Teste de Conhecimento Estacio - Planejamento e Gestao Estrategica

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O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas.
O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de
uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de
barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de
produtos e serviços substitutos e:
Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-
los? 
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o
seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz
SWOT/FOFA.  
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações,
as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da
organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a
seguir sobre as estratégias genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o
desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
 
VICTORIA BORGES DA SILVA 202201120312
PLANEJAMENTO E GES 2022.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e
AVS.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 
1.
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Data Resp.: 24/09/2022 14:51:53
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
2.
Monitoramento
Direção 
Planejamento 
Controle 
Organização 
Data Resp.: 24/09/2022 14:52:49
Explicação:
A resposta correta é: Planejamento 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
 
3.
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Ambiente econômico mundial. 
Abrangência dos processos administrativos. 
Data Resp.: 24/09/2022 14:53:40
Explicação:
A resposta correta é: Ambiente econômico mundial. 
 
4.
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para
direcionar a missão da empresa.  
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as
atividades mais específicas da organização.  
Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas
e a quem atender. 
Data Resp.: 24/09/2022 14:54:22
Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as
atividades desenvolvidas e a quem atender. 
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
 
5.
Uma vantagem competitiva sustentável. 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
Uma gestão economicamente eficiente. 
Um desempenho altamente rentável. 
Uma estrutura organizacional flexível. 
Data Resp.: 24/09/2022 14:54:48
Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
6.
Apenas a afirmativa II está correta. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Data Resp.: 24/09/2022 14:54:36
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
 
7.
Punição para os piores desempenhos da empresa.
Aferição das condições financeiras.
Monitoramento e avaliação da estratégia.
Averiguar o desempenho individual de cada funcionário.
Comparação entre os produtos.
Data Resp.: 24/09/2022 14:55:24
Explicação:
O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e avaliação das estratégia.
 
8.
estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos
estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação
daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos
clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais
requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação)
atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
Data Resp.: 24/09/2022 14:55:52
Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira;
mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
 
9.
inovação
infraestrutura de máquinas
materiais de escritório
meios de transporte
matéria prima
Data Resp.: 24/09/2022 14:56:02
Explicação:
A resposta correta é: inovação
 
10.
Organização
Raridade
Difícil imitação
Produtividade
Valor
Data Resp.: 24/09/2022 14:56:30
Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 24/09/2022 14:51:25. 
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