Método Kanban e Evolução da Logística

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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:745451)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 44835975
Qtd. de Questões 2
Nota 9,00
O Kanban é um método desenvolvido pelos japoneses que auxilia por meio de uma eficiente 
gestão dos estoques no controle de produção. Este método basicamente é um sistema integrado entre 
a produção, a administração de estoques e os fornecedores parceiros. A dinâmica do sistema é de 
puxar estoques, utilizando-se dois pontos de reposição. O normal deste tipo de gestão, de puxar 
estoques, é que demanda de maior volume de estoques para a respectiva reposição, mas a diferença 
do Kanban é que ele quase não precisa estoques mesmo dentro da empresa. Neste sentido, como é 
que este método consegue: 
• minimizar para quase zero o uso de estoques? Exponha duas condições para conseguir isto, e qual é 
condição de localização dos fornecedores sob a gestão do Kanban.
Resposta esperada
O método Kanban consegue minimizar o uso de estoques por meio de uma programação
metódica do fluxo de produção, assim, esse fluxo vira previsível e de fácil planejamento para
que o setor de compras faça uma parceria de entrega dos insumos de maneira constante por parte
dos fornecedores.
Outro fator para minimizar ao máximo o uso de estoques consiste em fechar ciclos produtivos
diariamente, evitando longos processos de produção. Deste modo, os ciclos das atividades
produtivas são pequenos e com um horizonte de compras tanto de insumos como de matéria-
prima curtos e constantes.
Para fazer isso, os fornecedores dos centros produtivos devem ficar bem próximos e assim
garantir a dinâmica dos processos de transformação destes centros produtivos.
Minha resposta
Esse método Kanban significa cartão, e é uma ferramenta muito útil capaz de minimizar para
quase zero o uso de estoque através do seu controle da reposição de produto e que permita
identificar se os prazos estão devidamente planejados quanto ao seu cumprimento conforme o
tempo de ressuprimento. Condições para conseguir isso é quando a produz diariamente o produto
em vez de gerar longas corridas de produção para o mesmo item, centralizar toda produção em
um determinado item para produção em lagar escala. E também manter os fornecedores com
localização perto das fabricas facilitando o tempo de reposição em pequeno tempo, isso reduz
ainda mais o volume de estoque.
Existem grandes passos na evolução da logística, um deles foi a invenção da roda por volta do 
quarto milênio antes de Cristo. Outro passo importante foram os avanços e as inovações da área 
militar desde épocas muito antigas. Diante disso, disserte sobre os motivos da área militar ser um 
motivador para a evolução da logística.
Resposta esperada
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As guerras obrigaram a necessidade de fornecimento de recursos, soldados (tropas), sustento
alimentar, entre outros, aos pontos de avanço militar. Isso demandava a necessidade de
fornecimento e deslocamento de diversos tipos de recursos. As guerras precisavam da
manutenção de suprimentos nos pontos estratégicos do avanço e/ou proteção militar, isso gerava
a necessidade de coordenação logística de estoques de armas e alimentação, necessidades básicas
das tropas etc.
Minha resposta
Os motivos da área militar para a evolução da logística foi devido os movimentos de tropas da
Europa e no Oriente Médio. Havia a necessidade de fornecimento de mantimentos e suprimento
da guerra para as tropas e assim nenhuma tática militar poderia deixar de considerar os aspectos
da logística. Os Assirios por exemplo realizava os transporte com cerca de 120 kg de cargas
através dos cavalos com caminhos e trajetos com estratégia nas logísticas.
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