Modelos de Gestão Unidade 2

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Questão 1Correta
A ferramenta de gestão Análise SWOT é útil para diagnosticar o ambiente externo, onde a empresa identifica as _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ a serem exploradas, e as _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ , a serem neutralizadas ou evitadas. Também para fazer o diagnóstico interno, que busca identificar os pontos fortes da empresa, a serem _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ , e os pontos fracos, a serem corrigidos, melhorados ou eliminados. Os pontos fortes e as oportunidades ajudam na atuação do gestor ao buscar os objetivos e os pontos fracos e as ameaças atrapalham esta busca, por isso o gestor deve ter clareza destes aspectos para otimizar sua atuação na busca dos objetivos do planejamento (CHIAVENATO, 2014).
Qual alternativa apresenta os termos que preenchem as lacunas (tracejado)?
Sua resposta
Oportunidades. Ameaças. Aprimorados.
A ferramenta de gestão Análise SWOT é útil para diagnosticar o ambiente externo, onde a empresa identifica as oportunidades a serem exploradas, e as ameaças, a serem neutralizadas ou evitadas. Também para fazer o diagnóstico interno, que busca identificar os pontos fortes da empresa, a serem aprimorados, e os pontos fracos, a serem corrigidos, melhorados ou eliminados. Os pontos fortes e as oportunidades ajudam na atuação do gestor ao buscar os objetivos e os pontos fracos e as ameaças atrapalham esta busca, por isso o gestor deve ter clareza destes aspectos para otimizar sua atuação na busca dos objetivos do planejamento (CHIAVENATO, 2014).
Questão 2Correta
Conforme defende Morais (2009), o processo de Benchmarking é realizado por quatro etapas: (i) planejamento; (ii) coleta de dados; (iii) análise e comparações; e (iv) elaboração e implementação do plano de mudança. O Benchmarking possui aspectos peculiares para as organizações obterem sucesso ao praticar esta tecnologia de gestão.
Em relação ao tema apresentado pelo texto, analise a relação entre as seguintes afirmativas:
O processo de Benchmarking é realizado por quatro etapas: planejamento, organização de dados, prevenção de comparações e elaboração e implementação do plano de mudança,
PORQUE
não basta à empresa utilizar o Benchmarking uma única vez, pois esta tecnologia de gestão deve ser incorporada às práticas e da cultura organizacional.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Sua resposta
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Não basta a empresa utilizar o Benchmarking uma única vez, pois esta tecnologia de gestão deve ser incorporada às práticas das empresas e deve fazer parte da cultura organizacional. O processo de Benchmarking é realizado por quatro etapas: (i) planejamento; (ii) coleta de dados; (iii) análise e comparações; e (iv) elaboração e implementação do plano de mudança (MORAIS, 2009). Portanto, a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Questão 3Correta
O planejamento é uma aplicação que procura, de certa forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro. Sobre esse processo administrativo, julgue abaixo: I - É durante o planejamento que o gestor elabora os objetivos de uma organização e estabelece uma estratégia para o alcance desses objetivos; II -Os funcionários operacionais também podem praticar o planejamento, porém focam a estratégia de longo prazo; III - O planejamento estratégico faz parte da alta gerência e desenvolvem o seu plano através da análise do ambiente interno e externo;
Após avaliar as afirmativas acima,  marque a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
LETRA B - É durante o planejamento que o gestor elabora os objetivos de uma organização e estabelece uma estratégia para o alcance desses objetivos. Os funcionários operacionais não participam do processo de planejamento, e o planejamento estratégico faz parte da alta gerência e desenvolvem o seu plano através da análise do ambiente interno e externo.
Questão 4Correta
Segundo Daft (2014, p.16): “As organizações devem enfrentar e acomodar os desafios atuais da diversidade da força de trabalho e a preocupação crescente com a ética e a responsabilidade social, assim como encontrar meios eficazes para motivar os funcionários a trabalhar juntos na consecução das metas organizacionais”.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
1. I. Um projeto, normalmente, se inicia por uma proposta de projeto (anteprojeto) em que se definem objetivos e demandas, métodos, custos (estudo de viabilidade) e benefícios estimados.
2. 
PORQUE
1. II. No projeto, devem ser consideradas as metas preliminares e ideias sobre custos-benefícios potenciais, viabilidade e perspectivas para uma avaliação inicial sobre soluções para problemas, alternativas e modos de superar dificuldades.
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As duas asserções estão corretas e a segunda apresenta as justificativas necessárias que certificam a primeira, pois no anteprojeto se determinam, previamente, os objetivos, caminhos e viabilidade. Essas observações devem ser consideradas para elaboração do projeto final.
Questão 5Correta
Para Franco, Rodrigues e Cazela (2009), o gestor organizacional é um tomador de decisão e um agente de mudanças, e os processos gerenciais devem ser praticados pelos gestores de modo sistematizado, para garantir que obtenham os resultados esperados na busca dos objetivos organizacionais.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - Tecnologias de Gestão são propostas de meios de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugerem a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer,
PORQUE
II - Tecnologias de gestão são soluções metodológicas configuradas para situações de organizações específicas e que podem ser reproduzidas por organizações com situações semelhantes.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Franco, Rodrigues e Cazela (2009) destacam que tecnologias de gestão são soluções metodológicas configuradas para situações de organizações específicas e que podem ser reproduzidas por organizações com situações semelhantes, porque Tecnologias de Gestão são propostas de meios de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugerem a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer. Portanto, as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira