GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVALIANDO APRENDIZADO

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a Questão (Ref.:201307696675) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
 
 Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. 
 Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201308010178) Acerto: 1,0 / 1,0 
São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos : 
 
 
Payback, juros pagos, VPL 
 tipos de amortizações, TIR, VPL 
 Payback, TIR, Fluxo de caixa 
 Payback, TIR, TAM 
 Payback, TIR, VPL 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201307192996) Acerto: 1,0 / 1,0 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 execução 
 encerramento 
 planejamento 
 
seleção 
 controle 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201307069248) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do 
projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com ba se 
nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 Entradas de informação, Saída e Processamento 
 Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=446501&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=446501&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201307982550) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser 
entregue. 
 
 Coletar os requisitos. 
 Criar a EAP. 
 Definir o escopo. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201307198730) Acerto: 0,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo 
projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você 
verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode 
ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente 
alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que 
somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos 
envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 Restrição 
 
Escopo do projeto 
 Premissa 
 Ação preventiva 
 Objetivo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201307053038) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em 
séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando 
concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto 
e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 Somente a III está correta 
 Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I e II estão corretas 
 Somente a I está correta 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=428873&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=446500&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=428873&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=446500&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 Somente a II está correta 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201307630309) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 Estimar a duração das atividades 
 Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 
Sequenciar as atividades 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201307854315) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de 
monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 Controlar os custos. 
 Determinar o orçamento. 
 Validar o escopo. 
 Controlar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201307724761) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 
1a Questão 
 
Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. 
Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a 
alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios: 
 
 Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=426870%20&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
https://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415665&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=426870%20&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
https://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415665&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
organização. 
 O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a 
facilidade de realizar o projeto e menor será o custo. 
 Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao 
realizar o projeto. 
 O grau de hierarquia do maior interessado no projeto. 
 A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata. 
 
 
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor. 
 
 
 
 
Ref.: 201308014489 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações. 
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 São executadas por pessoas. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 São contínuas. 
 
Visam atingir um objetivo. 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 
 
Explicação: 
uma operação é continuo e repetitivo não atendendo os requisitos de um projeto.Exemplo que 
diferencia projeto e operação é a construção de um modelo automotivo, cada modelo pode ser 
considerado um projeto e cada carro produzido a partir desse modelo é uma operação continua. 
 
 
 
 
Ref.: 201307616156 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do 
projeto. A organização funcional se caracteriza por: 
 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade 
e engenharia) subordinados a umgerente funcional 
 Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente 
de projetos (dois chefes) 
 Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente 
funcional. 
 
 
Explicação: 
javascript:duvidas('997036','7494','2','','2');
javascript:duvidas('598703','7494','3','','3');
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional 
normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos 
financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente 
de projetos e o gerente funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente 
funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) são características da estrutura 
matricial. Por fim, os profissionais são alocados por projetos da empresa é uma característica 
das estruturas projetizadas. 
 
 
 
 
 
Ref.: 201308052551 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto? 
 
 Desenvolvimento de um software para gestão de frota. 
 Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição. 
 Construção de um prédio de 20 andares. 
 Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista. 
 Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade. 
 
 
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de 
uma operação, não de um projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201307701357 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: 
I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos 
necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o 
controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros 
aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre 
outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa 
correta: 
 
 Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a II e IV estão corretas. 
 
Somente a III e IV estão corretas. 
 Somente a I e III estão corretas. 
 
 
 
 
javascript:duvidas('1035098','7494','4','','4');
javascript:duvidas('683904','7494','5','','5');
Ref.: 201308178066 
 
 6a Questão 
 
 
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma 
oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a 
alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o 
PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - 
Tanto um Programa quanto o Portfólio de Projetos devem ser orientados pela disponibilidade de 
fornecedores para executar parte do trabalho dos projetos da empresa; II - A organização do 
trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de 
conclusão do projeto. Assinale a alternativa correta: 
 
 I e II são falsas 
 Somente I é correta 
 I e II são corretas 
 Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
 Somente II é correta 
 
 
Explicação: 
Projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou 
diretamente relacionados, estão agrupados no portfólio e fazem parte de uma carteira por 
serem quantificáveis, ou seja, podem ser medido, classificados e priorizados. Nota -se que uma 
organização pode ter mais de um portfólio, cada um abordando áreas de negócio ou objetivos 
estratégicos. Ao gerente de projeto compete trabalhar para garantir que os seus projetos sejam 
desenvolvidos de forma correta e concluídos com sucesso. Enquanto isso, o gestor do portfólio 
trabalha para que os projetos certos sejam executados de forma a alcançar os objetivos da 
carteira. 
 
 
 
 
Ref.: 201307270432 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente 
porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações 
continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e 
o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de 
vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de 
recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. 
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
 
 I 
 II , IV 
 I, lll 
 II, III 
 I, II, III 
 
 
 
 
Ref.: 201307593018 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido 
javascript:duvidas('252979','7494','7','','7');
javascript:duvidas('575565','7494','8','','8');
(VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. 
lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 ll e lll são falsas, l é verdadeira. 
 l e lll são falsas, ll é verdadeira. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 l, ll e lll são falsas. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
. 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, 
isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de 
preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação 
da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, 
principalmente. 
 
 
O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, 
no desenvolvimento do termo de abertura. 
 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no 
fim do desenvolvimento do termo de abertura. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos 
de gerenciamento de projetos? 
 
 
Controle 
 
 
Planejamento 
 
 
Execução 
 
 
Iniciação 
 
 
Encerramento 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 
10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são 
encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. 
Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
 
Gerenciamento de Integração do Projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
javascript:duvidas('693001','7494','2','2798915','2');
javascript:duvidas('704354','7494','3','2798915','3');
 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das 
áreas de conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
 
Gerenciamentodo tempo do projeto. 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto. 
 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na 
etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do 
problema a ser tratado. 
 
 
Procedimentos 
 
 
Conclusão 
 
 
Objetivos 
 
 
Cronograma 
 
 
Justificativa 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação 
ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=508625
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=533750
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=508625
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=533750
javascript:duvidas('819980','7494','4','2798915','4');
javascript:duvidas('1072975','7494','5','2798915','5');
javascript:duvidas('777632','7494','6','2798915','6');
 
 O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE 
PROJETOS ? 
 
 
PLANEJAMENTO 
 
 
INICIO 
 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 
 
EXECUÇÃO 
 
 
FECHAMENTO 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento 
envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia 
PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos 
e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do 
projeto age como integrador dos processos e das pessoas. 
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de 
documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e 
coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: 
 
 
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de 
fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se 
sobrepõe a todas as outras ações. 
 
 
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, 
diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento 
do projeto. 
 
 
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando -os, e 
posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 
 
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando -
os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto. 
 
 
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, 
provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 
1a Questão 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Relação das partes interessadas 
 
Restrições 
 Entregas do projeto 
 Premissas 
 Características do produto do projeto 
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=493735
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=493735
javascript:duvidas('1069757','7494','7','2798915','7');
javascript:duvidas('1032844','7494','8','2798915','8');
 
 
Explicação: 
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta: 
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto. 
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos para a 
conclusão do produto do projeto. 
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou 
suposições. 
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de 
planejamento. 
5 Restrições - limitações internas ou externas impostas ao o projeto. 
 
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes 
interessadas na fase de iniciação do projeto e não por ocasião do planejamento do escopo. 
 
 
 
 
Ref.: 201308105330 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na 
estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a 
alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
 
 No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 Nenhuma das respostas acima. 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
 
 
 
 
Ref.: 201307198728 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Descrição do produto 
 Mudanças aprovadas 
 Restrições 
 
Premissas 
 Entregas 
 
 
Explicação: 
javascript:duvidas('1087877','7494','2','','2');
javascript:duvidas('181275','7494','3','','3');
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de 
planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de 
planejamento do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo 
do produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo 
do projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do 
projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as 
restrições que norteiam o projeto. 
 
 
 
 
 
Ref.: 201307247839 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o 
projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 Escopo 
 Integração 
 Processo 
 Execução 
 Qualidade 
 
 
Explicação: 
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e 
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá 
aos requisitos de qualidade esperados. 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos 
elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que 
se reproduzem com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do 
projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201308114900 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta: 
javascript:duvidas('230386','7494','4','','4');
javascript:duvidas('1097447','7494','5','','5');
 
 Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que 
tende a aumentar o volumede informações, o que gera dúvidas que atrapalham a 
finalização do trabalho. 
 Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da 
elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto. 
 O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que 
será entregue pelo projeto. 
 A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que 
facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto. 
 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de 
trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201307723033 
 
 6a Questão 
 
 
 
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos 
 
 Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
 O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas 
 A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo 
 Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
 
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa 
 
 
 
 
Ref.: 201307724741 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: 
I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do 
projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou 
especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser 
realizado para entregar o resultado do projeto. 
 
 A afirmativa II é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
 
 
 
Ref.: 201307792598 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se 
encontra? 
javascript:duvidas('707288','7494','7','','7');
javascript:duvidas('775145','7494','8','','8');
 
 Planejamento. 
 
Monitoramento e Controle. 
 Encerramento. 
 Execução. 
 Iniciação. 
 
1a Questão 
 
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser 
controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia 
esse fato é: 
 
 gerencia de comunicação 
 gerencia de aquisição 
 gerencia de integração 
 gerencia de tempo 
 gerencia de riscos 
 
 
 
Ref.: 201308134905 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 
 
 a parcelização das etapas. 
 
o detalhamento do cronograma. 
 a elaboração progressiva. 
 a compressão do projeto. 
 o retrabalho das fases. 
 
 
Explicação: Resposta: a compressão do projeto. 
 
 
 
Ref.: 201307854303 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 Desenvolver o cronograma 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar as durações das atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 Estimar os custos 
 
 
javascript:duvidas('1117452','7494','2','','2');
javascript:duvidas('836850','7494','3','','3');
 
Ref.: 201307053033 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 conclusão do projeto 
 o meio de um projeto 
 declaração da missão 
 início do projeto 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
 
Explicação: 
O produto final do projeto é definidio na Declaração do Escopo do projeto. Neste documento 
estão descritos as características e funções do produto final do projeto. 
 
 
 
Ref.: 201307792601 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
 
 
Ref.: 201307837437 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 O escopo do projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 O Termo de Abertura do projeto. 
 
 
 
Ref.: 201307696677 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
javascript:duvidas('35580','7494','4','','4');
javascript:duvidas('775148','7494','5','','5');
javascript:duvidas('819984','7494','6','','6');
javascript:duvidas('679224','7494','7','','7');
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de 
Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, 
estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são 
processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Integração. 
 Escopo. 
 Qualidade. 
 Custo. 
 Tempo. 
 
 
 
Ref.: 201308134901 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que: 
 
 precede a construção da tabela de tempos. 
 precede a construção da tabela de precedências. 
 sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
 prescinde do conhecimento de tempos e precedências. 
 precede a construção do diagrama de precedências. 
 
 
Explicação: Resposta: sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais 
ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as 
políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o 
planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do 
projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas 
associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento 
do projeto. 
 
 
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os 
custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
javascript:duvidas('1117448','7494','8','','8');
javascript:duvidas('712356','7494','2','2798915','2');
de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de 
consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e 
técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções 
sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas paraestimar 
os custos das atividades, EXCETO: 
 
 Valor agregado 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
Estimativas por analogia 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento 
do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada 
aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
lucrativo e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
razoável e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo 
do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja 
calculado e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada 
processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos 
mesmos seja eficaz e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
eficiente e coordenado. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um 
projeto: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=511005
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=511005
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javascript:duvidas('1032828','7494','4','2798915','4');
javascript:duvidas('707308','7494','5','2798915','5');
 
 
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos 
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para 
estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse 
processo, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais 
ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base 
dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
 
 
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a 
orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades 
para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma 
referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
 
 
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir 
os trabalhos do projeto. 
 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções 
sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
 
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos 
para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
 
Determinar o orçamento 
 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 
 
Distribuir as informações 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja 
completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=461758
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=461758
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javascript:duvidas('864645','7494','7','2798915','7');
javascript:duvidas('1032815','7494','8','2798915','8');
 
nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo 
com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do 
projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os 
custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas 
técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer 
que: 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos 
concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e 
técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia 
PMBOK®. 
 
 
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a 
especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica 
menos usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem 
pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme 
anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas 
ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos 
processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou 
em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada 
pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos 
correspondente: 
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 
2 - Registrar as lições aprendidas. 
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o 
programado. 
4 - Monitorar os desvios do programado. 
 
 
execução, encerramento, execução, encerramento 
 
 
execução, encerramento, controle, controle 
 
 
planejamento, controle, execução,execução 
 
 
planejamento, execução, execução, controle 
 
 
planejamento, execução, controle, encerramento 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um 
projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de 
recursos humanos descreve os processos necessários para: 
 
 
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
javascript:duvidas('233350','7494','1','2798915','1');
javascript:duvidas('783705','7494','2','2798915','2');
 
 
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto 
 
 
analisar qualitativamente os riscos do projeto 
 
 proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto 
 
 
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o 
nível de detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as 
pessoas do projeto.Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está 
em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal 
benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades 
interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados 
motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho 
melhorado do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, 
EXCETO: 
 
 
Organograma do projeto 
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=531963
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=531963
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javascript:duvidas('150961','7494','5','2798915','5');
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Papéis e responsabilidades 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois 
fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que 
corresponde ao fator higiênicos. 
 
 
Liberdade de decidir como executar o trabalho. 
 
 
Uso pleno das habilidades pessoais 
 
 
Salário e remuneração. 
 
 
Motivação 
 
 
Delegação de responsabilidade. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das 
atividades definidos no processo de planejamento do tempo são 
utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é 
criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de 
gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e 
liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de 
treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do 
trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações 
hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos 
e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da 
empresa. 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=7
javascript:duvidas('1069719','7494','6','2798915','6');
javascript:duvidas('735649','7494','7','2798915','7');
javascript:duvidas('735658','7494','8','2798915','8');
 
projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao 
planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
Tipo de organização. 
 
 
Localização da equipe. 
 
 
Fatores técnicos. 
 
 
Influência das partes interessadas. 
 
 
Custos de pessoal. 
 
 
 
São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, 
governo e demais instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades 
gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a: 
 
 
Partes interessadas no projeto 
 
 
Clientes do projeto 
 
 
Fornecedores do projeto 
 
 
Gerentes do projeto 
 
 
Patrocinadores do projeto 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes 
interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
 
 
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto 
 
 
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de 
gerenciamento 
 
 
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto 
 
 
Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto 
 
 
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. 
Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos 
apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais 
frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). 
Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 
Problemas de Comunicação 
 
 
Riscos mal avaliados 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
javascript:duvidas('1051777','7494','2','2798915','2');
javascript:duvidas('605800','7494','3','2798915','3');
 
 
Mudança de prioridade 
 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
 
 Recursos humanos insuficientes 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos 
financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é 
que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com 
respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) 
quando necessário. 
 
 
gestor 
 
 
gerente 
 
 
patrocinador 
 
 
presidente 
 
 
Stakeholders 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das 
Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se 
não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, 
brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela 
não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao 
projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar 
as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, 
gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho 
em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação 
existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à 
comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as 
interferências que decorrem das limitações, emoções e valores 
humanos de cada pessoa. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 
https://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415670&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=493733
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
https://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415670&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=493733
javascript:duvidas('770188','7494','4','2798915','4');
javascript:duvidas('1014784','7494','5','2798915','5');
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está 
em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisaconduzir o processo cujo principal benefício é 
manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de 
engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se 
desenvolve e o seu ambiente muda. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como 
consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e 
patrocinador, assinale a opção correta. 
 
 
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às 
necessidades do projeto. 
 
 
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o 
projeto. 
 
 
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na 
geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
 
 
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
 
 
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização 
executora, pelo planejamento e execução do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde 
é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) 
reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como 
influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais 
negativos. 
 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
 
Suporte às partes interessadas. 
 
 
Avaliação das reações. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=461760
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=461760
javascript:duvidas('965196','7494','6','2798915','6');
javascript:duvidas('660361','7494','7','2798915','7');
javascript:duvidas('721646','7494','8','2798915','8');
 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
Reação e influência. 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, 
EXCETO a opção: 
 
 
Identificação de riscos; 
 
 
Planejamento do gerenciamento de riscos; 
 
 
Trabalha sempre com a certeza; 
 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
 
 
Planejamento e monitoramento dos riscos. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a 
gestão de riscos de um projeto? 
 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de 
riscos de um projeto 
 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que 
o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do 
projeto 
 
 
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de 
que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do 
projeto 
 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em 
Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal 
benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de 
incerteza e focar os riscos de alta prioridade. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
javascript:duvidas('608357','7494','2','2798915','2');
javascript:duvidas('965118','7494','3','2798915','3');
 
 
 
4. 
 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam 
da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, 
controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. 
Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa 
INCORRETA. 
 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o 
impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos 
positivos no projeto. 
 
 
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito 
negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. 
 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional 
subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e 
impacto. 
 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. 
Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho cr ítico 
diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
 
 
O líder da equipe C 
 
 
Com a administração da empresa e com o cliente do projeto 
 
 
O gerente de projetos e a administração da empresa 
 
 
Gerente de Projetos 
 
 
O gerente de projetos e o líder da equipe C 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 
 
Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar 
impacto no projeto. e) 
 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
 
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=523698
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=523698
javascript:duvidas('679230','7494','4','2798915','4');
javascript:duvidas('1051781','7494','5','2798915','5');
javascript:duvidas('48955','7494','6','2798915','6');
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em 
Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal 
benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e 
atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento 
do projeto, conforme necessário. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
Realizar a análise quantitativados riscos. 
 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do 
gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações 
comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser 
finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em 
sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas 
previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários 
critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, 
nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=9
javascript:duvidas('996244','7494','7','2798915','7');
javascript:duvidas('965120','7494','8','2798915','8');
 
 
 
2. 
 
 
Qual 
das 
ativi
dade
s 
abai
xo, 
NÂO 
ocorr
e 
dura
nte a 
inicia
ção 
do 
proje
to? 
 
 
Definir o gerente de projeto 
 
 
Contratar fornecedores 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
Um 
deter
minad
o 
projet
o 
conclui
u sua 
Iniciaç
ão, 
Planej
ament
o e 
está 
em 
Execuç
ão. 
Seu 
gerent
e 
precis
a 
execut
ar o 
proces
so 
cujo 
princip
al 
benefí
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=547238
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=547238
 
cio é 
prover 
o 
alinha
mento 
das 
expect
ativas 
intern
as e 
extern
as das 
partes 
interes
sadas 
atravé
s de 
acordo
s. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Duran
te a 
fase 
de 
licitaç
ão de 
um 
projet
o da 
área 
de 
atendi
mento
, 
ocorre
u um 
proble
ma na 
negoci
ação 
com 
as 
licitant
es. 
Como 
a 
licitaç
ão em 
questã
o é 
refere
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
 
nte à 
um 
serviç
o 
muito 
contra
tado 
nesta 
área, 
o Líder 
do 
projet
o 
(gesto
r do 
projet
o) 
deseja 
verific
ar se 
existe 
algum
a 
soluçã
o para 
esse 
proble
ma. 
Que 
ação 
deve 
ser 
realiza
da 
pelo 
Líder 
(gesto
r) do 
projet
o? 
 
 
Investir em tecnologia da informação. 
 
 
Aprimorar as melhores práticas do projeto. 
 
 
Consultar a base de conhecimento. 
 
 
Cadastrar lição aprendida. 
 
 
Medir a utilização da base de conhecimento. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
Um 
determi
nado 
projeto 
conclui
u sua 
Iniciaçã
o, 
Planeja
mento 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
 
e está 
em 
Execuç
ão. Seu 
gerente 
precisa
r 
execut
ar 
ações 
de 
Monitor
amento 
e 
Control
e. Ele 
precisa 
execut
ar o 
process
o de 
gerenci
ar as 
relaçõe
s de 
aquisiç
ões, 
monitor
amento 
do 
desem
penho 
do 
contrat
o e 
realizaç
ões de 
mudan
ças e 
correçõ
es nos 
contrat
os 
confor
me 
necess
ário. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Controlar as aquisições 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
É 
objet
ivo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
 
da 
reuni
ão 
com 
os 
licita
ntes
: 
 
 
Divulgar a licitação em andamento 
 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
 
 
Apresentar todos licitantes 
 
 
Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
 
 
Alterar o edital de licitação 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
Um 
determ
inado 
projeto 
conclui
u sua 
Iniciaç
ão e 
está 
em 
Planeja
mento. 
Seu 
gerent
e 
precisa 
execut
ar o 
proces
so cujo 
princip
al 
benefíc
io é 
definir 
a 
obtenç
ão ou 
não de 
suport
e 
extern
o e, se 
for o 
caso, o 
que 
obter, 
a 
quanti
dade 
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=520638
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=520638
 
necess
ária, 
como 
fazer a 
obtenç
ão e 
quand
o. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Conside
re as 
seguint
es 
afirmati
vas 
sobre 
contrat
os: I. É 
possível 
evitar 
ou 
reduzir 
alguns 
riscos 
identific
áveis 
gerenci
ando 
ativame
nte o 
ciclo de 
vida do 
contrat
o e 
redigind
o 
cuidado
sament
e os 
termos 
e 
condiçõ
es 
contrat
uais. II. 
O 
compra
dor não 
precisa 
adequar 
o edital 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=10
 
de 
licitação 
e o 
contrat
o às 
necessi
dades 
específi
cas do 
projeto, 
desde 
que o 
contrat
o 
atenda 
às 
políticas 
da 
organiz
ação. 
III. 
Muitas 
organiz
ações 
possue
m 
políticas 
e 
procedi
mentos 
que 
definem 
quem 
pode, 
em 
nome 
da 
organiz
ação, 
assinar 
contrat
os, 
adminis
trar a 
contrat
ação, 
realizar 
mediçõ
es dos 
serviços 
executa
dos, 
receber 
e 
verificar 
os 
produto
s 
entregu
es, 
inspecio
nar a 
qualida
de do 
forneci
mento. 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
. 
 
 
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo. 
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de 
análise crítica e 
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas 
envolvidos. 
Porque: 
II. O projeto é um processo interativo e coletivo. 
 
 
As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
 
 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
As duas assertivas são falsas. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do 
Gerenciamento de Projetos: 
 
 
Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os 
gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros. 
 
 
A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de 
referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos. 
 
 
No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina. 
 
 
O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina. 
 
 
Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de umobjetivo comum. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO 
 
 
 
Produz sempre o mesmo resultado 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
javascript:duvidas('1052882','7494','2','2798915','2');
javascript:duvidas('702209','7494','3','2798915','3');
 
 
Produz resultado exclusivo 
 
 
Único 
 
 
Temporário 
 
 
Elaborado por fase 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
 
Ser barato e aplicado ao mercado 
 
 
Ser simples e técnico 
 
 
Ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 
 
Ser único e com prazo definido 
 
 
Ser de curto prazo e lucrativo 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo 
aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido 
for positivo, isto significa que o projeto é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser 
inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto 
vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta 
os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
F,V,F,V 
 
 
V,F,F,V 
 
 
V,F,V,F 
 
 
V,V,V,V 
 
 
V,V,F,V 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
javascript:duvidas('1020418','7494','4','2798915','4');
javascript:duvidas('234919','7494','5','2798915','5');
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 
 
Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
 
Após a efetivação do orçamento 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial 
de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro 
ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. 
Qual o Payback simples deste projeto? 
 
 3 anos 
 
 
2 anos e 6 meses 
 
 
2 anos, 1 mês e 15 dias 
 
 
Projeto inviável, gera prejuízo. 
 
 
2 anos 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as 
mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do 
programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua 
capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no 
texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a 
um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados 
para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir 
os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas 
podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente 
relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de 
conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade 
relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, 
num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da 
mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser 
definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de 
maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de 
conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=448240&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=448240&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
javascript:duvidas('1187537','7494','6','2798915','6');
javascript:duvidas('1020475','7494','7','2798915','7');
javascript:duvidas('901110','7494','8','2798915','8');
 
específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando 
derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o 
que se afirma em 
 
 
E. I, II e III. 
 
 
C. I e III, apenas. 
 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
B. II, apenas. 
 
 
A. I, apenas. 
1. 
 
 
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e 
beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à 
expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a 
expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central 
do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda 
de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de 
escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e 
personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, 
mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente 
reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e 
áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de 
marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para 
elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das 
seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, 
recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram 
uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor 
de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros 
diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve 
histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das 
oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de 
cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da 
empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
 
 
Na EAP do projeto 
 
 
No escopo do projeto 
 
 
No termo de encerramento do projeto 
 
 
No plano de comunicação do projeto 
 
 
No termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e 
gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos 
organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do 
Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de 
projeto? 
 
 
Planejar o gerenciamento do escopo 
 
 
Desenvolver o cronograma 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
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Planejar o gerenciamento das comunicações 
 
 
Determinar o orçamento 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no 
PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em 
elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do 
projeto?Termo de abertura do projeto. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar 
uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do 
projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da 
empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e 
parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as 
formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
 
 
As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 
 
As afirmativas são todas verdadeiras. 
 
 
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
https://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415671&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
https://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415671&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
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javascript:duvidas('575582','7494','4','2798915','4');
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É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de 
projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a 
resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto 
 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a 
gestão de mudanças 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está 
em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é 
permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, 
reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Validar o escopo. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o 
Termo de Abertura do Projeto que é o documento que: 
 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade 
para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade 
para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade 
para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos 
autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do 
projeto. 
 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos 
autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única 
alternativa FALSA 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=2
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javascript:duvidas('1032797','7494','7','2798915','7');
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O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
 
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do 
tamanho da empresa. 
 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento 
de projetos. 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de 
processos integrados. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar 
que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, 
para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de: 
 
 
qualidade. 
 
 
riscos 
 
 
escopo. 
 
 
recursos humanos. 
 
 
tempo 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de 
projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de 
gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e 
coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de 
gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do 
projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e 
do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo 
a identificação e documentação das ações específicas a serem 
realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o 
plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o 
escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o 
processo que tem por objetivo a identificação e documentação das 
ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do 
projeto. É correto apenas o que se afirma em 
 
 
II, IV e V. 
 
 
I e III. 
 
 
II, III e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
I, II e III 
 
 
Gabarito Coment. 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=457874&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99336945&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=531964
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=457874&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=531964
javascript:duvidas('741528','7494','2','2798915','2');
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa 
definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os 
planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, 
custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) 
somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do 
escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as 
necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual o significado de EAP?