Exercício de Fixação - Gestão de Produção 1-3

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Pergunta 1 0 / 0
Ao assumir uma vantagem competitiva, a organização compreende que a mesma estará relacionada com a variaç
sobre um produto ou serviço, em relação a sua concorrência, vale lembrar que, esta diferença seja distinta aos olh
do cliente final. Podemos dizer que, se o cliente final não estiver seguro de tal vantagem que se oferece, ele não s
motivado em adquirir o produto ou serviço. Como gestor deve-se observar que, existem várias fontes de vantagem
competitiva, contudo nas situações a seguir apenas uma prioriza tal vantagem, qual seria?
Resposta corUso da tecnologia de informação para redução de custos; nível de serviço ao cliente.
Exclusividade ao cliente de capital externo; racionalizar operações; reduzir mão de obra.
Maior aquisição de ferramentas e equipamentos; operar apenas nos mercados internos.
Preferir a terceirização; abster-se a manutenção de máquinas e equipamentos.
Reduzir capital investido; operara com grandes quantidades de estoque.
Seguindo o conceito apresentado no capítulo 2 do livro base, a opção por uma destas estratégias é consequênc
da atuação das forças de competição industrial, e ao tomar esta opção a organização passa a conduzir um 
processo de longo prazo, tendo como foco o atingimento de seus objetivos, a organização necessita do apoio da
administração da produção, que tem o papel de planejar as estratégias de operações para dar suporte à estratég
corporativa da organização.
Pergunta 2 0 / 0
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Uma indústria metal mecânica faturou (output) R$ 278.000,00 em determinado período do ano. Para alcançar este
valor, a fábrica empregou 32 funcionários que trabalharam 160 horas mensais cada (input). É possível identificar a
produtividade por hora (output) de cada funcionário a partir dessas informações. Sendo assim, assinale a única 
alternativa que contém a resposta correta sobre o output gerado por hora por trabalhador na situação apresentada
R$ 8.687,50 / funcionário / hora;
Resposta corR$ 54,30 / funcionário / hora;
R$ 1.737,50 / funcionário / hora;
R$ 6,50 / funcionário / hora;
R$ 160,00 / funcionário / hora;
O capítulo 3, do livro da disciplina traz a explicação de como fazemos o cálculo para saber o output gerado por 
hora, por trabalhador. 
A alternativa correta é “R$ 54,30 / funcionário / hora". 
Assim, na situação do enunciado, temos: Output (faturamento) = R$ 278.000,00 Mão de obra (input) = 5.120 (32
funcionários x 160 horas por mês) Produtividade (output / funcionário / hora) = R$ 278.000,00 / 5.120 = R$ 54,30
funcionário / hora.
Pergunta 3 0 / 0
A localização das organizações é um fator de competitividade e, por isso, é de grande importância. Um dos métod
utilizados é o centro de gravidade. Para determinar corretamente a localização das organizações pelo método cen
de gravidade, alguns fatores são considerados para determinação analítica. Assim, analise as afirmativas a seguir
deve ser considerada a localização dos fornecedores e dos clientes.
os volumes a serem transportados e suas respectivas taxas de transporte.
deve-se primeiramente determinar as coordenadas X e Y dos pontos de consumo e de fornecimento.
Assinale a alternativa correta:
I e II
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Resposta corI , II e III
Somente III
Somente II
Somente I
Capítulo 4. 
Método do centro de gravidade: são levadas em consideração as distâncias da instalação a serem construídas, 
seus consumidores e fornecedores. Neste método, deve-se primeiramente determinar as coordenadas X e Y dos
pontos de consumo e de fornecimento, considerando também os volumes a serem transportados e suas 
respectivas taxas de transporte.
Pergunta 4 0 / 0
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos d
empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas. 
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização? A outra, seria quais os propósitos diretos q
ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias? Diante dessas duas questões, o gest
deveria responder compreendo que...
Com a própria dedicação dos evolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiê
natural ou mesmo o autocontrole operacional.
Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar 
ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de s
contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
A Afi ã III tá t
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Dentro do capítulo 3 do livro e possível compreender que, para que um departamento de produção possa entend
plenamente sua contribuição com a organização, ele deve estar ciente de quais dos objetivos de desempenho 
definidos para seu departamento são os que mais contribuem com as aspirações estratégicas da empresa.
Pergunta 5 0 / 0
A determinação do local ideal para a instalação é um fator de grande relevância para as organizações 
contemporâneas, geralmente inseridas em cadeias de valor globais.
A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar você profissional a comparar alternativas de localização tendo por 
referência fatores quantitativos que podem ser expressos em termos de custo total.
É particularmente útil quando a empresa quiser definir as faixas nas quais cada alternativa é melhor. Para tal, faz-s
necessário determinar os custos variáveis e os custos fixos para cada local.
Nesse sentido, considere uma quantidade de 5.000 unidades e três opções de localização: Cidades A; B e C, bem
como, os custos fixos e variáveis para cada uma das opções, conforme tabela abaixo:
 image.png6.61 KB
Assinale a alternativa correta: 
image.png
A cidade C é a melhor opção uma vez que apresenta o menor custo variável unitário
Incorreta:
A cidade B é a opção menos vantajosa, uma vez que apresenta os maiores custos fixos entre as cidades
A cidade A é a melhor opção uma vez que apresenta o menor custo fixo anual entre as cidades analisadas
A opção que irá gerar o menor custo é a cidade A, que apresenta um custo total de 300.100,00, isto é 
(300.000,00 + 100,00)
Resposta cor
As cidades A e B se apresentam como localização mais vantajosa para a empresa, uma 
vez que seus custos totais são iguais à $ 800.000,00
Conforme modelos e exemplos apresentados no Livro Gestão da Produção – Cap. 4, temos que as cidades A e
se apresentam como localização mais vantajosa para a empresa, uma vez que seus custos totais são 
iguais à $ 800.000,00
Essa análise deve ser feita a partir dos dados e cálculos:
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Q = quantidade
Para Q = 0, temos o custo fixo de cada unidade.
Cálculo do custo para uma quantidade
Q = 5000 unidades.
Custo total de A = 300.000 + (100 x 5000 ) = $ 800.000,00
Custo total de B = 600.000 + (40 x 5000 ) = $ 800.000,00
Custo total de C = 10000.000 + ( 30 x 5000 ) = $ 1150.000,00
Pergunta 6 0 / 0
As organizações XYZ produziram 5.550 toneladas de barras de ferro para exportação. Para esta operação, foram 
gastos R$ 342.000,00. Assim, como resultado dessa atividade, podemos informar que cada Real (R$) gasto pela 
organização produziu que quantidade unitária de ferro? Qual seria o resultado?
Conforme o capítulo 3, do livro da disciplina: 
Solução: 
Output = 5.550 
Mão-de-obra (input) = R$ 342.000,00 
Produtividade = 5.550/342.000 = 0,016 t/R$ ou 16,22 Kg/R$
Pergunta 7 0 / 0
Estratégia competitiva é a forma pela qual uma organização pode se diferenciar da concorrência que existe no 
mercado. Ao adotar uma estratégia competitiva a organização compete com outrosconcorrentes de mercado de m
a ter uma vantagem. Portanto, ela também pode ser vista como uma forma de se destacar da concorrência, sobret
em áreas que são muito disputadas.
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Assim, ao usar esse tipo de estratégia, é possível levar a empresa ao status que ela tanto deseja ocupar, por traba
ações diferenciadas de mercado.
Fonte: Adaptado dehttps://rockcontent.com/br/blog/estrategia-competitiva/. Acesso: 07 de fevereiro de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A competitividade vem se tornando mais acirrada e a necessidade de elaboração de estratégias para que as 
organizações se mantenham no mercado passou a ser crítica
Porque
II. A globalização e as mudanças tecnológicas e/ ou organizacionais promovidas por ela, trouxeram reflexos diretos
organizações, que concentraram seus esforços em algumas competências e transferiram atividades a terceiros 
(parceiros industriais). Desta forma, a cadeia de valor a qual estas faziam parte passou a abranger mais organizaç
e a romper as fronteiras dos países
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Resposta corAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
As asserções I e II são proposições falsas
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I conforme é apresentado no Livro Gestão d
Produção – Cap. 2 no qual temos que: A globalização e as mudanças tecnológicas e/ ou organizacionais 
promovidas por ela, trouxeram reflexos diretos na organização das atividades industriais. (...) concentrarem seus
esforços em algumas competências e transferir a terceiros (parceiros industriais) as atividades restantes, (...). 
Desta forma, a cadeia de valor a qual estas faziam parte passou a abranger mais organizações e a romper as 
fronteiras dos países.
Frente a esta nova realidade, a competitividade tornou-se mais acirrada e a necessidade de elaboração de 
estratégias para que as organizações se mantivessem no mercado passou a ser crítica
Pergunta 8 0 / 0
https://rockcontent.com/br/blog/estrategia-competitiva/
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Um sistema de produção é um conjunto interligado de processos e operações que interagem entre si para produzi
produto ou serviço. Nesse sentido, é importante definir qual tipo de sistema de produção é mais coerente ao propó
do seu negócio, possibilitando o uso de técnicas de planejamento e gestão da produção mais estratégicas e eficie
Além disso, conforme uma indústria vai crescendo, novas pessoas, máquinas e operações inserem-se no sistema 
produção. Dessa forma, os sistemas de produção estão em constante transformação e adaptação, sendo importan
acompanhar o desenvolvimento de um processo não só no seu início, mas ao longo de toda a sua vida.
Fonte:https://eprconsultoria.com.br/sistemas-de-producao/. Acesso: 07 de Fev. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Um sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações 
produtivas, tendo como principal objetivo o de gerar lucro para a organização e, por este motivo, funcionam de form
isolada, isto é, independente.
Porque
II. Se ele sofresse influências, de dentro e de fora da empresa, teria seu desempenho afetado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta corA asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa, conforme descrito no Livro Gestão
da produção – Cap.1, temos que:
O sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações 
produtivas.O principal objetivo do sistema produtivo é geralmente o de gerar lucro para a organização
O sistema de produção não funciona de forma isolada. Ele sofre influências, de dentro e de fora da empresa. 
Influências estas que afetam seu desempenho.
Pergunta 9 0 / 0
https://eprconsultoria.com.br/sistemas-de-producao/
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Pode se dizer informalmente que um sistema produtivo, seria a transformação de matérias brutas em produtos, 
incluindo-se neste processo todas as etapas para concepção deste produto. Sejam elas desde seu projeto até as 
técnicas utilizadas. Então o que poderiam ser consideradas as entradas neste processo?
Bens
Ferramentas
Resposta corRecursos
Máquinas
Pessoas
O capítulo 1 do livro conceitua sistema de produção, como fazendo a separação dos “inputs”, recursos a serem 
transformados que são os insumos para a produção, neste caso as matérias primas e as informações.
Pergunta 10 0 / 0
Um sistema de produção pode ser considerado como um processo que recebe entradas (Inputs) e as transforma e
saídas (Outputs) com valor inerente. Independente da operação produzir um bem ou um serviço, ela faz isso por m
de um processo de transformação. Por transformação entende-se o uso de recursos para mudar o estado ou cond
de algo para produzir os produtos/serviços (outputs). Assim sendo, qualquer atividade de produção pode ser vista 
conforme o modelo input-tranformação-output (Slack et. al., 2008).
Fonte:http://www.amazu.com.br/PROF%20ALAN/ADMINISTRACAO%20DA%20PRODUCAO/AP06-
SISTEMAS_DE_PRODUCAO.pdf. Acesso: 07 de fev. de 2022
Nesse contexto, ao analisarmos uma Faculdade podemos considerar:
Os alunos podem ser considerados como inputs.
Os professores, as vídeos aulas, bem como os polos podem ser considerados como Processos/ Recursos d
Transformação.
Os alunos formados e com competências exigidas pelo mercado podem ser considerados como outputs.
Uma Faculdade ao não ter um sistema produtivo igual a de uma indústria, não pode ser entendida conforme
modelo entrada – transformação – saída.
Assinale a alternativa correta:
http://www.amazu.com.br/PROF%20ALAN/ADMINISTRACAO%20DA%20PRODUCAO/AP06-SISTEMAS_DE_PRODUCAO.pdf
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I e IV apenas
III e IV apenas
II, III e IV apenas
Resposta corI, II, e III apenas
I e III apenas
É correto apenas o que se afirma em I, II, e III apenas, ou seja, a sentença IV não está correta, porque qualqu
atividade produtiva pode ser entendida conforme o modelo entrada – transformação – saída, conforme 
apresentado no Livro Gestão da Produção – Cap. 3.