A GESTÃO DE RH E SUAS CARACTERÍSTICAS

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A GESTÃO DE RH E SUAS CARACTERÍSTICAS
1. PROBLEMA DA PROFISSÃO
A gestão de Rh sofreu muitas transformações ao longo dos tempos tanto no nome como no conteúdo e também nos processos. As organizações passaram a dar maior importância a este departamento, que deixou de ser um processo mecânico onde os empregados limitavam-se à execução das tarefas. 
Essa área tem evoluído com essas mudanças sendo que nos últimos anos muitos foram os progressos. De modo geral a pergunta a ser respondida é: A Gestão em Rh pode ser considerada como ferramenta de apoio para a obtenção de metas e resultados esperados dentro de uma empresa?
2. HIPÓTESE
O departamento de recursos humanos tem sim um papel importante para que as empresas cumpram suas metas e objetivos, pois o desempenho delas depende da contribuição das pessoas que a compõem, da maneira como estão organizadas e do investimento que é realizado para o desenvolvimento desse setor. 
Com a rapidez com que ocorrem as mudanças no mundo globalizado e o fato de as empresas terem que se adequar a elas, fez com que o RH passasse a ser visto como capital intelectual com valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. A qualidade que clientes e empresas desejam estão diretamente ligados ao comportamento positivo desse capital intelectual, e uma gestão de RH eficiente traz um diferencial competitivo para a empresa.
O comportamento dos seres humanos é voltado para a satisfação de seus desejos, necessidades individuais e alcançar seus objetivos, por isso ao interagirem num ambiente reagem. Numa empresa essa reação pode representar resistência ás estratégias adotadas. Por isso é preciso que a empresa ofereça qualidade de vida no trabalho através de um ambiente saudável, um bom relacionamento, incentivos entre outros. 
O principal ativo de uma empresa é sua força de trabalho e é necessária uma boa gestão para que os colaboradores se dispunham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos, mas em contrapartida eles esperam receber pagamento justo e benefícios que os façam realizar cada vez melhor suas tarefas.
O gestor de RH é de suma importância pois tem o papel de conciliador, comunicador e integrador. Saber comunicar-se é uma habilidade exigida e necessária pois ele inicia a comunicação antes mesmo de um candidato ser admitido, ele deve saber ouvir e fazer-se entender. Deve ter espírito crítico, opinião própria e capacidade de flexibilidade, deve ter capacidade para prever os fatos e encaminhar soluções para que tal fato não ocorra e se ocorrer a solução deve ser rápida para não aumentar o problema.
A real vantagem competitiva no mercado não está somente no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compõem a empresa e que movimentam tudo isso no cotidiano. A administração de recursos humanos cuida do desenvolvimentos dessas pessoas, proporcionando uma mão de obra motivada, integrada e consequentemente produtiva.
3. INDIQUE UM LIVRO OU ARTIGO CIENTÍFICO QUE TRATE DO TEMA, DANDO A REFERÊNCIA DE ACORDO COM A NBR6023.
RICIERI, Marilucia, Gestão por competências, Pearson Educacion do Brasil, 2013
4. ESCREVA UM PARÁGRAFO ENTRE 4 A 8 LINHAS COM O OBJETIVO GERAL DA SUA POSSÍVEL PESQUISA ESTABELECENDO OBJETIVOS CLAROS E ESPECÍFICOS.
O objetivo geral deste trabalho é analisar a profissão o gestor de Rh e suas atribuições. É importante reiterar que este profissional deve ter como habilidade equilíbrio na abordagem das técnicas e nas habilidades humanas, devendo lidar com ideias, emoções e situações desagradáveis do cotidiano de seus colaboradores.
As pessoas se tornaram a base das organizações. O RH deve estar preparado para dar condições dos funcionários se comprometerem com o trabalho da empresa e consequentemente trazer bons resultados e pesquisas mostram que as empresas que implantaram o planejamento conquistaram posição de destaque no mercado pois trouxe competitividade, também agregou valor e proporcionou a melhora do clima interno.
Para que o recrutamento atenda ao solicitado precisamos analisar alguns itens como o motivos do aparecimento da vaga: demissão, aumento do quadro, cargo novo, mudança de perfil do cargo, saída do antigo ocupante e a urgência em que ela deve ser preenchida, também o objetivo, tarefas, funções, autonomia, responsabilidade, características pessoais e profissionais do cargo. É preciso definir os fatores exigíveis e desejáveis no perfil do cargos e se há possíveis candidatos internos, as necessidades e expectativas da chefia imediata também deve ser levada em consideração.
 Os objetivos de uma gestão de Rh eficiente tem haver com a criação de um senso de identificação das pessoas com relação à organização, buscando motivação junto com comprometimento, compartilhando objetivos comuns além de desenvolver o espírito de equipe por meio da integração das pessoas, buscando melhorias não só da organização mas de todos que estão envolvidos no processo.
Vários elementos influenciam e são influenciados pela Gestão de Rh como a comunicação, gestão de mudanças, o clima e a cultura organizacional, liderança e gestão do conhecimento e do capital intelectual. A gestão do conhecimento abrange a aprendizagem organizacional, a educação corporativa, a gestão das competências e a gestão do capital intelectual. O conhecimento é composto três fatores, dado, informação e comunicação. A soma desses elementos fornece o conhecimento necessário ao indivíduo dando a ele condições de melhorar os processos de trabalha em equipe e desenvolvendo papel relevante na resolução de problemas e tomada de decisão contribuindo, assim, para o desenvolvimento organizacional.