Metodologias ágeis

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A metodologia Agil de gerenciamento de projetos trazem uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos 
que tiveram infcio a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vem se incorporando a gestao de 
projetos em diversos segmentos. A seguir tem-se as seguintes afirmac;oes sobre a metodologia Agil: 
 
I. Os modelos ageis nao seguem rituais pre-definidos, diferenciando-se dos modelos de gerenciamento de 
projetos convencionais; 
II. Os indivfduos e suas interac;oes sao mais importantes que os processos e as ferramentas de gestao; 
III. A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validac;ao com os clientes uma 
necessidade constante; 
IV. Por ser um modelo agil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informac;ao que facilitem o 
acompanhamento do gestor do projeto. 
 
 e IV. 
 e III. 
e II. 
 e IV. 
 e III. 
 
 
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0 manifesto Agil possui valores e prindpios. Ao assistir o video lValores e prindpios do manifesto agiil e ler o 
artigo lDO Manifesto AGIL a Agilidade Organizacionall, pode-se dizer que entre as sentenc;as a seguir, representam 
um valor do Manifesto Agil: 
 
I. Em detrimento de muita documentac;ao, entregue software funcionando. 
II. Priorize a relac;ao com seu cliente ao inves de recorrer constantemente ao contrato. 
III. Siga seu piano risca e defina um processo que nao acate mudanc;as. 
0 processo nao e mais importante que as pessoas e suas relac;oes 
 
 , III e IV. 
 , II, III e IV. 
, II e IV. 
penas I e II. 
 , II e III. 
 
 
Compare com a sua resposta: 
 
 
Nesta aula aprendeu-se quando e porque se deve utilizar a metodologia Agil. Com isso e possfvel identificar os 
tipos de projetos que mais se adequam a tal metodologia. Neste contexto pode-se dizer que SCRUM e uma 
metodologia agil para gerencia de projetos. 
 
 arante a qualidade no gerenciamento dos projetos por meio de uma polftica formal de testes, realizados 
por uma equipe multidisciplinar que atende a varios projetos. 
tiliza reunioes com objetivos espedficos para o planejamento e o acompanhamento do projeto. 
tiliza os modernos metodos de comunicac;ao para realizac;ao de reunioes longas para definic;ao das sprints. 
em o foco na gerencia do portfolio de projetos da empresa, atuando com a otimizac;ao dos projetos de 
forma global. 
 ibera o time Scrum para se dedicarem integralmente ao desenvolvimento do soltware, sem necessidade 
de comunicac;ao com os clientes. 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
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Em Scrum o tempo é considerado uma restrição limitada, portando deve ser usado em auxílio do gerenciamento, 
planejamento e execução do projeto. Nesse contexto qual elemento em Scrum incluem os Sprints, as Reuniões Diárias, a 
Reunião de planejamento da Sprint e a Reunião de Revisão da Sprint? 
 
 
A colaboração. 
 
A Priorização baseada em valor. 
 A Time-boxing 
 
O Empirismo 
 
A Auto-organização 
 
 
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 Questão 
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Segundo CAMARGO, (2019, p. 111) ¿Construir um produto de forma incremental significa que a cada período é criado um 
¿incremento¿ do produto, ou seja, algo que funciona e que gera valor ao cliente. Ao construir um hotel de forma 
incremental, um novo incremento seria um conjunto de quartos prontos para uso dos hóspedes. Neste contexto os 
benefícios do desenvolvimento incremental incluem: 
I. Entregar o software funcionando antecipadamente: com o primeiro módulo completo (iteração). 
II. Desenvolvimento paralelo. Múltiplos módulos podem ser trabalhados por diferentes equipes. 
III. Os módulos podem ser completados em momentos diferentes. 
IV. Todos os requisitos precisam ser conhecidos para decompor o produto em módulos. 
V. Não são tão adaptáveis a mudanças nas exigências, a menos que combinadas com o trabalho em iterações. 
Assinale a alternativa correta em relação aos benefícios do desenvolvimento incremental. 
 
 
III; IV e V; 
 
II; III e V. 
 
I; III e V; 
 
I; II e V; 
 I; II e III; 
 
 
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