PLANEJAMENTO E GESTÃO (AMBEV)

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AMBEV
Planejamento e Gestão Estratégica
PROFESSOR: RAPHAEL PORTO DOS SANTOS
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GRUPO 2 – AMBEV 
201908249706 - Luís Filipe dos Santos
202001688773 - Pamela Cunha Amaral
202202194859 - Felipe da Silva Pereira
202001413022 - Cleber Neres de Lima
202002030062 - Ana Luiza Gonçalves de Souza
201803200715 - Bianca Figueira Pinto
201407144511 - Victor Carravetta Moraes
201903377561 - Luane de Oliveira Garbellini. 
201901312925 - Lucas José dos Santos
201901283402 - Letícia Gabriel da Cruz Lobo
201809011531 - Fernanda Bastos Pereira Jannuzzi
202108220531 - Ana Paula Lyra Pinto
201902718844- Sarah Fernanda do Nascimento Ferreira
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PLANO:
O Plano consiste numa linha de conduta ou um guia de ação intencional, que conduz os diferentes níveis e áreas da empresa. Aqui a estratégia é entendida como sendo um curso de ação, algo intencional e planejado, através do qual se buscam objetivos predeterminados. 
https://www.youtube.com/watch?v=-DEVRWANO0M
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AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE
ÁGUA
EMBALAGEM CIRCULAR
PLÁSTICOS
AÇÕES CLIMÁTICAS
AGRICULTURA
CONSUMO MODERADO
OPERAÇÃO LOGÍSTICA
EQUIDADE RACIAL
MODELO DE ESCOLA
DESCRITIvA:
AMBIENTAL
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Relação dos princípios de Sun Tzu com a Ambev
Planejamento Inicial: Planejar é dar o primeiro passo, e é um dos passos mais importantes. A Ambev já é uma empresa conceituada no mercado, mas ainda sim possui planejamentos que visam sua evolução e inovação.
Guerreando: Se trata de ter recursos o suficiente para atacar e vencer o adversário (concorrente). A Ambev possui qualidade em seus produtos, preço acessível, buscando sempre atrair novos clientes, fazendo com que todos tenham uma experiência positiva com as marcas da empresa. A Ambev tem como parcerias: Sustentabilidade e ESG, Água, Ação climática, Agricultura, AMA, VOA, Plásticos, entre outros.. O objetivo da parceria é intensificar o reconhecimento das marcas da Ambev.
Estratégia Ofensiva: Atacar os concorrentes para que eles não avancem no mercado. Os maiores concorrentes da Ambev no ramo da cerveja atualmente são Heineken, Itaipava, Império Puro Malte, e Bohemia. 
Disposições: Está voltado para o preparo/treinamento para ganhar o concorrente. A Ambev é uma empresa que investe no treinamento e desenvolvimento através de mentorias, aulas ministradas por especialistas da própria empresa, entre outras formas de capacitar seus funcionários. 
Energia: Tem relação com os investimentos, expansão e recursos da empresa. A Ambev visa investimento nos recursos para expandir a empresa. Sua meta é: “Aumentar o nosso negócio e variar a cartela de sabores, é diversificar e garantir a nossa participação nos seus momentos de comemoração”. 
Forças e Fraquezas: É muito importante ter um olhar interno e identificar forças e fraquezas da empresa. Uma ferramenta que ajuda nesse processo de identificação é a Matriz Swot, e a partir disso agir de forma clara, objetiva e específica. Demonstrar os pontos fortes da empresa e lutar com eles é uma estratégia para continuar a caminhada. Os principais pontos fortes da Ambev são: O capital da empresa, o espírito competitivo, liderança no mercado de bebidas e a capacidade de produção.
Manobras: É importante ter pé no chão e entender o lugar que está. As vezes é preciso mudar a direção, voltar e aceitar, traçar novos caminhos, firmar novas alianças. A Ambev é uma empresa conceituada no mercado, e sabe a posição/lugar em que está. 
 As 9 variáveis: Ao longo do percurso podem ocorrer contratempos, e um líder deve ser capaz de contornar esses problemas da melhor forma possível. Saber estudar e moldas as ações de acordo com as circunstâncias é essencial e jamais agir por impulso, sem um planejamento prévio. 
Movimentações: É necessário ter sabedoria, contingência e se aliar aos gigantes, para fazer as movimentações corretas. 
Terreno: o “terreno” significa mercado, e é preciso conhecê-lo para ganhar e atacar corretamente. A Ambev é uma das principais empresas do mercado de bebidas. 
Ataques com emprego de fogo: “Juntos somos mais fortes”, trabalho em equipe. Pontos importantes são: ética, controle, equilíbrio, inteligência emocional. 
Utilização de agentes secretos: Ter a “carta na manga” é um dos principais segredos para dar certo. Investir em conhecimento é o segredo. “Investir em conhecimento rende sempre os melhores juros”.