa, consiste nos resultados obtidos que serão 
divididos por todos anualmente. 
 
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 Bonificações a empresa oferece bônus mensais monetários para 
os funcionários onde é estipulada uma meta para o setor de produção da 
empresa e quando esse valor é alcançado os funcionários recebem um 
bônus pelo trabalho em equipe. 
 Promoções verticais é “o exercício autorizado, continuo e 
definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior” Chiavenato 
(2009,p.307) ou seja, a ocupação de outro cargo significa subir de nível, com 
faixa salarial superior. As promoções serão concedidas ao funcionário que se 
destaca apresentando superioridade técnica e produtiva sobre os demais 
colaboradores, mediante avaliação do superior imediato, será feita a mudança 
de um cargo para outro com faixa salarial superior, isso se aplica a todos os 
funcionários da empresa que tenham um período mínimo de 1 ano de 
permanência na empresa. Para receber a promoção o colaborador deverá ter 
participado da avaliação de desempenho presente na empresa e possuir 
conhecimentos técnicos satisfatórios para o cargo com a vaga em aberto e 
informar o interesse ao seu subordinador ,onde será aplicado o treinamento 
que não poderá ser ultrapassado de três meses ,logo após é feito o retorno 
obrigatório para o candidato que submeteu ao teste, informando a aprovação 
ou não para a vaga em aberto. Após a mudança de cargo 
 Promoção horizontal (aumento de mérito) “são concedidos aos 
empregados que devem ser recompensados pelo seu desempenho acima do 
normal” Chiavenato (209,p.307) ou seja, uma alteração do salário do 
funcionário. 
 O aumento de mérito e concedido a todos os funcionários a 
partir da admissão, é reconhecido quando destaca se individualmente por um 
trabalho com classificação de desempenho ótimo, acima do normal, o mesmo 
só poderá ter aumento de mérito a partir de 1 ano após a promoção horizontal 
,os gerentes de RH fazem o orçamento para definição do percentual e ficou 
estabelecido 5%. 
 Faixas salariais 
 As faixas salariais são divididas e calculadas a fim de que os cargos 
estejam todos situados dentro dos valores salariais estruturados pela empresa 
e que podem sofrer alterações decorrentes. O departamento de Rh da empresa 
estabeleceu uma faixa salarial para os cargos da organização, foram realizadas 
 
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pesquisas salariais baseado em empresas reais que possui o mesmo porte, 
região e segmento da Sacratto Pane. Através da faixa salarial foi definido 
quanto cada funcionário irá receber em media, nem sempre o funcionário irá 
receber exatamente o que está definido na faixa, pois ela serve como 
referência, o que valerá é a competência para desempenho no cargo e o 
posicionamento dentro da faixa que está inserido, as faixas salariais são 
divididas em 7 níveis que correspondem as letras A,B,C,D,E,F E G. A 
amplitude que a empresa utiliza varia de 40 a 60% que está entre o inicio e o 
fim da faixa. 
 Encarreiramento e promoção 
A empresa investe fortemente em seus colaboradores, visto que não 
encara como desperdício, mas como um investimento que será revertido no 
crescimento da organização. 
Na empresa possui a avaliação de desempenho 360° graus a 
considerada mais eficiente pela maioria das empresas de sucesso, através do 
qual é feita avaliações de todos os colaboradores, onde são avaliados pelos 
pares, superiores, subordinados e clientes, a pratica dessa avaliação resultará 
em ganhos tanto para a pessoa avaliada como para a empresa, na Sacratto 
Pane os principais impactos desta avaliação está na rotatividade interna, 
gestão participativa, promoções verticais e horizontais, é possível descobrir 
talentos até então desconhecidos, além disso, fornece à Administração de 
recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, 
bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, 
proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. 
 Centralização /descentralização 
A Sacratto Pane é uma empresa de grande porte por isso a 
descentralização na empresa é mais favorável, seria muito demorado se todas 
as aprovações tivessem que ser aprovadas pelo topo, assim a 
descentralização é vista como ganha tempo e também para ganho de 
experiência para o nível tático da organização, outra característica da 
vantagem da descentralização é pelo fato dos profissionais estarem mais 
ligados aos fatos e relacionamento mais estreito com as pessoas que 
 
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desempenham as tarefas ;para isso é feito treinamentos para aqueles que 
terão o poder decisório. 
 Salario de admissão 
Após a admissão do funcionário, o salario coincide inicialmente com um 
percentual de 10%durante o período da experiência, após o fim do período de 
experiência é feito o reajuste correspondente a faixa salarial que se enquadra. 
 Salario pós-experiência 
Em relação ao reajuste salarial, que podem ser data base, acordos ou 
outros o departamento de recursos humanos providenciará o relatório do novo 
índice de reajuste como base nas determinações legais estabelecidas pelos 
sindicatos, convenções e pela própria instituição. 
 Alterações de cargos 
 Caso necessário o DRH mediante solicitação e aprovação da gerência 
fará a criação de um novo cargo na empresa juntamente com um comitê, que 
deverá ser feita sua descrição, avaliação e alocação dentro da faixa salarial 
definida. 
 PLANO DE BENFICIOS 
Segundo Chiavenato (2009) inicialmente os planos de benefícios eram 
orientados com uma visão paternalista e limitada com o intuito de apenas fazer 
com que seus funcionários permanecessem na organização e conseguir baixar 
o nível de rotatividade ,em grande maioria ,nas organizações em que as 
condições eram rudes. Diferentemente hoje a grande maioria das empresas 
adota a pratica em preocupação com a qualidade de vida de seus funcionários 
e em visão da concorrência de mercado. 
 A Sacratto Pane defende a ideia de que salario sozinho não gera 
qualidade de vida, mas um plano de benefícios é capaz de satisfazer as 
necessidades e motiva-lo, além da preocupação com a qualidade de vida 
quem não gostaria de trabalhar em uma organização em que são motivados e 
valorizados? Essa é a ideia da Sacratto Pane investir em seus colaboradores 
mantendo sobre controle o custo das despesas gastas com os benefícios 
oferecidos e com o investimento, a empresa espera alcançar o retorno: o 
crescimento organizacional. 
 
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 O departamento de RH desenvolveu politicas para administrar a 
carreira de seus funcionários, com salários de mercado e benefícios atrativos 
sempre pensando no equilíbrio interno e externo. 
 DESCRIÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS 
OFERECIDOS 
 Auxilio educação são concedidos 60% bolsa de estudo 
com objetivo o desenvolvimento profissional de seus colaboradores, onde 
as empresas pagam uma parte e a outra e paga pelo funcionário, o 
auxilio educação vale desde os operacionais até o nível estratégico da 
empresa. 
 Cesta básica sem custo para quem optou receber o 
benefício 
 Vale transporte: aos funcionáriosque tiverem necessidade 
do beneficio, será descontada uma porcentagem na folha de pagamento 
do beneficiário no valor de 6%. 
 Excursão: o beneficio é destinado a todos os funcionários 
incluindo cônjuges, e filhos de até 14 anos, a excursão ocorre todo fim 
de ano para funcionários que tenham tempo a partir de um ano de 
permanência na empresa, o local do evento é escolhido pelo 
departamento de Rh, a viagem inclui hospedagem e alimentação não 
podendo ser descontado do funcionário beneficiado. 
 Laser recreativo a empresa disponibiliza na sede um 
espaço reservado a todos os colaboradores da empresa para sala de 
jogos, ginastica laboral, biblioteca, e musica ambiente no horário de 
intervalo. 
 Seguro de vida em grupo é descontado 1% do 
empregado na folha de pagamento. 
 Campanhas SIPAT com temas variados: prevenção de 
doenças, acompanhamento gestantes, segurança no trabalho, 
alimentação saudável, gincanas voltadas a datas comemorativas, com 
sala exclusiva para realização das campanhas com instrutores e brindes 
na participação de gincanas aberto também a comunidade. 
 
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 Assistência medica: cobertura nacional, destinados a 
todos os funcionários e dependentes com uma participação do 
empregado que pode variar de acordo com cada plano de 10 a 40 %. 
 Assistência odontológica: cobertura nacional, destinados 
a todos os funcionários e dependentes com uma participação do 
empregado que pode variar de 10 a 35%de acordo com cada plano 
 Alimentação a empresa disponibiliza refeitório com 
cardápios balanceados elaborados por nutricionista da empresa a todos 
os colaboradores, será descontada uma porcentagem na folha de 
pagamento. 
 Presente para aniversariantes e para quem vai casar 
uma forma dos funcionários sentirem aceitos e notados. 
 psicóloga a disposição dos funcionários ,a ideia é reduzir 
ao máximo o nível de desmotivação ,pois os funcionários com 
problemas pessoais afetam o seu desempenho e compromete a 
produtividade na organização. 
A seguir tabela dos benefícios oferecidos pela Sacratto Pane: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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BENEFICIOS NATUREZA OBJETIVO 
 
Auxilio educação Monetário Assistencial 
Cesta básica Não monetário Supletivo 
Vale transporte Monetário Supletivo 
Laser recreativo Não monetário Recreativo 
Seguro de vida em grupo Monetário Assistencial 
Campanhas SIPAT Não monetário Recreativo 
Assistência médica Não monetário Assistencial 
Assistência odontológica Não monetário Supletivo 
Alimentação Não monetário Supletivo 
Presente para noivos e 
aniversariantes Não monetário Recreativo 
Psicóloga para atendimento pessoal 
. Não monetário Recreativo 
Tabela 3-elaborado pelo grupo. 
NORMAS DE CONCESSÃO 
 Este documento estabelece os direitos e restrições dos funcionários em 
relação à concessão dos benefícios oferecidos pela Sacratto Pane, que deverá 
ser de conhecimento pelos funcionários, sobre informações normativas 
fornecidas pela gerência. 
 Participantes 
Consideram participantes dos benefícios oferecidos pela sacratto Pane 
aqueles que inscreveram no plano e arcam com a taxa desconto de custo 
mensal para garantia do recebimento e que tenham o vinculo empregatício na 
empresa. Consideram beneficiários os dependentes do funcionário inscrito no 
programa sendo eles: 
 Cônjuge marido/esposa, 
 Filhos com idade respectiva de ate 14 anos ou portadoras de 
deficiência e considerados inválidos. 
O beneficiário deverá comunicar alterações caso ocorra. 
 
 
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 Inscrição /cancelamento 
A inscrição do participante é a garantia para obtenção dos benefícios: 
Documentos comprovatórios de período de admissão 
Documentos comprovatórios de dependentes 
 O cancelamento dos benefícios é feito mediante 
 Perda do vinculo empregatício; caso haja interesse em permanecer com 
o beneficio, necessita rever artigo que autoriza o procedimento do 
mesmo com alterações caso haja necessidade. 
 Ou desistência do beneficiário 
 Morte do beneficiário 
 Os dependentes continuarão recebendo benefícios mediante 
assinatura, caso ocorra a morte do beneficiário sob comprovação de 
dependência. 
 Norma de concessão ao auxilio educação 
O beneficiário deverá apresentar desempenho e firmar um 
contrato de permanência na empresa por um prazo estipulado pela 
empresa a fim de que obtenha retorno sobre o investimento. O 
beneficiário deverá arcar com 40%do valor onde será descontado na 
folha de pagamento. 
 Vale transporte 
 Os interessados deverão solicitar o beneficio e apresentar 
comprovante do endereço de moradia, será descontado 6% sobre o valor 
na folha de pagamento do funcionário. 
Obs.: quem infringir a lei ,alegando a necessidade do beneficio 
quando não há ,será punido com a demissão por justa causa. 
 Assistência medica 
O plano da empresa varia de acordo com a idade, e cobre cônjuge e 
filhos, o valor de custo será descontado mensalmente na folha de pagamento 
de acordo com o plano que será assinado. 
 Assistência odontológica 
 O beneficiário deverá informar a extensão do plano que poderá ser 
cônjuge e filhos, será descontado mensalmente o custo na folha de 
pagamento. 
 
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Os demais benefícios que a Sacratto Pane oferece sendo eles: cesta 
básica, excursão, sala de jogos, ginastica laboral aos seus colaboradores serão 
totalmente gratuitos necessitando apenas o funcionário informar o interesse em 
adquiri lo o beneficio da cesta básica, o beneficiário receberá mensalmente 
que será entregue pela própria empresa a residência ,o beneficiário portanto 
deverá estar atento em receber a mercadoria, caso não encontre o destinatário 
a mercadoria volta a empresa ,mas o funcionário poderá retira-lo com 
documentação. 
 Análise de custos x benefícios 
 Ao aplicarmos o plano de benefícios levamos em conta o publico a 
quem será destinado, a porcentagem de homens e mulheres, casados ou 
solteiros com filhos ou sem filhos, faixa etária,localização, nível 
socioeconômico, os valores dos custos ,se a empresa tem capacidade para 
continuar pagando ,por quanto tempo, numero de funcionários e a real 
necessidade em usufruir os benefícios . 
Para aplicação dos benefícios pagos, há um custo para a empresa e 
para o empregado com uma pequena contribuição sobre o valor, a Sacratto 
Pane avaliou a politica salarial da empresa e estudou os objetivos da 
concessão dos benefícios ,bem como a analise dos custos e os principais 
benefícios que espera alcançar. 
 Na Sacratto Pane são 501 funcionários 50% de funcionários 
homens 50% de funcionarias mulheres 
 50%estão na faixa etária entre 18 a 35 anos 
 30 % 35 a 60 anos 
 15% dos funcionários são casados 
 5% possuem filhos menores de 14 anos 
 Notou se que a grande maioria dos funcionários reside no mesmo 
bairro, e nas proximidades ,250 deles dependem de condução para o trabalho, 
com base nessas informações o departamento de benefícios elaborou a tabela 
de custos mensais que a empresa gasta em média com seus funcionários: 
 
 
 
 
 
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 CUSTOS MENSAIS DE BENEFÍCIOS DA SACRATTO PANE 
BENEFICIOS 
QUANT. DE 
FUNCIONARIOS PAGO PELA EMPRESA 
PAGO PELOS 
FUNCIONARIOS 
PAGO POR 
CADA FUNC. 
MENSAL 
 
Vale transporte 300 R$ 46.800 18.000,00 6% sob salario 
Alimentação 
fornecida pela empresa 509 R$ 21.250,00 12.725,00 R$ 25,00 
Plano 
odontológico 509 R$ 24.500,00 6.108,00 R$ 12,00 
Plano médico 18 a 
35 anos 359 R$ 6.040,00 4.308,00 R$ 20,00 
Plano médico 35 a 
60 anos 150 R$ 17.450,00 9.000,00 R$ 60,00 
Auxilio educação 60 R$ 42.000,00 18.000,00 R$ 300,00 
Seguro de vida 
em grupo 509 
15 x o salario 
de cada funcionário 3563 R$7,00 
 Quando tiver vitima 
cesta básica 200 R$ 8.000,00 600,00 R$ 3,00 
 
TOTAL R$ 166.040 72.304,00 R$ 427,00 
 
Tabela 4-elaborado pelos autores (2014). 
 Há, no entanto benefícios que não gera custos significativos para a 
empresa como exemplo as palestras ministradas na sede da empresa, na 
Sacratto Pane possui uma grande quantidade de mulheres no seu quadro de 
funcionários, nada mais justo do que investir e apoia-las na instrução de 
aleitamento, vacinação, ginastica laboral, por exemplo, para os homens uma 
vantagem, a empresa disponibiliza sala de jogos gratuita e biblioteca, esse é só 
um exemplo, já que a empresa promove excursões organizadas que 
beneficiam toda a família. 
 
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Toda empresa espera que com os benefícios concedidos aos seus 
funcionários haja retorno para sua organização, na Sacratto pane não é 
diferente é feita uma avaliação do rendimento da produção, do grau de 
absenteísmo e rotatividade na empresa, é medido se houve melhoria na 
motivação e desempenho dos colaboradores após a concessão dos benefícios, 
caso necessário a empresa estuda hipóteses de troca de benefícios e avalia a 
reação ,se é viável para seus funcionários e se houve melhorias para a 
organização. 
 CONCLUSÃO 
Foi constatado através da avaliação deste trabalho, que hoje as 
empresas estão cada vez mais preocupadas com seus funcionários, buscando 
melhores alternativas para remunera los e recompensa –los , e não somente 
reter seus talentos para diminuir a rotatividade e dizer que oferece algum 
beneficio, é imprescindível portanto que as empresas busquem elaborar uma 
politica de remuneração baseada no equilíbrio interno e externo ,avaliar se os 
benefícios são viáveis e se estão obtendo retorno para a organização, pois 
sabe que um plano de remuneração gera custos diretos, que se não bem 
administrados a empresa pode sofrer graves prejuízos. para tanto é importante 
que os gestores de rh ,cargos e salários e benefícios saibam entender a cultura 
da organização, levando em consideração seu publico alvo e tomar medidas 
administrativas que resultem em melhoria organizacional. 
 
 Referencias : 
CHIAVENATO,Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas 
organizações.9ª ed. São Paulo ,falta ver a editora,2009.