PIM CONCLUIDO 2022

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GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
JÚLIA MOTA CAETANO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PIM - PROJETO INTEGRADO REDE DE 
SUPERMERCADO CARREFOUR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA 
2022 
 
 
 
 
 
GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
JÚLIA MOTA CAETANO 
 
 
 
 
 
 
 
PIM - PROJETO INTEGRADO REDE DE 
SUPERMERCADO CARREFOUR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dissertação apresentada no Programa de 
Graduação em Gestão de Recursos 
Humanos, Da UNIP Goiás com a linha de 
pesquisa Plano de negócio modelos de 
liderança, matemática financeira, lingua 
brasileira de sinais, ética e legislação: 
trabalhista e empresarial, avaliação de 
desempenho, administração de cargos e 
salários como requisito parcial para a 
obtenção da conclusão do terceiro período 
da Graduação. 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA 
2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Uma análise da origem e do funcionamento da 
empresa em Goiânia. 
JÚLIA MOTA CAETANO 
 
Dissertação (graduação) —UNIP 
de Goiânia, Gestão de Recursos 
Humanos, 2022. 
 
 
 
 
 
 
 
GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
JÚLIA MOTA CAETANO 
 
PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR 
SUPERMERCADO CARREFOUR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA 
ABRIL DE 2022 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMENTOS 
 
 
 
 
Primeiramente a Deus, por ter nos dado o dom da vida e manter a nossa fé inabalável. 
Aos professores pelo ensinamento, pela paciencia e por contribuir para minha formção com 
seus ensinamentos e vivências. 
Aos amigos que estão cursando comigo, que contribui para realização do PIM e de curso, e 
futuros colegas de profissão, que com o passar do tempo e devido a pandemia em que vivemos 
neste momento, nos uniu mesmo distante, nos tornamos amigos, grandes incentivadores um 
para o outro que levaremos por toda a nossa jornada. 
Sem deixar de lembrar, da minha família pelo apoio nos momentos difíceis, que sempre me 
incentivou em todos os sentidos. 
A todos que me ajudaram de forma direta ou indireta neste trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
"Primeiro aprenda a ser um artesão. Isso não 
impedirá você de ser um gênio." 
Eugène Delacroix 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
O presente trabalho tem a intenção de comtemplar as disciplinas, gerando 
uma interação do que é estudado em cada uma com o que é feito no dia a dia 
de uma empresa como Supermercado Carrefour. 
O Brasil foi o destino escolhido para a primeira loja Carrefour do continente americano. 
Com o lançamento de novas lojas e aquisição de redes regionais como Planaltão, 
Roncetti, Mineirão, Rainha, Dallas, Big, Eldorado, Continente e Atacadão. A rede 
expandiu-se tornando o Carrefour uma das maiores empresas varejistas do país. A 
disputa pela liderança no setor varejista é acirrada, todavia, quando da aquisição da 
rede Atacadão, chegou-se a anunciar a tomada da liderança por parte do grupo 
Carrefour. Seus maiores concorrentes são o GPA, o Walmart e a Cencosud que entrou 
na briga com a aquisição das redes GBarbosa, Mercantil Rodrigues, Perini, Bretas 
e Prezunic. 
 
 
 
Palavras-chave: concorrencia, aquisição, lançamento, rede. 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil
https://pt.wikipedia.org/wiki/Atacad%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/Atacad%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/GPA
https://pt.wikipedia.org/wiki/Walmart
https://pt.wikipedia.org/wiki/Cencosud
https://pt.wikipedia.org/wiki/GBarbosa
https://pt.wikipedia.org/wiki/Prezunic
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO......................................................................................................................... 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
2- PLANO DE NEGÓCIO 
3- MODELOS DE LIDERANÇA 
4- MATÉMATICA FINANCEIRA 
5- LINGUA BRASILEIRA DE SINAIS 
6- ÉTICA E LEGISLAÇÃO; TRABALHISTA E EMPRESARIAL 
7- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
8- ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
9- CONSIDERAÇÕES FINAIS 
10- BIBIOGRAFIA 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
A Carrefour é uma das maiores empresas de comércio varejista do mundo, iniciando 
suas atividades na França em 2 de agosto de 1959. Foi fundada por Marcel Fournier, Denis 
Defforey e Jacques Defforey e chegou ao Brasil em 1975 com a inauguração de uma loja na 
Chácara Klabin, na cidade de São Paulo. 
O Brasil foi o primeiro país a receber uma filial do grupo na América, a Carrefour 
cresceu organicamente a através da compra de diversas redes existentes por aqui. O foco foram 
as redes regionais, como Mineirão, Rainha, Dallas, Big, Eldorado, Continente, Planaltão, 
Roncetti e Atacadão, este em 2008, sendo uma das razões para a permanência da empresa no 
Brasil após ameaçar encerrar as operações dentro de 2 anos em 2007. 
Atualmente contando com mais de 700 unidades no país (são quase 10.000 unidades na 
Europa), a Carrefou conta com mais de 380.000 funcionários mundialmente, alcançando 
receitas de €80 bilhões em 2017. Aproximadamente 8% dessa receita é proveniente da América 
Latina, em especial da Argentina e do Brasil. 
 
 
2.0 PLANO DE NÉGOCIO 
 
Implementar uma estrutura organizacional simplificada e aberta; 
O grupo decidiu fazer primeiramente algumas alterações na estrutura da empresa que são 
de grande impacto. 
Essas mudanças vão desde abrir para parcerias, como a Fnac-Darty, Showroomprivé e 
com a Tencent, até a racionalização dos escritórios do Grupo na região de Île-de-France e 
demissão voluntária na França de 2.400 pessoas. 
Atingir ganhos de produtividade e competitividade; 
Um outro passo importante para o grupo é atingir ganhos de produtividade e 
competitividade. 
Para isso eles irão reforçar sua seletividade na alocação de seus recursos e sua 
disciplina financeira contando com um orçamento global de investimentos de 2 bilhões 
de euros por ano. 
 
Além disso, eles decidiram investir na competitividade comercial, no desenvolvimento 
dos produtos da sua marca própria e na redução de custos de 2 bilhões de euros a partir de 2020 
em base anual. 
Criar um universo omnichannel de referência 
Um dos principais objetivos, que foi muito falado ao longo do post, é a criação de um 
ambiente omnichannel de sucesso. 
Para isso é imprescindível se tornar líder de e-commerce na área de alimentos e 
posteriormente de outras áreas. 
Entre as estratégias para alcançar esse novo modelo, estão a abertura de 2.000 lojas de 
proximidade nos próximos 5 anos nas grandes metrópoles e mudança no formato dos 
supermercados. 
Além disso, a empresa vai disponibilizar um investimento massivo em tecnologias 
digitais de cerca de 2,8 bilhões de euros até 2022 e tem o plano de lançar, em 2018 uma 
plataforma de vendas única na França: o Carrefour.fr. 
Reformular a oferta e serviço da qualidade dos alimentos; 
Como a estratégia de transformação digital faz com que o cliente esteja no centro da 
estratégia, o Carrefour tem como uma das suas metas oferecer uma alimentação de qualidade, 
confiável, acessível em qualquer lugar e a um preço justo. 
Para isso, é preciso adicionar um milhão de consumidores para produtos frescos na 
França até 2022 e ser 3 vezes maior nas vendas de produtos frescos em relação às vendas de PGC 
até 2022. 
A meta é conseguir 5 bilhões de euros em vendas de produtos orgânicos em 2022 e que 
esse seja um terço do volume de negócios correspondente aos produtos da marca Carrefour até 
2022. 
 
3.0 MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
Ao longo da história, o homem notou uma possível relação entre o tempo e o dinheiro, 
ele percebeu que o dinheiro perdia valor de acordo com o tempo, dessa forma, a correção 
monetária deveria ser feita, aumentando o poder de compra do capital. 
 A matemática que significa a técnica de pensar, (“matema” = arte de pensar; “tica”= 
técnica), sinalizou a maneira de operacionalizar esta correção monetária,sendo por tanto 
esta a finalidade da matemática financeira, que de principiou de modo rudimentar mas 
evoluiu para os moldes que conhecemos até hoje. 
 A idéia de juros pode ser atribuída aos primeiros indícios de civilizações existentes, 
fatos históricos relatam que, em 2000 aC na Babilônia, comerciantes emprestavam 
sementes aos agricultores que, ao colherem a plantação, pagavam as sementes emprestadas 
mais uma determinada parte da colheita. 
 As práticas financeiras eram utilizadas no intuito da acumulação de capital, as formas 
econômicas de movimentação dos capitais foram adaptadas de acordo com a evolução das 
sociedades. 
 O escambo cujos registros primórdios advém da Grécia pré-helênica foi o boi. 
Posteriormente, sendo estimadas em colares de pérolas ou de conchas, por trocar faixas de 
tecido por animais ou objetos, entretanto, foram os metais que desempenharam um papel 
cada vez maior nas transações comerciais, vindo a tornar-se à moeda de troca preferida 
pelos compradores e vendedores. 
 O escambo era utilizado porque não existia uma moeda de troca, o surgimento do 
dinheiro originou a criação de mecanismos controlados inicialmente por pessoas 
denominadas cambistas. 
 As avaliações das diversas mercadorias passaram a ser feita quantitativamente pelo 
peso, cada uma delas referindo a um a espécie de peso-padrão relativo a um ou a outro 
metal. Representou um grande avanço pois as mercadorias passaram a ser comercializadas 
pelo preço ajustado cujo revide era padronizado, fazendo-se por tanto “justiça” para a 
contra parte. 
 Os cambistas exerciam a profissão que hoje é atribuída aos banqueiros. Sentados num 
banco, nos mercados, eles realizavam operações de empréstimo, que eram quitados 
acrescidos os juros e na organização de ordens de pagamentos para particulares. Dessa 
forma, os cambistas tinham seus lucros e comissões pelos serviços prestados. 
 A necessidade de organização desse tipo de comércio fez surgir os bancos, que 
dinamizaram a economia, eles tiveram papel importante nas negociações entre os povos 
que realizavam operações comerciais no Mar Mediterrâneo. Fenícios, Gregos, Egípcios e 
Romanos possuíam importante participação nos métodos bancários. 
Foram os bancos que contribuíram para o aprimoramento das técnicas financeiras e 
surgimento dos juros compostos. 
Atualmente, a Matemática Financeira possui inúmeras aplicabilidades no cotidiano, 
englobando situações relacionadas ao ganho de capital, pagamentos antecipados e 
postecipados, porcentagem, financiamentos, descontos comerciais entre outros produtos do 
meio financeiro. 
 
 
4.0 LINGUA BRASILEIRA DE SINAIS 
Segundo uma pesquisa da Accenture, o Brasil é o segundo país do mundo com maior 
número de visualizações de vídeos por pessoa. São mais de 11 bilhões de visualizações por mês 
e mais de 96% dos usuários brasileiros assistindo conteúdos em vídeo. 
Portanto, um investimento muito importante do Carrefour Brasil que começou a ser feito 
no mês de março de 2015, e está se intensificando agora, é a produção de conteúdos audiovisuais 
utilizando a interação e storytelling para postar em suas redes sociais. 
 
https://www.accenture.com/br-pt/new-applied-now
As primeiras postagens no canal do YouTube da empresa foram do projeto de “Tour 40 
anos Carrefour”, que são vídeos feitos em 40 lojas do Brasil, em que dois funcionários franceses 
viajaram para conhecer a diversidade brasileira e as histórias de quem participa do grupo 
Carrefour. 
Depois desse projeto, a empresa começou a postar vídeos frequentemente com receitas 
usando produtos do grupo e vários outros temas que envolvem seus valores, como a diversidade 
de seus funcionários. 
Libras, sigla de Língua Brasileira de Sinais, é a língua oficial da comunidade surda 
brasileira. 
É uma língua de modalidade gestual-visual, que se exprime através da combinação de 
sinais e expressões faciais, as chamadas expressões não manuais. Os sinais utilizados 
substituem as palavras de uma língua de modalidade oral-auditiva. 
Organizada em níveis fonológicos, morfológicos, sintáticos e semânticos, Libras é 
reconhecida pela linguística. Assim, o Brasil tem duas línguas oficiais, português e Libras, que 
é a língua materna dos surdos. 
Por tudo isso, a Libras não é uma linguagem. Tal como a língua portuguesa, a língua de 
sinais é dinâmica e apresenta regionalismos, as diferenças de acordo com as regiões do país 
onde a língua de sinais é usada. Isso corrobora ainda mais o seu caráter de língua, tendo sido 
reconhecida como tal em 2002. 
Cada país tem a sua própria língua de sinais. No Estados Unidos, por exemplo, ela se 
chama American Sign Language (ASL), Língua Americana de Sinais, em português. Na 
França, ela se chama Língua de Sinais Francesa (LSF), e é inclusive a língua que deu origem à 
Libras. 
De acordo com os dados do Censo 2010, segundo o IBGE, 2,1 milhões de brasileiros são 
surdos ou têm muita dificuldade para ouvir, no entanto o número de pessoas que utilizam a 
Libras não foi apurado. 
 
5.0 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 
 
 
 Como toda grande rede o Carrefour também tem seu código de ética com o intuito de 
pautar a conduta de seus “colaboradores” como eles preferem se referir ao seus subordinados. 
Código de Ética Carrefour é mais um exemplo de transparência e profissionalismo para 
conduzir os negócios da empresa.Junto com a Visão, Valores, Missão e Políticas, este código 
é o um importante e saudável guia de relacionamento com todos os associados: clientes, 
colaboradores, fornecedores, prestadores de serviço, acionistas e comunidade.Para que tudo 
corra conforme o que dita o código todos os associados devem estar comprometidos com ele. 
 
 
 
 
Os Valores - É a atitude de cada colaborador que irá traduzir a imagem do Carrefour. 
Para vender eles tem de escutar e entender o que cada cliente necessita, respeitando as diversas 
culturas. São os valores: 
• Liberdade 
• Responsabilidade 
• Compartilhamento 
• Respeito 
• Integridade 
• Solidariedade 
• Progresso 
Como Missão - Para os coloboradores, o Carrefour promete a possibilidade de expandir um 
clima de confiança e de progredir com um trabalho e uma remuneração motivadores. Para seus 
clientes o melhor preço combinado com a oferta comercial de cada país. 
Os Acionistas – rentabilidade de investimentos a longo prazo. 
Os Fornecedores - possibilidades de mercado, o conhecimento dos clientes, uma cooperação para 
melhorar produtos obtendo relações duráveis e equilibradas. 
Para as entidades públicas locais e nacionais - o compromisso concreto na vida do espaço público 
de um interveniente econômico responsável e com espírito cívico. 
Para os nossos parceiros associados, franqueados ou afiliados – bandeiras marcas líderes, um 
know-how comercial, um potencial de compra e técnica em progresso constantes. 
 
6.0 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 
O Carrefour Brasil (CRFB3) reportou lucro líquido ajustado de R$ 766 milhões no quarto 
trimestre de 2021 (4T21), o que representa uma redução de 13,5% em relação ao mesmo 
período de 2020. 
Já a margem líquida atingiu 3,7% no 4T21, baixa de 0,7 ponto percentual em relação ao 
mesmo trimestre de 2020. No ano, o varejista lucrou R$ 2,399 bilhões, recuo de 13% na 
comparação com 2020. 
O Carrefour Brasil (CRFB3) reportou lucro líquido ajustado de R$ 766 milhões no quarto 
trimestre de 2021 (4T21), o que representa uma redução de 13,5% em relação ao mesmo 
período de 2020. 
Já a margem líquida atingiu 3,7% no 4T21, baixa de 0,7 ponto percentual em relação ao 
mesmo trimestre de 2020. No ano, o varejista lucrou R$ 2,399 bilhões, recuo de 13% na 
comparação com 2020. 
O Carrefour Brasil (CRFB3) reportou lucro líquido ajustado de R$ 766 milhões no quarto 
trimestre de 2021 (4T21), o que representa uma redução de 13,5% em relação ao mesmo 
período de 2020. 
https://www.infomoney.com.br/cotacoes/carrefour-crfb3/
https://www.infomoney.com.br/cotacoes/carrefour-crfb3/https://www.infomoney.com.br/cotacoes/carrefour-crfb3/
Já a margem líquida atingiu 3,7% no 4T21, baixa de 0,7 ponto percentual em relação ao 
mesmo trimestre de 2020. No ano, o varejista lucrou R$ 2,399 bilhões, recuo de 13% na 
comparação com 2020. 
 
7.0 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
 
A administração de cargos, salários e benefícios é a parte principal em um plano de 
desenvolvimento de uma empresa. O ideal é que primeiro seja feito um bom plano de cargos, 
salários e benefícios, antes mesmo de qualquer outro plano, pois isso será parte determinante da 
valorização de uma empresa no mercado. 
Sabemos que todo profissional busca uma empresa que combine com seu perfil. Alguns 
preferem horários flexíveis, outros buscam um lugar criativo com um ambiente leve, e há quem 
queira uma oportunidade de viajar a trabalho. 
Contudo, a grande maioria procura uma empresa que valoriza seus funcionários. E é difícil 
o profissional que se sinta realizado em um local que não tenha uma boa administração de 
cargos, salários e benefícios, e nenhum negócio consegue bons resultados com funcionários 
desmotivados. 
Um bom plano de cargos, salários e benefícios conta com a remuneração justa dos 
colaboradores, tornando o ambiente de trabalho mais motivador e competitivo, já que nesse 
plano, o funcionário se sente valorizado e sabe exatamente qual a melhor forma de ter um 
aumento salarial, por exemplo. 
Desse modo, é muito importante que a empresa se preocupe com a organização de seus 
cargos, respectivos salários e benefícios. Para isso, é preciso que conheça o valor de cada cargo 
do seu estabelecimento em relação aos outros cargos e à situação atual do mercado. 
Uma boa gestão de cargos, salários e benefícios necessita de um equilíbrio interno e externo. 
Equilíbrio interno 
O equilíbrio interno é a capacidade da empresa de manter uma hierarquia dentro dela, de forma 
que, cada cargo tenha a sua função e remuneração justa conforme sua colocação na hierarquia. 
Assim, o funcionário saberá que o cargo acima dele recebe um salário melhor, no entanto, 
também têm maiores responsabilidades e, provavelmente, não se sentirá injustiçado. 
 
 
Equilíbrio externo 
Este tem relação com a coerência das remunerações da empresa com o que se tem visto no 
mercado. Isto é, o funcionário deve sentir que seu salário está justo diante do salário de outros 
profissionais que exercem a mesma função em outros locais de trabalho. 
Como implantar o plano 
Para implantar o plano, é necessário seguir as três etapas do plano de administração de cargos, 
salários e benefícios: avaliação dos cargos, pesquisa salarial e definição da política salarial. 
Função e responsabilidades 
Primeiro, precisa-se avaliar a função de cada cargo, como também, quais os conhecimentos 
necessários, as responsabilidades cobradas e qual tipo de profissional pode preencher a vaga. 
Salário relativo ao cargo 
Depois, pesquisa-se qual o salário dos profissionais com esses conhecimentos, essas 
responsabilidades e essas funções a cumprir. Ou seja, funcionários de cargos afins com o 
mesmo grau de conhecimento que você irá exigir em sua empresa. 
Pagando um bom salário, referente ao mercado, a empresa corre menos risco de perder seus 
colaboradores mais talentosos e ainda é mais um passo para se tornar referência no mercado. 
Política Salarial estabelecida 
É imprescindível ter clara a política salarial, tanto para a administração, quanto para os 
funcionários. Para que todos saibam como funciona a remuneração de cada cargo e porque um 
cargo tem um salário maior que outro, por exemplo. 
Benefícios 
E, por último, também é interessante disponibilizar um plano de saúde coletivo na sua empresa, 
já que esse é um benefício para o empregado muito desejado pelos profissionais, e pode 
motivá-los ainda mais. 
Para ter um plano de saúde, pode ser interessante contratar uma administradora de benefícios 
para auxiliar nesse processo. Esse tipo de administradora é uma pessoa jurídica que se 
encarrega por toda a negociação com o plano de saúde.
https://www.coalize.com.br/beneficios-empresa-quais-oferecer
 
9.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS. 
 
Com a realização dessa pesquisa foi possível concluir que é possível sim haver empresas 
que se preocupa com qualidade de seus produtos oferecidos. E que preocupa também com 
seus colaboradores proporcionando benefícios e condições de trabalho digno e gratificante. 
Pois é notável que os colaboradores que têm seu devido valor reconhecido a empresa ganham 
em produção. 
E que o empresário proprietário é um líder presente na empresa e que se preocupam 
com ações sociais. E que desde a seleção dos fornecedores de seus produtos até o 
empacotamento e entrega de seu produto a uma constante preocupação com qualidade e com o 
meio ambiente. A equipe demonstra ter uma atenção constante com a satisfação do cliente 
preocupado em conquistar e fidelizar o cliente, tento como público alvo donas de casa ou 
pessoas que realiza atividades culinárias. A empresa sempre se preocupa em inovar e atualizar 
todos os setores da empresa sempre que necessário. 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFIA: 
 
 
 
 
Castro, Heloísa Helena Ribeiro Especializações do marketing / Heloísa Helena Ribeiro 
Castro. – São Paulo: Editora Sol, 2013. 176 p., il. volume está publicado nos Cadernos de 
Estudos e Pesquisas da UNIP, Série Didática, ano XIX, n. 2-012/13, ISSN 1517-9230. 
Cavaleiro, Jean Carlos Matemática Financeira / Jean Carlos Cavaleiro. – São Paulo,2013. 
112 p. il volume está publicado nos Cadernos de Estudos e Pesquisas da UNIP, Série 
Didática, ano XVII, n. 2-010/13, ISSN 1517-9230. 
 
Freitas, Artur - O Marketing de Relacionamento e a Responsabilidade Social Acadêmico de 
Administração pela UFC e consultor júnior da Dialogus. Disponível em 
< http://www.dialogusconsultoria.com.br/novosite/index.php/artigo/investimento-de- 
marketing-em-iniciativas-sociais>. Acesso 02 de Abr.2015. 
 
 
HAWKINS, Del I. MOTHERSBAUGHT, David L., BEST, Roger J. Comportamento do 
consumidor, São Paulo: 10º Ed. Ed. Campus Saraiva, 2000. 
 
O que é administração de cargos, salários e benefícios (coalize.com.br) 
Cargos e Salários - Portal de Auditoria 
 
 
Cargos e Salários - Portal de Auditoria
http://www.dialogusconsultoria.com.br/novosite/index.php/artigo/investimento-de-marketing-em-iniciativas-sociais
http://www.dialogusconsultoria.com.br/novosite/index.php/artigo/investimento-de-marketing-em-iniciativas-sociais
https://www.coalize.com.br/o-que-e-administradora-beneficios
https://portaldeauditoria.com.br/cargos-e-salarios/#:~:text=Podem-se%20listar%20alguns%20objetivos%20que%20podem%20ser%20alcan%C3%A7ados,4%20Corre%C3%A7%C3%A3o%20de%20distor%C3%A7%C3%B5es%20salariais.%20Mais%20itens...%20
https://portaldeauditoria.com.br/cargos-e-salarios/#:~:text=Podem-se%20listar%20alguns%20objetivos%20que%20podem%20ser%20alcan%C3%A7ados,4%20Corre%C3%A7%C3%A3o%20de%20distor%C3%A7%C3%B5es%20salariais.%20Mais%20itens...%20