Prova Eletrônica_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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02/10/2022 18:28 Prova Eletrônica: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
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Seu Progresso: 8 %
Prova Eletrônica
Entrega 6 out em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 6 out em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 24 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 7 out em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 2 out em 18:27
Esta tentativa levou Menos de 1 minuto.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
Analise as afirmativas em relação à Gestão do Desempenho Humano
no Trabalho, as novas práticas e tendências que têm sido observadas
como modernas e inovadoras, entre outros aspectos, incluem:
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I. Indicadores sistêmicos de desempenho e foco em resultados.
II. A aplicação dos métodos que priorize somente a experiência no
cargo.
III. Avaliação conduzida pela direção das gerências e órgãos
superiores de assessoramento e coordenação da empresa.
Assinale a alternativa correta.
 Só as afirmativas I e III estão certas. 
 Só a afirmativa II está certa. 
 Todas as afirmativas estão certas. 
 Só a afirmativa III está certa. 
 Só a afirmativa I está certa. 
3 / 3 ptsPergunta 2
O vale-alimentação é um benefício que tem sido oferecido por várias
empresas a seus empregados. Esse benefício traz melhorias tanto ao
empregado quanto à empresa. Com relação aos benefícios para a
empresa em decorrência da concessão do vale-alimentação aos seus
empregados, está errado afirmar:
 Melhora a qualidade de vida de seus empregados. 
 Aumenta a produtividade dos empregados. 
 Diminui custos devido aos incentivos fiscais. 
 Aumenta a integração da empresa para com seus empregados. 
 Reduz a rotatividade dos empregados. 
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0 / 3 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos
que exige um perfil de funcionário competitivo, agressivo e dinâmico.
Para a seleção de um trainee, após uma pré-seleção baseada em
análise dos currículos, você considera que para atrair candidatos com
perfil que atenda às necessidades da empresa é necessário levar em
conta duas variáveis, que são:
 
Confirmar os dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade
para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
 
As habilidades técnicas e emocionais do candidato e a identificação da
sua capacidade para resolver problemas.
 
Levantar e confirmar as informações do currículo de todos os
participantes.
 
Identificar vantagens e inconvenientes que o candidato pode trazer
para a empresa em sua contratação.
 Prova de conhecimentos específicos e de inglês. 
3 / 3 ptsPergunta 4
A Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter
vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de
remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que
as metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são
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desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração
constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque:
 
possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais. 
 
utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes
ramos de atividades.
 
independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é
baseado no cargo ocupado.
 facilita a aproximação dos colaboradores com o cliente. 
 
é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho. 
3 / 3 ptsPergunta 5
Indique quais afirmações são verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois
assinale a alternativa que corresponde à sequência correta:
( ) As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis.
O funcionário que ocupa uma posição na empresa é designado a
executar um conjunto de atividades.
( ) As corporações denominam esses papéis profissionais como
cargo, e que é um conjunto de funções definidas em uma estrutura
organizacional.
( ) Definir papéis é tarefa simples, pois lida somente com aspectos da
objetividade da tarefa.
 V, F, V 
 F, V, V 
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 V, F, F 
 F, F, F 
 F, V, F 
3 / 3 ptsPergunta 6
Jaime Gonçalves, dono de uma média empresa de informática, tem
consciência de que a produtividade organizacional está intimamente
relacionada à qualificação dos seus funcionários. Para isto, contrata
um profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de Recursos
Humanos, que deverá:
 
Conduzir o alinhamento das pessoas ao negócio da empresa, por meio
da aquisição do CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes).
 
Adotar o estilo “deixe que eu faço para você”, isto é, de executor de
tarefas.
 
Adotar o estilo de baixa assertividade perante as áreas usuárias de
T&D.
 Centralizar e apoiar os processos de trabalho. 
 
Conhecer de perto a realidade de trabalho à qual ele deve dar apoio. 
0 / 3 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
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A empresa Nova Aliança emprega 47.000 funcionários e dos seus
7871 executivos, nenhum veio do mercado de trabalho. Todos foram
formados dentro da casa. A empresa só admite funcionários para
cargos mais baixos como office-boy ou escriturário e oferece carreira
fechada. Esse tipo de técnica que a Nova Aliança utiliza para
encontrar seus executivos chama-se:
 remuneração variável 
 descrição e análise de cargo 
 recrutamento interno 
 plano de bonificação 
 recrutamento externo 
3 / 3 ptsPergunta 8
Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, o João –
Gerente de RH solicitou a seu chefe a liberação de verba para se
realizar uma Pesquisa Salarial.
Seu superior julgou sendo uma medida desnecessária e que o custo
era alto e não conhecia que benefícios isso traria para a organização.
João contestou o posicionamento de seu gestor, apresentando a
importância e justificativas para tal investimento, que são: 
 
É um instrumento importante para a determinação dos salários, pois a
partir consegue estabelecer a equidade entre ambiente externo e
interno, promovendo assim a retenção de talentos pelo fato da
remuneração estar adequada a realidade de mercado como também
ajustada a capacidade financeira da empresa.
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É o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser
adaptado para cargos exercidos por mensalistas.
 
Oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um
escalonamento de cargos em valores monetários.
 
Conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando
bem estruturado, permitindo que alguém seja bem pago ou mal pago.
 
Possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar
flexível às mudanças na naturezae no conteúdo dos cargos.
3 / 3 ptsPergunta 9
Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco
de dados que favorecesse a gestão de pessoas. Para isso, foi preciso
considerar que:
 
dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e
relacionamento, permitindo a visibilidade de extratos com diferentes
níveis de complexidade.
 
cadastros de pessoas e de cargos são suficientes para que sejam
obtidos os dados necessários à administração de pessoal em contextos
de crescimento que demandem agilidade.
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sistemas de informações devem ser amplamente difundidos em
organizações cujo modo de produção esteja calcado em modelo
fordista/taylorista.
 
sistemas informatizados envolvem um acréscimo significativo de custos
à empresa no longo prazo, devido ao aumento nos níveis de staff.
 
arquivos de pessoal devem ter disponibilização restrita em empresas
com cultura baseada em redes, em função da confidencialidade dos
dados.
3 / 3 ptsPergunta 10
A avaliação de desempenho constitui um poderoso meio de resolver
problemas de desempenho e melhorar tanto a qualidade do trabalho
como a qualidade de vida dentro das organizações.
PORQUE
Envolve a apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em
função das atividades que realiza, das metas e dos resultados a serem
alcançados, das competências oferecidas e do seu potencial de
desenvolvimento.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são falsas. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
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Pontuação do teste: 24 de 30
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