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As empresas reconhecem a importância da Governança Corporativa, porém percebem que ela só funciona bem se:
Tiver controles internos bem feitos.
Tiver controles externos bem feitos.
Tiver controles externos mal feitos.
Tiver controles internos mal feitos.
Não tiver controles internos bem feitos.

Álvares (2003) indica instrumentos como “acordos de acionistas” e “protocolo das famílias proprietárias” que regulam a sociedade, a família e sua relação com os negócios. Esses instrumentos servem como estratégias para dirigir e controlar os negócios, bem como estratégias de tratamento de conflitos na empresa familiar que funcionam como:
Mecanismos de prevenção de harmonia na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de prevenção de consonância na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de prevenção de pacificação na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de prevenção de conflitos na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de imprudência de conflito na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.

O conjunto de práticas administrativas representa:
As formas de atuação apenas – formal – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal ou informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos –informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal ou informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de pessoas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal apenas – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.

Os conflitos de agência podem ser explicados pela _____________________ que relata, de forma abrangente, a possibilidade de divergência de interesses entre acionistas e gestores, em que um deles tenta tirar proveito de vantagens advindas de uma posição privilegiada:
Teoria operacional.
Teoria monetária.
Teoria de fomento.
Teoria bancária.
Teoria de agência.

A Governança Corporativa é adequadamente estruturada, ela consolida para a empresa a melhor abordagem de atuação estratégica, pois:
Todas as atribuições da alta administração ficam mal definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais não são controladas pelas empresas.
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais não são controladas pelas empresas.
Nem todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais não são controladas pelas empresas.
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis internas, as quais não são controladas pelas empresas.
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais são controladas pelas empresas.

Assim como vários países implementaram diretrizes, leis e normativas para adaptarem-se às demandas da governança corporativa, o Brasil também seguiu a mesma tendência de adaptação?
Justifique sua resposta.

Segundo especialistas, quais as tendências mundiais em relação à Governança Corporativa (GC)?

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Questões resolvidas

As empresas reconhecem a importância da Governança Corporativa, porém percebem que ela só funciona bem se:
Tiver controles internos bem feitos.
Tiver controles externos bem feitos.
Tiver controles externos mal feitos.
Tiver controles internos mal feitos.
Não tiver controles internos bem feitos.

Álvares (2003) indica instrumentos como “acordos de acionistas” e “protocolo das famílias proprietárias” que regulam a sociedade, a família e sua relação com os negócios. Esses instrumentos servem como estratégias para dirigir e controlar os negócios, bem como estratégias de tratamento de conflitos na empresa familiar que funcionam como:
Mecanismos de prevenção de harmonia na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de prevenção de consonância na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de prevenção de pacificação na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de prevenção de conflitos na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.
Mecanismos de imprudência de conflito na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança.

O conjunto de práticas administrativas representa:
As formas de atuação apenas – formal – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal ou informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos –informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal ou informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de pessoas.
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal apenas – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas.

Os conflitos de agência podem ser explicados pela _____________________ que relata, de forma abrangente, a possibilidade de divergência de interesses entre acionistas e gestores, em que um deles tenta tirar proveito de vantagens advindas de uma posição privilegiada:
Teoria operacional.
Teoria monetária.
Teoria de fomento.
Teoria bancária.
Teoria de agência.

A Governança Corporativa é adequadamente estruturada, ela consolida para a empresa a melhor abordagem de atuação estratégica, pois:
Todas as atribuições da alta administração ficam mal definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais não são controladas pelas empresas.
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais não são controladas pelas empresas.
Nem todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais não são controladas pelas empresas.
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis internas, as quais não são controladas pelas empresas.
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as quais são controladas pelas empresas.

Assim como vários países implementaram diretrizes, leis e normativas para adaptarem-se às demandas da governança corporativa, o Brasil também seguiu a mesma tendência de adaptação?
Justifique sua resposta.

Segundo especialistas, quais as tendências mundiais em relação à Governança Corporativa (GC)?

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23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 1/8
Seu Progresso: 60 %
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 24 set em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10 Disponível 19 set em 0:00 - 24 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 32 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 23 set em 11:31
Esta tentativa levou 32 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Os focos da Lei Sarbanes-Oxley são quatro valores:
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027/history?version=1
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 2/8
 
1. compliance, conformidade legal; 2. accountability, prestação irrresponsável de contas; 3. disclousure, mais transparência e 4. fairness, senso
de justiça.
 
1. compliance, conformidade legal; 2. accountability, prestação responsável de contas; 3. disclousure, mais transparência e 4. fairness, senso
de justiça.
 
1. compliance, conformidade ilegal; 2. accountability, prestação responsável de contas; 3. disclousure, mais transparência e 4. fairness, senso
de justiça.
 
1. compliance, conformidade legal; 2. accountability, prestação responsável de contas; 3. disclousure, menos transparência e 4. fairness, senso
de justiça.
 
1. compliance, conformidade legal; 2. accountability, prestação responsável de contas; 3. disclousure, mais transparência e 4. fairness, senso
de injustiça.
5 / 5 ptsPergunta 2
As empresas reconhecem a importância da Governança Corporativa, porém percebem que ela só funciona bem se:
 Não tiver controles internos bem feitos. 
 Tiver controles internos bem feitos. 
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 3/8
 Tiver controles externos mal feitos. 
 Tiver controles internos mal feitos. 
 Tiver controles externos bem feitos. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Álvares (2003) indica instrumentos como “acordos de acionistas” e “protocolo das famílias proprietárias” que regulam a sociedade, a
família e sua relação com os negócios. Esses instrumentos servem como estratégias para dirigir e controlar os negócios, bem como
estratégias de tratamento de conflitos na empresa familiar que funcionam como:
 Mecanismos de prevenção de pacificação na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança. 
 Mecanismos de prevenção de harmonia na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança. 
 Mecanismos de prevenção de consonância na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança. 
 Mecanismos de prevenção de conflitos na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança. 
 Mecanismos de imprudência de conflito na sociedade, os quais servem como base para a boa Governança. 
5 / 5 ptsPergunta 4
O conjunto de práticas administrativas representa:
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 4/8
 
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal ou informalmente – e consagrados em uma amplitude
representativa de pessoas.
 
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal apenas – e consagrados em uma amplitude representativa de
empresas.
 
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos – formal ou informalmente – e consagrados em uma amplitude
representativa de empresas.
 As formas de atuação apenas – formal – e consagrados em uma amplitude representativa de empresas. 
 
As formas de atuação e de procedimentos ou processos estabelecidos –informalmente – e consagrados em uma amplitude representativa de
empresas.
5 / 5 ptsPergunta 5
Os conflitos de agência podem ser explicados pela _____________________ que relata, de forma abrangente, a possibilidade de
divergência de interesses entre acionistas e gestores, em que um deles tenta tirar proveito de vantagens advindas de uma posição
privilegiada: 
 Teoria operacional. 
 Teoria de agência. 
 Teoria monetária. 
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 5/8
 Teoria de fomento. 
 Teoria bancária. 
5 / 5 ptsPergunta 6
O IBGC aponta o conflito de agência como causa do surgimento da Governança Corporativa e explica que:
 Esse conflito é decorrente da junção entre a propriedade e a gestão internacional. 
 Esse conflito é decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. 
 Esse conflito é decorrente da separação entre a posse e a gestão empresarial. 
 Esse conflito é decorrente da junção entre a posse e a gestão empresarial. 
 Esse conflito é decorrente da junção entre a propriedade e a gestão empresarial. 
5 / 5 ptsPergunta 7
A Governança Corporativa é adequadamente estruturada, ela consolida para a empresa a melhor abordagem de atuação estratégica,
pois:
 
Nem todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis
externas, as quais não são controladas pelas empresas.
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 6/8
 
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as
quais não são controladas pelas empresas.
 
Todas as atribuições da alta administração ficam mal definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as
quais não são controladas pelas empresas.
 
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis internas, as
quais não são controladas pelas empresas.
 
Todas as atribuições da alta administração ficam bem definidas, estabelecidas e interligadas entre si para os fatores e as variáveis externas, as
quais são controladas pelas empresas.
5 / 5 ptsPergunta 8
Os benefícios que a Governança Corporativa proporciona:
 
Às empresas de forma que elas não sejam sustentadas para fortes e diferenciadas vantagens competitivas e também para negócios, produtos
e serviços.
 
Às empresas de forma que elas sejam sustentadas para fortes e diferenciadas vantagens competitivas e não para negócios, produtos e
serviços.
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 7/8
 
Às empresas de forma que elas sejam sustentadas para fortes e diferenciadas vantagens competitivas e também para negócios, produtos e
serviços.
 
Às entidades de terceiros setor apenas de forma que elas sejam sustentadas para fortes e diferenciadas vantagens competitivas e também
para negócios, produtos e serviços.
 
Às empresas de forma que elas sejam inutilizadas para fortes e diferenciadas vantagens competitivas e também para negócios, produtos e
serviços.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Assim como vários países implementaram diretrizes, leis e normativas para adaptarem-se às demandas da governança corporativa, o
Brasil também seguiu a mesma tendência de adaptação? Justifique sua resposta.
Sim! As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses
com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e
contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sualongevidade e o bem comum. Resumindo Governança Corporativa é a
somatória de práticas corporativas que visam sustentar as atividades da organização em todos os seus níveis, de modo a agregar
valor ao seu capital e mitigar riscos.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Segundo especialistas, quais as tendências mundiais em relação à Governança Corporativa (GC)?
23/09/2022 11:32 Prova Presencial: Governança Corporativa
https://dombosco.instructure.com/courses/10664/quizzes/27027 8/8
(https://portal.rybena.com.br)
Sua Resposta:
Tendências Principais da governança corporativa podem ser sintetizadas em quatro palavras: convergência, adesão, diferenciação e
abrangência. Elas constituem um todo integrado com indutores comuns. Resultam mais de pressões externas do que de mudanças
internas do que de mudanças internas nas companhias. Estão em curso em todo o mundo, mas a velocidade com que ocorrem é
fortemente influenciada por valores culturais, sistemas institucionais e características estruturais das organizações.
Pontuação do teste: 40 de 60
https://portal.rybena.com.br/

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