Av2 - Comportamento Organizacional e Negociação

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Av2 - Comportamento Organizacional e Negociação 
 Período: 01/08/2022 00:00 à 05/09/2022 23:59 
 1)Texto base: 
Hoje o processo seletivo nas empresas está mais voltado para a parte comportamental do que necessariamente para a parte técnica. Isso porque a parte 
técnica bem trabalhada consegue se aprimorar, mas a questão de relacionamento é bem mais complexa. Sendo assim, o desenvolvimento interpessoal passa 
a ser uma necessidade de desenvolvimento organizacional e social. Podemos dizer que o desenvolvimento interpessoal é parte essencial das discussões sobre 
o comportamento organizacional. Analise as afirmativas a seguir sobre o desenvolvimento organizacional e assinale a alternativa correta. 
I. Diz respeito às relações humanas e trata do processo de desenvolvimento das habilidades e competências que possibilitam o relacionamento saudável e 
produtivo. 
II. Considera o contexto em que as pessoas estão inseridas e pode ser definido como “a capacidade de estabelecer e manter interações sociais 
simultaneamente produtivas e satisfatórias”. 
III. O desenvolvimento interpessoal assume importância significativa, tendo em vista que, mesmo em atividades isoladas e individuais, as pessoas precisam 
relacionar-se umas com as outras para realizar seu trabalho. 
Alternativas: 
 c)As afirmativas I, II e III estão corretas. Alternativa assinalada 
 
2)Texto base: 
De acordo com Silva e Teixeira (2012, p. 169): “O sucesso e a permanência no mercado de trabalho não estão ligados somente às competências técnicas e 
específicas de cada profissão. Competências transversais, ou seja, que podem ser transferidas de um contexto a outro de trabalho, são cada vez mais 
importantes”. Nesse sentido, podemos entender que: 
Alternativas: 
 a)As competências pessoais e sociais são transversais. Alternativa assinalada 
 
3)Texto base: 
A motivação é a competência que faz com que as pessoas cresçam e se desenvolvam, que torna o trabalho mais agradável e que dá sentido ao nosso deitar e 
levantar. Ela pode ser tratada como uma competência pessoal, já que é um processo interno, de cada um, como tendência emocional a buscar os melhores 
resultados. Podemos dizer que a competência pessoal “motivação” é formada por (marque (V) para verdadeiro e (F) para falso; em seguida assinale a 
alternativa que contempla a sequência correta): 
( ) Realização ( ) Dedicação ( ) Iniciativa ( ) Otimismo 
Alternativas: 
 b)V, V, V, V. Alternativa assinalada 
 
4)Texto base: 
O comportamento das pessoas enquanto estão sozinhas é diferente do que quando estão em grupo, ou seja, o grupo influência o comportamento das 
pessoas e vice-versa. Da mesma forma, os grupos influenciam o comportamento da organização como um todo. É possível encontrar, na literatura, diversas 
definições para o termo grupo, mas pode-se perceber que a maioria delas considera que grupo é mais do que um agrupamento de pessoas, pois estas devem 
ter “algo” em comum, além de estarem no mesmo lugar. Analise os elementos a seguir e assinale a alternativa que apresenta a resposta correta. Segundo 
Bowditch e Buono (2011), caracterizam o grupo os seguintes elementos: 
I. Duas ou mais pessoas. 
II. Pessoas psicologicamente conscientes umas das outras. 
III. Pessoas que interagem para atingir uma meta comum. 
Alternativas: 
 e)As afirmativas I, II e III estão corretas. Alternativa assinalada 
 
5)Texto base: 
O trabalho em equipe pode gerar resultados muito valiosos, porém dentro de algumas condições e contextos. Inicialmente é interessante saber que, em 
diferentes organizações, as equipes podem receber nomenclaturas peculiares, entre elas: equipes de alta performance ou de alto desempenho, equipes 
autogerenciáveis, células autônomas ou semiautônomas, círculos ou times. As equipes são formadas para um determinado propósito, e é preciso entender 
o que as torna efetivas, ou seja, o que faz com que atinjam os resultados esperados. De acordo com Johann (2013), uma equipe pode ser considerada de “alto 
desempenho” quando: 
I. Tem baixo nível de criatividade e inovação, sem senso de urgência. 
II. É forte o bastante no cumprimento das tarefas e motivada por uma visão inspiradora. 
III. Toma decisões sobre a forma de atingir os objetivos por meio de um consenso entre todos os integrantes da equipe. 
IV. A maioria de seus integrantes tem alto nível de satisfação com as tarefas e com a interação entre eles, além de percepção coletiva de que o ambiente 
oferece boa qualidade de vida. 
Alternativas: 
 c)Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas. Alternativa assinalada