Lista de exercício de Produto

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LISTA DE EXERCÍCIO (2ª AVALIAÇÃO)
Discente: Eryka Evelyn Medeiros Brilhante
1. O planejamento estratégico de produtos é a etapa que objetiva a definição
dos projetos a serem desenvolvidos no PDP e a construção de uma minuta do
produto.
a) Qual a relação entre o planejamento estratégico da empresa e o
planejamento estratégico do produto?
O planejamento estratégico é um plano que auxilia a empresa atingir os
objetivos do negócio, ele indica onde a empresa está, aonde quer chegar e quais
são as ações necessárias para cumprir essa jornada. E o objetivo do Planejamento
Estratégico de Produtos é obter um plano contendo o portfólio de produtos da
empresa a partir do Planejamento Estratégico da Unidade de Negócios, de forma
geral é uma lista com a linha de produtos da empresa e os projetos que serão
desenvolvidos, de maneira a auxiliá-la a atingir as metas estratégicas de negócio.
Logo a relação dele é que possuem planos de orientação a fim de obter seus
objetivos.
b) Descreva e explique o que é necessário para se definir qual produto será
desenvolvido no PDP.
Desenvolver produtos consiste em um conjunto de atividades por meio das quais
busca-se, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições
tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa,
chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção,
para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.
2. Uma empresa quer decidir entre dois projetos de produtos. O projeto A
possui um custo de desenvolvimento de R$98.000, um custo de lançamento
de R$52.000 e a previsão de receitas líquidas em valor presente é de
R$850.000. O projeto B possui um custo de desenvolvimento de R$105.000,
um custo de lançamento de R$75.000 e um valor presente de receitas líquidas
de R$1.018.000. Considerando a probabilidade de sucesso técnico para ambos
os projetos de 75% e de sucesso comercial de 90%, qual o melhor projeto a se
investir?
Projeto A
VCE = (850.000 x 90% - 52.000) x 75% - 98.000
=436.750
Projeto B
VCE = (1.018.000 x 90% - 75.000) x 75% - 105.000
=525.900
O melhor projeto a se investir é o B, pois terá o maior retorno financeiro.
3. Como a ferramenta do gráfico de bolhas pode auxiliar na decisão sobre o
projeto de produto a ser desenvolvido pelas empresas?
A grande vantagem dessa técnica de avaliação de portfólio é que esses
gráficos apresentam, de uma forma sintética e simples, várias informações
relevantes. Outro aspecto é que os quadrantes têm um significado bem claro para o
Time de Planejamento Estratégico de Produtos, conforme os eixos escolhidos. Por
isso, geralmente atribuem-se nomes a esses quadrantes como forma de classificar
os tipos de projeto.
4. O objetivo do Planejamento do Projeto no Processo de Desenvolvimento de
Produtos é criar um plano de gerenciamento para as atividades a serem
desenvolvidas durante o desenvolvimento de determinado produto.
a) Quais são os tipos de projetos de desenvolvimento de produto, explique.
Radical: Novo para a empresa e, algumas vezes, para o mercado.
Plataforma: não é totalmente novo para a empresa, mas terá mudanças
significativas.
Derivados: produto adicional, a partir de uma plataforma existente
Incremental: projeto com pequenas melhorias.
Follow source: pode ocorrer a eliminação da fase de projeto conceitual.
b) Como ocorre o relacionamento entre os tipos de projetos de
desenvolvimento de produtos e as etapas do Processo de Desenvolvimento
de Produtos, explique para cada tipo de projeto de produto.
Uma primeira versão é o modelo específico praticamente completo ou
plenamente utilizado pelo projeto de DP, em termos do emprego na sua execução
das cinco fases e suas respectivas atividades. Esse modelo completo é empregado
no caso de projetos de produtos complexos e ao mesmo tempo inovadores, muitas
vezes para explorar um novo segmento de mercado em que a empresa ainda não
atuava ou não tinha um produto adequadamente direcionado para isso.
Em uma segunda versão, há uma relativa simplificação do modelo de
referência específico. Se comparada à versão anterior, possui como características
diferenciais um planejamento de projeto menos detalhado e simplificações nas fases
do desenvolvimento. Destaca-se como diferenças o projeto informacional e
conceitual que podem ser tratados como uma única fase, além do projeto detalhado
e da preparação da produção, que são reduzidos com várias de suas atividades e
tarefas simplificadas, agrupadas, ou mesmo sem necessidade de execução.
Em uma terceira versão há uma grande simplificação do modelo de
referência específico. Como características dessa versão, além de um planejamento
de projeto reduzido, há muitas simplificações no desenvolvimento do produto. As
fases de projeto informacional e conceitual permanecem unidas e com menos
atividades e tarefas do que na versão anterior. O projeto detalhado se mantém, mas
a preparação da produção pode ser simplificada. O lançamento do produto, que nas
versões anteriores mantinha-se integralmente idêntico ao do modelo de referência
específico, passa a ser executado parcialmente.
Uma quarta versão do modelo de referência específico, em que são baixas
tanto a complexidade quanto a novidade do produto/projeto. Esse é o caso dos
denominados follow source, por exemplo, um produto já produzido pela matriz ou
em outro mercado em que a montadora automotiva atua, e que é adaptado
(“tropicalizado”, usando um termo mais comum nessa indústria), para lançamento
no mercado brasileiro. Essa adaptação envolve mínimas modificações e regulagens
no produto, por exemplo, ajustes para receber os tipos de combustível encontrados
no Brasil e a suspensão para uso nas estradas brasileiras. Porém, pode existir muito
a ser feito no projeto do processo de fabricação e montagem, dada a necessidade
de preparar uma planta nacional para a produção local. Por essas características, a
presente versão do modelo de referência específico normalmente dispensa o projeto
conceitual, que não faz sentido uma vez que o produto já está totalmente concebido.
Possui um projeto informacional reduzido, apenas para levantar certas
especificidades do mercado local em relação ao produto já desenvolvido em outro
país e que se pretende adaptar. O modelo concentra-se no projeto detalhado, e
principalmente na preparação da produção e lançamento do produto, retornando
essas fases na presente versão à mesma plenitude de realização das atividades e
tarefas do modelo completo.
5. Quanto ao Projeto informacional, responda as perguntas abaixo:
a) Quais as atividades são necessárias para identificar os requisitos dos
clientes?
É necessário coletar as necessidades dos clientes de cada fase ciclo vida,
agrupar e classificar as necessidades, definir os requisitos dos clientes e os valores
dos requisitos dos clientes.
b) Quais as atividades são necessárias para transformar os requisitos dos
clientes em requisitos do produto?
É necessário converter os requisitos dos clientes em expressões
mensuráveis, analisar, classificar e hierarquizar os requisitos dos produtos.
c) Como transformar os requisitos do produto em especificações meta do
projeto?
Valorar requisitos do produto, analisar perfil técnico e de mercado, analisar
restrições de projeto do produto e elaborar o conjunto de especificações meta do
projeto.