gestão de pessoas

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PATRICIA REJEANNY DE SANTANA ROCHA
202109401327
 
Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS  AV
Aluno: PATRICIA REJEANNY DE SANTANA ROCHA 202109401327
Professor: DELAINE BORIN GIBELI VIANA
  Turma: 9002
EGT0059_AV_202109401327 (AG)   17/10/2022 21:29:12 (F) 
Avaliação:
5,0
Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
7,0 pts
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL  
 
 1. Ref.: 5328575 Pontos: 0,00  / 1,00
Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital humano da
organização é denominado modelo de:
seleção.
classificação.
colocação.
 agregação de valores.
 recrutamento.
 2. Ref.: 5328630 Pontos: 0,00  / 1,00
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção
aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas,
ou externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa.
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno:
 Renova mais rapidamente o capital humano.
A produz mais conflitos internos.
 É mais seguro e menos oneroso.
É mais demorado e mais seguro.
É menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários.
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL  
 
 3. Ref.: 7711164 Pontos: 0,00  / 1,00
Leia o texto:
As pessoas, em geral, por mais que tenham passado por várias experiências de seleção, sentem dúvidas sobre o que realmente é
esperado delas nesse processo e como devem se conduzir para serem bem-sucedidas, durante a tomada de decisão. a fase finalEducational Performace Solution      EPS ® - Alunos        
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dos processos seletivos os candidatos já passaram por etapas anteriores em que a investigação e análise do perfil foi refinada e,
desse modo, apresentam um nível mais próximo das competências desejadas. 
Disponível em https://medium.com/@simonecarvalho_94033/o-que-%C3%A9-preciso-saber-sobre-a-tomada-de-decis%C3%A3o-
nos-processos-seletivos-18212d515814.
Dentre as estratégias para a tomada de decisão final, sobre os selecionados para uma determinada vaga, o profissional de
Recursos Humanos deve observar qual item a seguir.
Somente os resultados dos testes técnicos.
A proposta pedagógica da empresa.
 Alinhamento do candidato com a cultura da empresa.
Qual a filiação familiar do candidato.
 Somente a inteligência emocional do candidato.
 4. Ref.: 5418022 Pontos: 1,00  / 1,00
Os jogos corporativos e as dinâmicas de grupo são atividades vivenciais e permitem que o recrutador identifique as
competências em ação. Qual competência não costuma ser identificada em uma dinâmica de grupo?
Todas as alternativas estao incorretas.
Exercitar planejamento.
Pensar por hipóteses.
 Avaliar proficiência.
Tomada de decisões.
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO  
 
 5. Ref.: 6079500 Pontos: 0,00  / 1,00
(Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve estar consoante com a gestão estratégica geral da
empresa. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de gestão estratégica.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um aumento no nível das operações que alcance a plena
capacidade instalada.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um posicionamento estratégico diferenciado que otimiza o
aproveitamento dos recursos.
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a adequada qualidade em todos os processos organizacionais
existentes na organização.
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização
e seu ambiente.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma eficiente gestão que possibilite à organização incrementar
continuamente suas receitas.
 6. Ref.: 6079504 Pontos: 1,00  / 1,00
(Fundatec, 2020). A figura abaixo (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil,
2010. pag. 214) é uma representação gráfica de um dos principais modelos de avaliação de pessoas, no que diz respeito às
pessoas que participam do processo. Esse é o modelo mais amplo de feedback no qual, além do superior, do próprio avaliado e
dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas na rede de relacionamentos para opinar. Essas pessoas podem ser os
subordinados, os clientes, os fornecedores ou os parceiros. Por sua maior complexidade, esse modelo costumava ser aplicado
apenas a pessoas chave da organização. Contudo, com o avanço da informática, esse modelo tem sido usado em diversos
níveis, sem dificuldades e a um custo relativamente baixo. (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo:
Person Education do Brasil, 2010)
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Como é denominado esse modelo de avaliação?
Incidentes críticos.
Avaliação 180 graus.
Pesquisa de campo.
Avaliação do líder.
 Avaliação 360 graus.
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO  
 
 7. Ref.: 6051033 Pontos: 1,00  / 1,00
Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
A Sucessão é menos onerosa à empresa.
É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
Dificulta a empresa na identificação de talentos.
 Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
A sucessão é feita de forma rápida.
 8. Ref.: 6051217 Pontos: 1,00  / 1,00
A partir de que época as empresas começaram a desenvolver treinamentos focados em comportamento e habilidades
gerenciais, devido ao aumento da competição entre empresas?
Era Contemporânea
 Era Industrial Neoclássica
Era da Informação
Era Industrial Clássica
Era do Conhecimento
 
02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS  
 
 9. Ref.: 6050297 Pontos: 0,00  / 1,00
Sobre a fase de preparação de um programa de qualidade de vida, podemos afirmar:
I. A empresa deve assumir um compromisso ético.
II. É importante que a empresa tome as ações disciplinas cabíveis para qualquer informação que receber antes da coleta de
dados.
III. O papel dos líderes não tem relação direta com o comportamento das pessoas.
IV. Sugere-se a criação de uma equipe dedicada a implementar o programa.Educational Performace Solution      EPS ® - Alunos        
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Marque a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
II
II e III
 I e IV
IV
 I e III
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS  
 
 10. Ref.: 6072373 Pontos: 1,00  / 1,00
(VUNESP, 2010)
Um analista de RH de uma empresa de serviços precisa elaborar os relatórios gerenciais acerca dos trabalhos desenvolvidos sob
sua responsabilidade. Esses relatórios alimentam o sistema de informação que possibilita a gestão de desempenho da área de
RH. Assinale a afirmativa que apresenta uma justificativa correta para a existência desses relatórios gerenciais.
Subsidiam negociações sindicais porque trazem informações sobre o cumprimento da legislação.
Fornecem informações essenciais para ambientes inovadores, mas não se adaptam a cenáriosconservadores.           
Fornecem informações sigilosas de modo que os funcionários não tenham acesso a elas.    
 Fornecem dados para o Sistema de Informação Gerencial da empresa, facilitando a tomada de decisão.   
Põem em evidência a empresa de modo que a comunidade possa saber o que ocorre na área de RH.         
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