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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC 
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
 
 
 
 
APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 
ALUNOS 
2º SEMESTRE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo, 2019 
Disciplina Âncora: Evolução do Pensamento Administrativo. 
 
 
 
 
 
 
 
APS – ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS 
Um Estudo sobre a aplicação de conceitos da escola clássica de 
Administração na empresa JCM Organização Contábil Ltda. 
 
 
 
 
 
Atividades Práticas Supervisionadas, Um 
Estudo sobre a aplicação da escola 
clássica de administração na empresa 
JCM Organização Contábil Ltda. Trabalho 
apresentado como exigência para a 
avaliação do 2º Semestre, do curso de 
Ciências Contábeis da Universidade 
Paulista sob orientação de professores do 
semestre. 
 
 
 
 
 São Paulo, 2019 
 
 SUMÁRIO 
 
 
Conteúdo 
 Introdução ........................................................................................................ 4 
1. Revisão Conceitual .......................................................................................... 5 
1.1. Princípio do Planejamento ................................................................................ 5 
1.2. Princípio do Controle ........................................................................................ 6 
1.3. Princípio da Direção ......................................................................................... 6 
1.4. Princípio da Organização ................................................................................. 6 
2. Estudo de Caso .................................................................................................. 7 
2.1. Perfil Organizacional ....................................................................................... 7 
2.2. História da Organização ................................................................................ 7,8 
2.3. Produtos e Clientes .......................................................................................... 8 
2.4. Principais Concorrentes da Organização ......................................................... 9 
2.5. Pricipais Insumos ............................................................................................ 9 
3. Descriçao das Práticas da Organização ................................................. 10,11,12 
3.1. Descrição de como a Organização se Estrutura ................................. 10,11,12 
3.2 Descrição da Racionalização do Trabalh ……………………………………13,14 
4. Considerações Finais ...……………………………………………………………...15 
5. Bibliográfia …………………………………………………………………………….16 
 
 
 
 
 
 4 
INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho foi elaborado utilizando como base a empresa JCM 
Organização Contábil LTDA, uma empresa que está inserida no Mercado de 
Contabilidade, foi criada em 1990, por João Carlos Miguel, uma empresa 
consolidada no mercado que se provou com o tempo ser eficiente em seu ramo de 
atividade, procura ser referência no mercado em que atua, desenvolvendo um 
ótimo trabalho com a ajuda de seus colaboradores, valorizando sempre os seus 
clientes e suprindo suas necessidades para manter um ótimo grau de satisfação. 
Uma Organização criada com base em seus valores que é o “porquê” da ela fazer 
o que faz, valores esses que são confiança e constante evolução. 
Uma empresa Contábil deve ser confiável, pois lida diretamente com informações 
sigilosas, bens, direitos, finanças e burocracias de seus clientes, além de que com 
o avanço da tecnologia empresas como essas estão perdendo espaço de 
mercado, então não basta apenas fazer um trabalho satisfatório, mas sim sempre 
procurar inovar e se manter sempre atualizado para que assim possa sempre ir no 
caminho do sucesso. 
O trabalho é desenvolvido com base no seu tema, “Um estudo sobre a 
aplicação de conceitos da escola clássica de administração”, dentro das 
realidades atuais e tomando como base a JMC Organização Contábil Ltda. O 
objetivo é aprender na prática como é implantado nos dias de hoje e nas 
empresas atuais os conceitos da escola clássica de administração que 
aprendemos em sala, entender no que esses ensinamentos influenciam e como 
eles contribuem para o melhor desenvolvimento da Organização. Assim 
estaremos interagindo com o mercado atual, coletando informações, experiências 
e aumentando o nosso conhecimento sobre o assunto em questão e que irá 
contribuir muito para o desenvolvimento do grupo. 
“Se há algum segredo de sucesso, consiste ele na habilidade 
de aprender o ponto de vista de outra pessoa e ver as coisas 
tão bem pelo ângulo dela como pelo seu.” 
 Henry Ford 
 Fundador da Ford Company Motors. 
 
 
 5 
 
1. Revisão Conceitual 
Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de 
objetivo, ou um conjunto de objetivos, têm diversos papeis um dos principais e a 
combinação de produtos e serviços fazendo com o que a administração consiga 
entender e alcançar os seus resultados atrás dos seus clientes, proporcionando 
lucros, substancia para seus proprietários, e entender as necessidades dos seus 
funcionários e de cumprir seu papel principal na sociedade. 
Administrar vem de administrare e é utilizada para designar as funções e cuidar de 
um bem, defendendo os interesses de quem o possui, os seus objetivos e 
recursos. A administração cientifica e um modelo tendo como principal percurso 
americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e inicio do século XX e 
que se baseia na aplicação do método cientifico na administração com o intuito de 
garantir o melhor custo/beneficio ao sistema produtivo. O primeiro período de 
Taylor houve a racionalização do trabalho dos operários da fabricas da época (que 
visava à eliminação de movimentos inúteis para maior rapidez na execução de 
tarefas) e o segundo período de Taylor definição de princípios de administração 
que são aplicáveis em todas as situações do cotidiano das empresas, são eles se 
basenado atrás da nossa pesquisa na empresa JCM ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL 
LTDA. 
 
1.1. Princípio do Planejamento 
Com a nova participação e iniciação de alguns sócios em 2011 na JCM 
ORGANIZAÇÃO CONTABIL LTDA, cinco no total teve-se em planejamento de 
divisão de setores onde cada sócio ficava responsável pelo setor que também 
seria o gestor onde o mesmo ficaria responsável pela área, tanto que o mesmo 
faria as suas devidas contratações / demissões sem interferência de outra pessoa. 
Isso fez com que todos os sócios e funcionários se sentissem em um ambiente 
bem comunicativo e diversificado, pois os sócios acabavam auxiliando e 
gerenciando com seus conhecimentos. 
 
 
 
 
 6 
 
1.2. Princípio do Controle 
Com a mudança de alguns setores a empresa JCM ORGANIZAÇÃO CONTABIL 
LTDA não se importava em contratar funcionários não formados na área de 
contabilidade, gerando maior tempo e treinamento, com isso eles mudaram esse 
tipo de contratação, fazendo processos internos apenas com pessoas que possuía 
algum tipo de experiência, ou esteja cursando 1° semestre da faculdade. 
 
1.3. Princípio da Direção 
Com novo quadro societário houveuma quebra de paradigmas, mostrando 
necessidade de haver maior comunicação interna externa, foi possível 
conscientizar os funcionários que seus clientes que são a prioridade do escritório, 
por ser uma empresa que serve seus serviços, fazendo com o que se torne um 
trabalho conjunto e colaborativo onde facilita todo o processo de entrega do 
produto final “serviço do cliente concluído”. 
 
1.4. Princípio da Organização 
Com implementação dos sócios a empresa teve grandes resultados na parte de 
estrutura física operacional, hoje os funcionários tem mais pro atividade em ir 
direto ao setor responsável para solicitar algo novo, desde matéria prima ate 
compras/solicitação de produtos para seu consumo no trabalho. Os sócios 
mantem uma rotina mensal de reunião onde e colocado em pautas necessidades 
dos escritos, e projetar melhorias futuras. 
 
 
 7 
 
2. Estudo de Caso 
 
2.1. Perfil da Organização 
 
Apresentação da Empresa - Denominação e Forma de constituição, 
dados e fatos relevantes da origem da Organização , natureza e ramo de 
atuação , informações sobre o porte da empresa. 
 
Razão Social: JCM Organização Contábil LTDA. 
 
Sociedade Empresarial de Responsabilidade Limitada, ou seja, refere -se ao 
tipo de empresa organizada por cotas , onde cada sócio tem responsabilidade 
limitada. 
 
Empresa de Capital fechado. 
 
Ramo de Atuação: Empresa registrada no Ministério da Fazenda (MF) sob o CNPJ 
64.014.897/0001-95, tendo com sua principal atividade descrita no código 
“69.20.6/01 - Atividades de Contabilidade” e como atividade secundária “69.20.6-
02 – Atividades de Consultoria e Auditoria Contábil e Tributária”. 
 
Porte da Empresa: Médio Porte. 
 
 
2.2 História da Organização. 
 
Empresa aberta em 05/07/1990, pelo seu fundador João Carlos Miguel, com 29 
anos de existência a JCM Organização Contábil Ltda, após diversas 
reformulações em seus quadro societários, hoje conta com mais 2 novos 
contadores no seu quadro societário. 
 
Fundador técnico contábil: João Calos Miguel 
Administrador: Moacir Marques de Almeida 
Contador: Gilson da Silva Novais 
Contador: Eric Dos Santos Oliveira 
 
Quantidades de Funcionários. "Antes e Hoje" 
 
Em 05 de Julho de 1990, o técnico contábil Sr. João Carlos Miguel funda o 
Escritório de Contabilidade JCM Organização Contábil Ltda na cidade de São 
Paulo. Sem maiores exigências não efetua a contratação de mão de obra 
qualificada e competente. Na época a empresa chegou conta com cerca de 20 
funcionários sem preferência de gênero (sexo; cor; raça). 
 8 
 
 
Devido a situação econômica do país, infelizmente ao longo dos anos, muitas 
empresas tiveram suas atividades encerradas, desta forma, e por ser uma 
empresa Prestadora de Serviços Técnicos acabou sofrendo este impacto, exigindo 
ações de redução do seu quadro de funcionários. 
 
Atualmente, o Escritório de Contabilidade conta com 13 funcionários diretos e 2 
estagiários. Uma das ações no ingresso dos 2 novos sócios em 2018 foi a 
contratação de profissionais da área "contábil" formados, objetivando a melhoria 
na qualidade dos serviços entregues aos clientes que tornam-se cada vez mais 
exigentes. 
 
 
2.3. Produtos e Clientes 
 
A JCM é uma empresa do setor contábil, muito mais do que pagar tributos e 
gerenciar documentos, a nossa equipe de colaboradores tem como visão e 
estratégia de ajudar você a administrar seus bens e negócios da forma mais 
prática, rentável e segura. 
 
Principais Clientes: 
 
ACO FORMA INDUSTRIA E COMERCIO LTDA 
CNPJ: 01.346.640/0001-10 
Responsável: Cláudio 
E-mail: financeiro@acoforma.com.br 
Endereço: Rua Mata Virgem, 710 - Eldorado - São Paulo - SP 
Fabricação de outros produtos de metal não especificados anteriormente - CNAE 
2599399 
 
ALPHAGRAPHICS PRINTSHOPS DO BRASIL LTDA 
CNPJ: 04.241.392/0001-31 
Responsável: Ana 
E-mail: allima@alphagraphics.com.br 
Endereço: Avenida das Noções Unidas, 12.901 - Sala 11 - Brooklin - São Paulo - 
SP 
Atividade Principal: 77.40-3-00 - Gestão de ativos intangíveis não-financeiros 
 
MOVIMENTO COMUNITARIO DE PROMOÇAO HUMANA 
CNPJ: 43.320.977/0001-07 
Responsável: Marcio 
E-mail: ceiguldade@gmail.com 
Endereço: Rua Professor Waldomiro Postch, 90 – Cidade Domitila – São Paulo 
Atividade Principal: 85.11-2-00 – Educação Infantil - Crech 
 
 9 
 
 
2.4. Principais Concorrentes da Organização 
 
Os principais concorrentes são: 9 
 
 
C&S ASSESSORIA EMPRESARIAL 
Avenida Cupecê, 6062 - Bloco 03, Sala 12/13 
(11)5621-5474 
 
ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL 
Rua Leonardo Nunes, 70 
(11)5576-9377 
 
 
2.5. Principais Insumos 
 
A JCM tem como os seus principais insumos: 
 
Contábil 
Contabilidade e Auditória 
Consultoria e Auditória Contábil e Tributária 
Fiscal 
Recursos Humanos 
Auditoria 
Societária/Paralegal 
 
 
 
 
 
 10 
 
3. DESCRIÇÃO DE PRATICAS NA EMPRESA/ORGANIZAÇÃO. 
3.1. DESCRIÇÃO DE COMO A ORGANIZAÇÃO ESTRUTURA-SE EM TERMOS 
DE NÍVEIS ORGANIZACIONAIS E ÁREAS FUNCIONAIS (GESTÃO 
ADMINISTRATIVA). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DEPARTAMENTOS 
DIRETORIA: 
Departamento composto somente pelos sócios e suas atividades se resumem em 
administrar o negócio e desenvolver metas e estratégicas para o futuro. 
GERENCIA: 
Coordena os funcionários e distribui demandas para alcançar as metas e 
estratégias estabelecidas pela diretoria. 
 
FISCAL: 
As atividades realizadas se resumem em controle de notas de compras de 
mercadorias, matéria prima, ativo imobilizado e as vendas e prestação de 
serviços, devem ser ordenadas e enviadas ou serão retiradas no início de cada 
 
DIRETORIA 
(Sócios) 
 
GERENCIA 
 FISCAL CONTÁBIL RH FINANCEIRO 
CONSULTORIA 
CONTÁBIL 
 11 
mês para registro e classificação e posterior contabilização. Também é realizado 
os comprovantes de recolhimentos de impostos e taxas pagos, deverão ser 
enviadas no original ou por cópias, na qual seja legível a autenticação bancária, 
ou deve ser anotada a data de pagamento. 
 
CONTÁBIL: 
As atividades realizadas se resumem em: 
Movimentação Bancária e Contratações: Verificar a sequência da movimentação 
da conta, na falta de algum extrato solicitar imediatamente o período faltante ou 
solicitar um extrato mensal. Controle de contratos realizados com seguros em 
geral, empréstimos, financiamentos entre outros. Envio de todas as copias de 
contratos e comprovante de pagamento. 
Depósito Bancário: Anexar copias dos comprovantes originais, por exemplo 
recebimento de duplicatas. 
Avisos de Cobranças: Em que são anexados as copias de duplicatas e outros 
avisos bancários como despesas, transferências, aplicações, depósitos, créditos, 
etc... 
Despesas em Geral: Controle de despesas relacionadas a empresa ou aos 
funcionários exemplos conduções, correios, refeições, gasolina, material de 
limpeza etc... 
Observação: Ticket de maquinas registradoras (supermercado) notas de pedidos, 
notas de controle interno, despesas particulares, não devem ser envidas, pois não 
possuem valor contábil. 
 
RH: 
As atividades realizadas se resumem em:Recrutamento e seleção e processo de Demissão: 
O processo de seleção de novos funcionários, inicia-se em avaliar currículos, 
selecionar perfis compatíveis com as vagas disponíveis na empresa no momento, 
agendar entrevistas e aos selecionados realizar a orientação dos primeiros passos 
para ingressão na empresa. O rh também realiza o processo de demissões. 
Desenvolvimento dos Funcionários: 
Acompanhamento de horas trabalhadas, produtividade, motivação e entregas. 
Apoia em novos projetos e realiza feedbacks. 
 12 
 
FINANCEIRO: 
As atividades realizadas se resumem em: 
Procedimento de contas a pagar: 
Realiza pagamentos de acordo com as datas estabelecidas e são realizados 
principalmente nos dias 10, 20 e 30. E responsável por garantir que todos os 
valores a serem pagos vençam entre esses dias. 
 
CONSULTORIA CONTÁBIL: 
Realiza analises externas com o intuito de oferecer ao cliente serviços de ótima 
qualidade como, sistemas que permitem a tramitação de documentos em formato 
digital, eliminando os riscos de fraude ou adulteração. Outra atividade realizada 
pelo departamento e identificar as reais necessidades da empresa, focando na 
organização financeira e contábil. 
 
 
3.2. DESCRIÇÃO DE COMO A ORGANIZAÇÃO RACIONALIZA O TRABALHO 
DE SEU PROCESSO PRODUTIVO (PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 
CIENTIFICA) 
 
DEFINIÇÕES 
 
DIRETORIA: 
O setor departamento de Diretoria e responsável pelas estratégias e gestão das 
tarefas, coordena e fiscaliza os demais setores e fornecendo os dados 
necessários para a tomada de decisões pelos executivos da companhia. 
PLANEJAMENTO: Este princípio diz que, para a Administração Científica 
acontecer, todos os aspectos do trabalho devem ser analisados. Com isso, devem 
ser aplicados os melhores métodos para a produção 
 
GERENCIA: 
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Gerência é um termo usado para designar a função de coordenação dos 
funcionários de uma empresa nas tarefas de gestão da equipe. Este é um termo 
diretamente ligado à ação ou efeito de supervisionar, coordenar as atividades 
dentro de uma organização. 
ORGANIZAÇÃO: Este princípio diz que, para cada função, existe um trabalhador 
com mais capacidade e que pode passar por treinamentos, com o objetivo de 
especializá-lo para aquele cargo. 
CONTROLE: O controle significa a gestão do trabalho para que não saia do 
planejado. Ou seja, para que esteja em acordo com os métodos e as metas 
realizadas no primeiro princípio 
FISCAL: O departamento fiscal é o setor da empresa responsável por fazer a 
escrituração de todas essas movimentações, apurar impostos e garantir que todas 
as obrigações legais estão sendo cumpridas. Entretanto, os profissionais do 
departamento fiscal podem ir além disso e gerar benefícios fiscais, reduzir custos 
e buscar créditos de impostos para compensação. 
 
CONTÁBIL: 
A Ciência Contábil desenvolve suas funções em torno do patrimônio como meio 
para alcançar sua finalidade. Tem por finalidade registrar fatos e produzir 
informações que possibilitem ao dono do patrimônio o controle (certificar-se de 
que a organização está atuando de acordo com os planos e políticas traçados) e 
planejamento (decidir qual curso tomar para atingir com mais rapidez, eficiência e 
eficácia o objetivo proposto) de como agir no seu patrimônio. 
 
RH: O departamento de recursos humanos é o responsável pelo recrutamento do 
pessoal e pela gestão de pessoas. Ele busca soluções para conflitos, controla os 
horários de entrada e saída dos trabalhadores, as horas extras e estabelece 
políticas para a retenção de talentos, entre outras funções. O setor de RH tem 
como foco, portanto, o cliente interno da empresa, ou seja, o seu conjunto de 
funcionários. 
 
FINANCEIRO: 
 O departamento financeiro é aquele que administra os recursos de uma empresa. 
Ele faz o controle da tesouraria, dos investimentos e dos riscos, além da gestão de 
contas e impostos, do planejamento financeiro da companhia e da divulgação de 
seus resultados. A função do departamento financeiro é garantir recursos para que 
 14 
a empresa possa cumprir seus objetivos, mantendo-se ativa e competitiva e 
garantindo não apenas lucros imediatos, mas também no longo prazo. 
CONSULTORIA CONTÁBIL: 
Controladoria é um órgão ou departamento que tem função de controle. Atua nas 
áreas administrativa, contabilidade, recursos humanos e gestão de riscos. A 
controladoria é responsável pela organização, avaliação e armazenamento das 
informações da empresa. A função principal é dar assessoria e consultoria aos 
gestores nos processos de tomada de decisões. 
EXECUÇÃO: O princípio da execução diz que o trabalho deve ser distribuído e 
controlado. Isto para que o trabalhador não realize movimentos desnecessários, o 
que aumentaria o cansaço físico e a diminuição de sua produtividade. 
 
 
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Ao final desse trabalho concluimos que além de a Escola Clássica da 
Adminstração ter sido um marco na historia da Administração, podemos ver que 
os seus conceitos e seus metódos são muito aplicáveis desde muitos anos e até 
hoje se é possível utilizar desses metódos para uma melhor performance de uma 
Organização. Aqui podemos estudar como a nossa Organização escolhida que no 
foi à JCM Organização Contábil LTDA, aplica os metódos da Escola Clássica de 
Administração em seu modelo de gestão, fizemos um estudo bem profundo 
pegando dados da empresa, analisamos esses dados para melhor compreensão 
de como à empresa se desenvolve e como são os são divididos os seus setores, 
quais são os responsáveis por determinadas tarefas, analisamos os seus 
concorrentes para entender o que eles fazem e qual é o diferencial da nossa 
Organização para que sejamos sempre a melhor do mercado, assim como já 
somos, vimos como à empresa agrega valor para os seus clients e quais são as 
suas prestações de serviços e como o cliente é tratado e sabemos que a 
Organização presta um grande serviço e consegue suprir as expectativas e 
nesseccidades de seus clientes sempre com excelência. 
Podemos entender como foi fundamentada essas teórias e conhecer um pouco 
mais sobre a história da Escola Clássica de Administração. Conforme dados que 
estudamos os clássicos tiveram originais e criaram as primeiras soluções para os 
problemas dos sistemas produtivos, que a sociedade industrial potencializou. 
Essas soluções continuam e continuarão a influenciar a prática da administração 
das organizações, porque os problemas a que se aplicam são atemporais. Com 
outros nomes, as ideias dos clássicos sempre farão parte do repertório das 
técnicas da administração, para todos os tipos de organizações, não apenas as 
industriais. 
O estudo da administração sob a perspectiva da escola clássica transcende de 
muito o interesse histórico. A escola clássica deixou muitos “descendentes”, que 
continuam a influenciar as ideias e as práticas da administração. Ao estudar a 
escola clássica, entendemos as raízes da administração moderna. 
 
 
https://www.grupogen.com.br/teoria-geral-da-administrac-o-da-revoluc-o-urbana-a-revoluc-o-digital
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BIBLIOGRÁFIA 
 
- CHIAVENATO, Idalberto. RecursosHumanos: O capital humano das 
organizações, 8° Ed. São Paulo: Atlas, 2004; 
- TAYLOR, Frederick W. Princípios de administração científica. 8º ed. São Paulo: 
Editora Atlas S.A, 1990. 
- FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. 10.ed. São Paulo : Atlas, 
1990. 
- https://www.dicionariofinanceiro.com/administracao-cientifica/ 
- https://www.socontabilidade.com.br/conteudo/conceito.php 
- https://www.dicionariofinanceiro.com/setores-empresa/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
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