Captação e Desenvolvimento de Pessoas - Atividade Objetiva 3

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 23 out em 13:06
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Pergunta 1 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Para desenhar um treinamento eficaz, o profissional de Treinamento e Desenvolvimento deve considerar a estrutura e os recursos adequados, caso contrário o resultado do treinamento poderá ficar comprometido.
A área de RH da empresa ABCToy, uma fabricante de brinquedos infantis, está organizando um treinamento de segurança do trabalho, como uma exigência legal dos técnicos de segurança do trabalho novos contratados. Nesse treinamento os participantes são convidados a conhecer a estrutura da empresa, ouvir a palavra gravada do presidente, conhecer os pontos críticos que exigem atenção quanto a acidentes de trabalho, a cultura da empresa, além de se deslocarem a outro local aberto para práticas em campo contra incêndio, coordenado por um instrutor especialista contratado.
Considerando a situação do evento citado, qual o tipo de treinamento com relação ao seu local de realização:
Grupo de escolhas da pergunta
Indoor e outdoor, expositivo e prático.
Indoor e outdoor, curso aberto.
Outdoor, workshop e exposição
Outdoor, seminário e prático.
Indoor, expositivo dialogada.
 
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Pergunta 2 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Para se realizar o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) é necessário cumprir certas etapas para que o resultado tenha qualidade e contemple as reais necessidades da organização.
Antes de fazer um programa de treinamento, é preciso fazer um planejamento desse programa. Nessa etapa, o primeiro passo precisa ser o LNT. Essa análise é essencial para que a organização invista em áreas em que as equipes necessitam disso e que de fato o treinamento seja proveitoso do ponto de vista individual e dos objetivos no negócio.
Assim, o investimento é otimizado e o treinamento acaba se tornando fonte de motivação para os funcionários, já que incentiva o seu crescimento e é compatível com a sua carreira.
Para realizar o levantamento de necessidades de treinamento é preciso, acima de tudo, que se conheça a organização como um todo, a fim de que o uso das ferramentas de LNT seja realmente proveitoso.v (Fonte: Disponível em: https://blog.eadskill.com.br/levantamento-necessidades-de-treinamento/Links para um site externo.. Acesso em: 25 set. 2019)(adaptado).
 
Considerando a etapa mais utilizada pelas organizações para a realização do LNT, avalie as informações apresentadas:
I. Entrevista com os gestores, para que estes indiquem a necessidade de sua equipe.
II. Entrevista com os diretores da empresa, uma vez que eles que devem aprovar o orçamento do treinamento.
III. Mapeamento das competências, pois é necessário saber quais competências precisam ser desenvolvidas nos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3
Pergunta 3 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
Poucos anos atrás, a Xerox americana adotou um sistema para dar apoio ao suporte técnico de copiadoras. O atendente digitava expressões como “cópia manchada” e “ruído forte”, e o sistema apontava a solução. Para estimular o uso do aplicativo, a empresa promoveu uma competição, premiando aqueles que mais problemas resolviam. O vencedor trabalhava na companhia há oito anos, mas quase nunca consultava a base de conhecimento. Para os gerentes, ele sabia muito, mas não tinha método. Era “um caubói”, diziam. Mas a surpresa maior foi o segundo lugar, uma mulher que estava na empresa há quatro meses e nem sequer tinha o novo software em seu micro. Mas ela se sentava bem em frente ao caubói e sempre pedia dicas a ele e aos outros colegas. Também tinha sua coleção de manuais e anotações.
Disponível em: https://exame.com/tecnologia/os-caubois-do-conhecimento-m0043498/ Acesso em 30 set 2020. (adaptado).
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações seguir.
I. A situação explicita que os colaboradores de uma empresa aprendem por estímulos e desafios, e a aprendizagem também é resultado de trocas de experiências e dos relacionamentos informais no ambiente de trabalho.
II. O texto evidencia que as relações informais são importantes para aprendizagem, mas é a educação formal como o treinamento na dimensão técnica que contribui efetivamente para o desenvolvimento dos colaboradores.
III. O caso apresentado indica que o segundo lugar obtido pela mulher que estava na empresa há quatros meses, foi consequência das explicações, orientações e informações dos seus colegas e também do treinamento técnico oferecido pela empresa.
IV. A situação apresentada demonstra que a aprendizagem e desenvolvimento dos colaboradores está diretamente ligada a uma simples observação de um colega trabalhando e de compartilhamentos de informações no ambiente de trabalho.
É correto que afirma apenas em:
Grupo de escolhas da pergunta
III e IV.
I e IV.
II e III
I e II.
I e III.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4
Pergunta 4 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Ao contratar um novo funcionário é preciso que a empresa esteja preocupada com a capacitação e qualificação deste profissional para que ele possa vir a desempenhar suas atribuições da melhor maneira possível. Além de apresentar ao novo colaborador a estrutura da empresa, as pessoas que a compõe e qual será o seu local de trabalho, é preciso que a organização tenha um treinamento onde seja possível integrá-lo de modo eficiente. Um bom treinamento torna o profissional apto à realização de suas atividades.
Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/preparando-treinamento-integracao-novos-funcionarios/Links para um site externo. Acesso em 30 set. 2020.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. O treinamento que oferecido ao novo colaborador trata-se de um treinamento de integração, e tem objetivo de ambientá-lo à empresa para que se sinta bem no âmbito de suas atividades.
                                                                        PORQUE
II. O treinamento de integração é importante porque transmite ao novo colaborador todas as informações iniciais necessárias, que o ajudarão a compreender as diretrizes da organização.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5
Pergunta 5 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
A área de treinamento e desenvolvimento enfrenta uma série de desafios dentro da organização, podendo, inclusive, se defrontar com uma solicitação de corte total de orçamentos, e mesmo assim buscar treinar e desenvolver seus colaboradores da melhor forma que seja possível.
As empresas, diante da concorrência internacional, das mudanças tecnológicas e da internacionalização do conhecimento e da informação, se veem diante de uma situação onde devem estar totalmente atualizadas e preparadas para o desconhecido.
Temos o conhecimento de que uma empresa é formada por espaço físico, tecnologia, capital e pessoas. Destes quatro recursos o “homem” sem sombra de dúvida é o grande diferencial.
Este é o centro de toda organização, ele é o idealizador e realizador de todas as atividades dentro de uma empresa, por mais que esta seja avançada tecnologicamente e suas atividades estejam completamente robotizadas, o homem como único ser pensante, dotado de inteligência e sabedoria, será capaz de realizar a manutenção e a produção destas máquinas.
(Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-importncia-da-rea-de-treinamento-dentro-das-empresas/Linkspara um site externo.. Acesso em: 25 set. 2019).
Qual é o objetivo principal da área de Treinamento e Desenvolvimento em uma empresa?
Grupo de escolhas da pergunta
Treinar todos os seus colaboradores.
Colaborar no alcance dos objetivos da empresa.
Colaborar para que os colaboradores trabalhem de forma mais harmônica.
Colaborar para que os colaboradores sejam promovidos.
Desenvolver as habilidades dos colaboradores.
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