Teoria da Decisão e Simulações em Negocios Atividade_2_A2

Prévia do material em texto

12/10/2022 15:12 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=1142215&cmid=495736 1/6
Minhas Disciplinas 222RGR3232A - TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS UNIDADE 2 Atividade 2 (A2)
Iniciado em quarta, 12 out 2022, 15:05
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 12 out 2022, 15:12
Tempo
empregado
7 minutos 13 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Enquanto chamamos o processo de tomada de decisões como um elemento da resposta de problemas, podemos separar o processo
de tomada de decisões em diferentes estágios. A fase correspondente à análise da execução da solução, para estabelecer se os
resultados previstos foram obtidos, bem como para mudar o processo, em aplicação de novas informações
obtidas através do estágio de execução é
chamado de:
a. inteligência.
b. planejamento.
c. escolha.
d. monitoramento.
e. projeto.
Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://ambienteacademico.com.br/my/
https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=18068
https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=18068&section=4
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=495736
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
https://portal.fmu.br/sustentabilidade
12/10/2022 15:12 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=1142215&cmid=495736 2/6
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão veri�camos que existem dois tipos de decisões: as programadas e as não
programadas. As decisões programadas são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas
automaticamente). São as decisões automatizadas, contínuos que não precisam de tratamento do decisor. As decisões não
programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as decisões não automatizadas que
consistem da solução do decisor. O lançamento de novos produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede
da organização são exemplos de decisões não programadas.
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão.
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. 
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias. 
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
Está correto o que se a�rma em:
a. I e III, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II e III.
e. I e II, apenas.
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em consideração não
apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características do tomador de
decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão.
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve ser racional.
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as a�rmativas a seguir são verdadeiras (V)
ou falsas (F).
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos �nanceiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar informações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
a. F; V; V; V; F.
b. F; F; V; V; V.
c. V; F; V; F; F.
d. V; F; F; F; V.
e. F; V; F; V; V.
Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
https://portal.fmu.br/sustentabilidade
12/10/2022 15:12 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=1142215&cmid=495736 3/6
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos dirigentes, independentemente de seu campo de trabalho ou
do porte da empresa em que atuam. Essa função pode ser simples ou não a decorrer dos resultados que a escolha pode gerar.
Distante disso, muitas condições podem atingir as possibilidades disponíveis, como mão de obra e recursos disponíveis, aspectos
�nanceiros, prazos de entrega, entre muitos outros.
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma empresa a optar por concentrar a tomada de decisões
em pontos mais altos da empresa.
a. Utilização sem medidas de recursos.
b. Liberar a direção superior de atividades cotidianas.
c. Otimizar recursos humanos e físicos.
d. Resolver problemas operacionais especí�cos com maior rapidez.
e. Motivar e estimular a identi�cação de todos os indivíduos com a organização.
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para
que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por
meio de hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua escolha. As decisões relacionam-se
com uma parte da situação ou com apenas algumas condições dela. 
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:
a. a hierarquização das decisões.
b. a relatividade das decisões.
c. a racionalidade limitada.
d. a imperfeição das decisões.
e. a racionalidade administrativa.
Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
https://portal.fmu.br/sustentabilidade
12/10/2022 15:12 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=1142215&cmid=495736 4/6
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma cuidadosa avaliação da situação,
o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por �m,
a escolha da mais capaz. Analise as a�rmativas a seguir:
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simpli�car situações complexas.
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto
nível de incerteza.
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo.
Está correto o que se a�rma em:
a. II e III, apenas.
b. II, apenas.
c. I e II, apenas.
d. III, apenas.
e. I, apenas.
Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade
e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações para tomar decisões,
sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. 
Sendo assim, a atividade de controle fornece informaçõesimportantes para tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual
é alternativa que melhor exempli�ca o controle no processo de tomada de decisão?
a. Objetivos que devem ser atingidos por uma organização ou sistema.
b. Desempenho de uma organização ou sistema em comparação com objetivos.
c. Riscos e oportunidades no trajeto desde o início das atividades até o objetivo.
d. Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
e. O que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos.
Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
https://portal.fmu.br/sustentabilidade
12/10/2022 15:12 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=1142215&cmid=495736 5/6
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto preferencial criado pela área de
Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento original e precisa estabelecer quais ações
serão descontinuadas. 
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão
consultiva, que consiste em que a mesma deverá:
a. expressar, necessariamente, a opinião da maioria dos envolvidos.
b. ser tomada por um especialista externo ao grupo envolvido.
c. re�etir o consenso de todos os envolvidos.
d. ser tomada mediante a submissão do problema à autoridade superior.
e. ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos envolvidos.
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. De acordo com
o contexto, o processo decisório é conhecido como complexo e uma vez feito conseguirá promover resultados positivos ou negativos.
A tomada de decisões está associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte daquilo que conhecemos ou do que
experimentamos. Tomar decisões é a essência do trabalho de todo gestor. 
Sobre esse assunto, leia as a�rmações a seguir.
I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da análise de possibilidades. 
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam problemas e oportunidades.
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a habilidade de pensar criticamente para gerar
alternativas.
Está correto o que se a�rma em:
a. I e III, apenas;
b. I, apenas;
c. III, apenas;
d. I, II e III.
e. II, apenas;
Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
https://portal.fmu.br/sustentabilidade
12/10/2022 15:12 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=1142215&cmid=495736 6/6
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a solução de um problema, os gerentes
começaram uma ação apoiados na primeira solução que conseguiram logo de início. Mesmo considerando que poderia haver
respostas melhores, esses gerentes não tinham mais os recursos de tempo ou dinheiro para coletar mais informações. O tipo de
decisão tomada nesse caso é denominado:
a. maximizadora.
b. satisfatória.
c. complexa.
d. descritiva.
e. otimizadora.
◄ Compartilhe
Seguir para...
Revisão Atividade 2 (A2) ►
Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://ambienteacademico.com.br/mod/forum/view.php?id=495731&forceview=1
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=495737&forceview=1
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
https://portal.fmu.br/sustentabilidade